近日，山西大同市發(fā)生的"環(huán)衛(wèi)工人高溫下翻找8噸垃圾為游客找回兒童手表"事件，從最初的"暖心故事"演變?yōu)橐粓鋈駹幾h，暴露出當(dāng)前政府公關(guān)中存在的深層次問題。這一事件始于7月1日，深圳游客盧女士的孩子將價(jià)值約1200元的兒童手表誤丟入列車?yán)ㄟ^12345熱線求助后，兩名環(huán)衛(wèi)工人在高溫下徒手翻找4小時(shí)垃圾最終找回。當(dāng)?shù)夭块T最初將此作為"城市溫度"的典范宣傳，卻引發(fā)了公眾對資源浪費(fèi)、勞動(dòng)者權(quán)益的廣泛質(zhì)疑。本文將從政府公關(guān)角度剖析事件各方的表現(xiàn)，探討如何構(gòu)建真正"共情多數(shù)人"的公共溝通策略。
事件背景與輿情演變
戲劇性的轉(zhuǎn)折在這起事件中展現(xiàn)得淋漓盡致。7月1日，來自深圳的盧女士一家乘坐高鐵抵達(dá)山西大同旅游，期間孩子將兒童電話手表放入干凈的紙質(zhì)垃圾袋中玩耍，下車時(shí)不慎遺忘在列車上。通過手表定位功能，盧女士發(fā)現(xiàn)手表仍在大同南站附近，判斷可能已被當(dāng)作垃圾處理。在"不甘心放棄"的心態(tài)驅(qū)使下，她撥打了大同市12345政務(wù)服務(wù)熱線求助。
接到訴求后，大同市城市管理系統(tǒng)迅速響應(yīng)。新城環(huán)境公司工作人員追蹤到手表已隨垃圾進(jìn)入中轉(zhuǎn)站擠壓箱，箱內(nèi)約有8噸垃圾。公司緊急將這批垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)至富喬垃圾焚燒發(fā)電場的空地，安排兩名環(huán)衛(wèi)工人冒著高溫徒手翻找。經(jīng)過4個(gè)多小時(shí)的努力，手表最終在當(dāng)天16:50被找到并送還盧女士。盧女士對此表示感激，嘗試發(fā)送微信紅包被拒后，又向城管局贈(zèng)送錦旗。
輿情發(fā)酵過程呈現(xiàn)出明顯的三個(gè)階段。最初，當(dāng)?shù)孛襟w將此事包裝為"暖心故事"，強(qiáng)調(diào)從12345熱線到環(huán)衛(wèi)工人的"全流程高效協(xié)作"，展現(xiàn)"城市服務(wù)溫度"。大同市新城環(huán)境衛(wèi)生工程有限公司官方微信公眾號轉(zhuǎn)發(fā)相關(guān)報(bào)道，文旅部門也參與傳播。這一階段，宣傳基調(diào)是單方面贊美政府部門的快速響應(yīng)和服務(wù)意識。
然而，隨著事件細(xì)節(jié)的披露，公眾情緒迅速反轉(zhuǎn)。網(wǎng)友主要質(zhì)疑點(diǎn)集中在：一是價(jià)值1200元的手表是否值得耗費(fèi)如此公共資源（據(jù)估算人力與轉(zhuǎn)運(yùn)成本已超過手表價(jià)值）；二是環(huán)衛(wèi)工人高溫下徒手作業(yè)的健康風(fēng)險(xiǎn)與尊嚴(yán)問題（無足夠防護(hù)裝備）；三是盧女士一家繼續(xù)旅游而未參與實(shí)際尋找行為的合理性。輿論批評這種"感動(dòng)敘事"實(shí)質(zhì)是"消費(fèi)底層勞動(dòng)者的付出"。
隨著爭議升級，官方回應(yīng)階段到來。7月14日，大同市城管局副局長肖志剛接受采訪時(shí)表示："做啥是值，做啥不值？這是我們該做的事情...只要老百姓有需求，我們肯定去做"。同時(shí)透露將設(shè)立"助人為樂"基金獎(jiǎng)勵(lì)涉事環(huán)衛(wèi)工人。這種回應(yīng)雖然試圖平衡公眾質(zhì)疑與部門立場，但未能從根本上解答資源配置合理性的核心問題。
事件中的關(guān)鍵數(shù)據(jù)令人深思：兩名環(huán)衛(wèi)工人，年齡均在50歲以上，在7月大同近40℃高溫下，穿著標(biāo)準(zhǔn)工服（無特殊防護(hù)），耗時(shí)4小時(shí)翻找8噸垃圾。而盧女士在找回手表后發(fā)布的感謝視頻中，未提及環(huán)衛(wèi)工人姓名，重點(diǎn)稱贊"大同是個(gè)有溫度的城市"，這種表達(dá)方式進(jìn)一步刺激了公眾對"勞動(dòng)者隱形"的不滿。
政府公關(guān)的失誤分析
價(jià)值判斷的失衡是此次事件中政府公關(guān)的首要失誤。當(dāng)?shù)夭块T在決策和宣傳過程中，明顯缺乏對行動(dòng)成本與收益的理性評估。一塊市場價(jià)值約1200元的兒童手表，動(dòng)用了兩名環(huán)衛(wèi)工人4小時(shí)的高強(qiáng)度勞動(dòng)、8噸垃圾的轉(zhuǎn)運(yùn)處理以及多部門協(xié)調(diào)的行政資源，綜合成本很可能已遠(yuǎn)超物品本身價(jià)值。城管局副局長肖志剛回應(yīng)中的"不說值不值"，恰恰暴露了公共資源配置缺乏標(biāo)準(zhǔn)的問題。優(yōu)秀的政府公關(guān)應(yīng)當(dāng)建立在合理的價(jià)值排序基礎(chǔ)上，明確什么樣的求助值得什么樣的公共資源投入，而非簡單地"有求必應(yīng)"。這種缺乏甄別的服務(wù)理念，極易導(dǎo)致公共資源的浪費(fèi)和公眾信任的流失。
勞動(dòng)者視角的缺失在此次事件的官方敘事中尤為明顯。最初當(dāng)?shù)孛襟w和部門的宣傳完全聚焦于"高效服務(wù)"和"城市溫度"，卻忽視了兩位環(huán)衛(wèi)工人——這一事件中最辛苦也最值得關(guān)注的群體——的真實(shí)處境。報(bào)道中既沒有環(huán)衛(wèi)工人的姓名，也沒有他們對于這項(xiàng)任務(wù)的真實(shí)想法。這種敘事方式將勞動(dòng)者的付出工具化，僅作為證明政府效能的注腳。實(shí)際上，兩位工人在近40℃高溫下，穿著厚重工服，徒手翻找垃圾四小時(shí)，面臨著健康風(fēng)險(xiǎn)與尊嚴(yán)挑戰(zhàn)。政府公關(guān)若不能真誠關(guān)注并體現(xiàn)一線勞動(dòng)者的權(quán)益和感受，就難以獲得公眾的情感認(rèn)同。直到輿情爆發(fā)后，官方才匆忙宣布將設(shè)立"助人為樂"基金給予獎(jiǎng)勵(lì)，這種被動(dòng)應(yīng)對進(jìn)一步顯示出對勞動(dòng)者關(guān)懷的事后補(bǔ)位性質(zhì)。
宣傳基調(diào)的錯(cuò)位加速了輿論的反轉(zhuǎn)。當(dāng)?shù)夭块T最初將此事作為"正能量"故事大力推廣，在微信公眾號、文旅賬號等多渠道傳播，卻未能預(yù)見公眾對"過度服務(wù)"的敏感反應(yīng)。這種宣傳存在三重錯(cuò)位：一是將非常規(guī)服務(wù)常規(guī)化，可能引發(fā)公眾對未來類似求助的預(yù)期；二是將資源浪費(fèi)浪漫化，用"暖心"包裝可能不必要的行政動(dòng)作；三是將部門政績前置化，把環(huán)衛(wèi)工人的辛苦轉(zhuǎn)化為政府部門的服務(wù)成績單。當(dāng)網(wǎng)友計(jì)算出"一下午的工作量加搬運(yùn)費(fèi)用，買兩塊新手表都夠了"時(shí)，這種宣傳的正當(dāng)性便徹底崩塌。好的政府公關(guān)應(yīng)當(dāng)基于事實(shí)而非修飾，注重實(shí)質(zhì)而非表象，否則極易引發(fā)公眾的逆反心理。
危機(jī)應(yīng)對的遲緩也是此次事件處理中的明顯短板。從7月1日事件發(fā)生，到7月6日盧女士向媒體分享"難忘經(jīng)歷"，再到7月13-14日輿論全面爆發(fā)，當(dāng)?shù)夭块T有足夠的時(shí)間預(yù)判可能的公眾反應(yīng)并準(zhǔn)備應(yīng)對策略。然而，最初的回應(yīng)——"這是我們該做的"——不僅未能平息質(zhì)疑，反而因缺乏對核心關(guān)切的回應(yīng)而加劇了爭議。直到人民日報(bào)等中央媒體介入采訪后，官方才透露將對環(huán)衛(wèi)工人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)等具體措施。這種被動(dòng)應(yīng)對顯示出當(dāng)?shù)卦谳浨楸O(jiān)測和危機(jī)預(yù)案方面的不足。現(xiàn)代政府公關(guān)要求對公眾情緒有敏銳感知，并能快速、精準(zhǔn)地調(diào)整溝通策略，而非固守最初的宣傳框架。
表：事件中各方的得失分析
| 相關(guān)方 | 獲得 | 失去 | 公眾期待 |
|---|---|---|---|
| 盧女士 | 找回手表；獲得媒體關(guān)注 | 網(wǎng)絡(luò)形象受損；被批評缺乏共情 | 適度求助；參與尋找；體恤勞動(dòng)者 |
| 環(huán)衛(wèi)工人 | 事后承諾的獎(jiǎng)勵(lì)（基金） | 高溫下超常工作的健康風(fēng)險(xiǎn)；被工具化敘事 | 合理工作條件；尊重與可見性；即時(shí)保障 |
| 大同部門 | 初期"高效服務(wù)"形象 | 公信力受損；資源配置能力受質(zhì)疑 | 明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；勞動(dòng)者保護(hù)；成本效益評估 |
| 公眾 | 引發(fā)對公共資源使用的討論 | 對政府宣傳的信任度下降 | 透明決策；公平服務(wù)；務(wù)實(shí)作風(fēng) |
共情多數(shù)人的公關(guān)之道
公眾為本的決策思維是構(gòu)建優(yōu)質(zhì)政府公關(guān)的基礎(chǔ)。在此次事件中，輿論爭議的核心在于公共資源的分配是否體現(xiàn)了大多數(shù)人的利益和價(jià)值觀。當(dāng)網(wǎng)友紛紛質(zhì)疑"一個(gè)兒童手表有必要這樣翻找嗎？"時(shí)，反映的正是對公共利益優(yōu)先的期待。優(yōu)秀的政府公關(guān)不應(yīng)僅滿足個(gè)別訴求，而應(yīng)考量服務(wù)行為的廣泛社會(huì)影響。具體到此案例，決策前可建立多維度評估機(jī)制：物品對失主的重要性（如是否為救命藥物或重要證件）、尋找工作的風(fēng)險(xiǎn)與成本、對常規(guī)環(huán)衛(wèi)工作的影響等。通過透明化的評估標(biāo)準(zhǔn)，既能保障合理求助得到響應(yīng)，又能避免資源濫用，這樣的決策才容易獲得公眾的理解和支持。
勞動(dòng)者可見的敘事方式是重塑公關(guān)效果的關(guān)鍵。事件中，最引發(fā)公眾反感的不是幫助游客的行為本身，而是環(huán)衛(wèi)工人被隱形的宣傳方式。網(wǎng)友尖銳指出："手表是盧女士的，功勞是領(lǐng)導(dǎo)的，汗水是環(huán)衛(wèi)工的"。這提示政府公關(guān)必須改變傳統(tǒng)的"政績導(dǎo)向"敘事，轉(zhuǎn)而采用人文關(guān)懷視角。具體而言，宣傳應(yīng)聚焦一線勞動(dòng)者的故事：他們的工作狀態(tài)、防護(hù)措施、真實(shí)感受等。例如，在此事件中，若能采訪環(huán)衛(wèi)工人對任務(wù)的看法，展示部門為他們提供的防暑降溫措施，甚至邀請他們分享找回失物時(shí)的成就感，輿論反應(yīng)可能大不相同。只有當(dāng)勞動(dòng)者不再是被消費(fèi)的"背景板"，而成為敘事的主角時(shí)，政府服務(wù)故事才能真正打動(dòng)人心。
適度服務(wù)的邊界意識是現(xiàn)代公共管理的重要原則，也是公關(guān)傳播中需要明確傳達(dá)的理念。大同城管局回應(yīng)中的"只要老百姓有需求，我們肯定去做"，雖然體現(xiàn)了服務(wù)意識，但缺乏必要的邊界定義，容易導(dǎo)致公眾期望的無限膨脹。更智慧的公關(guān)策略應(yīng)當(dāng)同時(shí)傳達(dá)兩個(gè)信息：一是服務(wù)承諾——對合理訴求的積極響應(yīng)；二是理性邊界——對服務(wù)限度的誠實(shí)說明。例如，可以明確"對于價(jià)值較低且非緊急的個(gè)人物品，建議失主考慮重新購置而非公共資源大規(guī)模搜尋"。這種坦誠不僅不會(huì)損害政府形象，反而會(huì)增強(qiáng)公眾對決策專業(yè)性的信任。英國政府在這方面有成熟做法，其公共服務(wù)部門會(huì)明確公布各類服務(wù)的響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和預(yù)期時(shí)間，既保障了服務(wù)質(zhì)量，又管理了公眾預(yù)期。
分層溝通的響應(yīng)策略能有效提升公關(guān)精準(zhǔn)度。在此次事件的輿情發(fā)展中，不同群體關(guān)注點(diǎn)各異：普通公眾關(guān)心資源合理使用；勞動(dòng)者群體關(guān)注環(huán)衛(wèi)工權(quán)益；旅游行業(yè)可能看重城市形象；而公共管理學(xué)者則聚焦制度設(shè)計(jì)。面對如此多元的關(guān)注點(diǎn)，一刀切的回應(yīng)難以滿足所有期待。理想的做法是采用分層響應(yīng)機(jī)制：對大眾媒體，強(qiáng)調(diào)對勞動(dòng)者保護(hù)的改進(jìn)措施；對行業(yè)媒體，分享游客服務(wù)的優(yōu)化方案；對專家學(xué)者，探討公共服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的制定進(jìn)程。大同市在后期回應(yīng)中提及將設(shè)立"助人為樂"基金，就是針對勞動(dòng)者關(guān)懷關(guān)切的專門回應(yīng)，若能在輿情初期就更明確地分層溝通，效果可能更好。
成本透明的溝通勇氣是提升政府公信力的有效途徑。此次事件中，網(wǎng)友自發(fā)計(jì)算"人力成本、垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)處理費(fèi)用遠(yuǎn)超物品價(jià)值"，反映出公眾對行政成本的高度關(guān)注。政府公關(guān)不應(yīng)回避這一敏感話題，而應(yīng)主動(dòng)提供透明成本賬：既說明公共服務(wù)的投入，也解釋特殊情況下超常規(guī)服務(wù)的考量。例如，在此案例中，可以公布垃圾轉(zhuǎn)運(yùn)的實(shí)際費(fèi)用、人力調(diào)配的具體安排，以及未來如何優(yōu)化類似事件的處理流程。這種透明做法雖然可能引發(fā)短期討論，但長期來看能培養(yǎng)公眾對公共資源有限性的認(rèn)知，促進(jìn)更理性的公共服務(wù)預(yù)期。新西蘭一些地方政府在年度報(bào)告中會(huì)詳細(xì)列明各類服務(wù)的單位成本，這種開放態(tài)度贏得了市民對稅收使用的理解和支持。
優(yōu)化政府公關(guān)的建議
建立公共服務(wù)價(jià)值評估矩陣是從制度層面預(yù)防類似爭議的基礎(chǔ)工作。當(dāng)前我國各級政府都在推動(dòng)"接訴即辦"改革，但缺乏對訴求合理性的分級評估機(jī)制。建議參考醫(yī)療領(lǐng)域的"分診"理念，設(shè)計(jì)公共服務(wù)優(yōu)先級系統(tǒng)，根據(jù)物品重要性（如醫(yī)療設(shè)備vs日常用品）、尋找可行性（如精準(zhǔn)定位vs模糊位置）、資源投入量等維度，將市民求助分為不同響應(yīng)等級。對于低價(jià)值物品的尋找請求，可提供標(biāo)準(zhǔn)化的自助指導(dǎo)而非動(dòng)用大規(guī)模人力。大同市在事后回應(yīng)中提到"此前也有過幫市民尋找失物的先例"，恰恰說明需要將這類服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化而非個(gè)案化。北京市"12345"熱線已經(jīng)探索了訴求分類分級響應(yīng)機(jī)制，值得在全國推廣其經(jīng)驗(yàn)。
勞動(dòng)者權(quán)益保障前置化是避免宣傳翻車的關(guān)鍵舉措。在此次事件中，環(huán)衛(wèi)工人高溫作業(yè)缺乏足夠防護(hù)的問題引發(fā)強(qiáng)烈批評。建議政府部門在策劃任何可能涉及一線勞動(dòng)者的服務(wù)行動(dòng)時(shí)，將工作者保護(hù)方案作為必要前置條件。具體到此案例，應(yīng)當(dāng)為翻找垃圾的工人配備防護(hù)服、口罩、手套等裝備，安排輪班休息，提供防暑降溫飲料，并按規(guī)定支付額外津貼。這些保障措施不僅實(shí)際改善勞動(dòng)者工作條件，也能成為公關(guān)傳播的正面素材，展現(xiàn)政府對勞動(dòng)者尊嚴(yán)的尊重。事實(shí)上，輿情爆發(fā)后大同市承諾設(shè)立"助人為樂"基金，若能將這類獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制常態(tài)化、前置化，將極大提升公關(guān)話語的可信度。
宣傳內(nèi)容的多維審核機(jī)制可以幫助避免單一片面敘事引發(fā)的輿論風(fēng)險(xiǎn)。當(dāng)?shù)夭块T最初將此事作為單向度"暖心故事"傳播，忽視了潛在的不同聲音。建議建立宣傳多維評估流程，在發(fā)布前思考：勞動(dòng)者視角是否充分？成本效益是否合理？有無被誤解可能？不同群體會(huì)如何解讀？通過這種多角度審視，可以提前發(fā)現(xiàn)并修正可能引發(fā)爭議的內(nèi)容。同時(shí)，宣傳素材應(yīng)當(dāng)平衡展示各方角色——在此事件中，既體現(xiàn)12345的高效轉(zhuǎn)辦，也突出環(huán)衛(wèi)工人的辛勤付出；既說明游客的獲得感，也不回避資源投入的現(xiàn)實(shí)考量。香港特別行政區(qū)政府新聞處在發(fā)布敏感內(nèi)容前會(huì)進(jìn)行"壓力測試"，模擬不同群體可能的反應(yīng)，值得內(nèi)地部門借鑒。
輿情響應(yīng)能力專業(yè)化建設(shè)是提升政府公關(guān)效能的長期工程。從此次事件看，大同相關(guān)部門對輿情發(fā)展的預(yù)判和響應(yīng)顯得被動(dòng)遲緩。建議地方政府投資建設(shè)專業(yè)化輿情團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)既懂公共服務(wù)又精通傳播規(guī)律的人才隊(duì)伍。具體措施可包括：建立輿情監(jiān)測預(yù)警系統(tǒng)，對熱點(diǎn)事件進(jìn)行情感分析和趨勢預(yù)測；制定分級響應(yīng)預(yù)案，明確不同輿情熱度下的溝通策略；開展常態(tài)化媒體素養(yǎng)培訓(xùn)，提升官員的公關(guān)應(yīng)對能力。在本次事件中，若能在輿情初期就主動(dòng)回應(yīng)網(wǎng)友關(guān)于"環(huán)衛(wèi)工人有無額外保護(hù)"的關(guān)切，而非等到輿論沸騰才被動(dòng)解釋，危機(jī)化解效果會(huì)好得多。深圳市政府建立的"網(wǎng)絡(luò)輿情應(yīng)對能力指標(biāo)體系"，為地方政府評估和改進(jìn)輿情工作提供了科學(xué)工具。
公眾參與機(jī)制的創(chuàng)新設(shè)計(jì)能夠從根本上提升政府公關(guān)的共情能力。此次事件中網(wǎng)友的強(qiáng)烈反應(yīng)，某種程度上是對傳統(tǒng)"政府-市民"單向服務(wù)模式的質(zhì)疑。建議探索參與式公共服務(wù)新模式，在制定服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、資源配置方案等決策中引入公眾協(xié)商。例如，針對"物品尋找"類服務(wù)，可以通過市民聽證會(huì)、網(wǎng)絡(luò)投票等方式，共同確定響應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)和優(yōu)先級。這種參與不僅能集思廣益，也能增強(qiáng)公眾對決策復(fù)雜性的理解，減少執(zhí)行阻力。杭州市"我們圓桌會(huì)"電視節(jié)目邀請市民、專家、官員共同討論公共議題，就是促進(jìn)政民互動(dòng)的成功實(shí)踐。在大同這個(gè)案例中，若能事先了解市民對"環(huán)衛(wèi)工翻垃圾找手表"的態(tài)度，或許就能避免后續(xù)的輿論危機(jī)。
結(jié)語：走向真正共情的政府公關(guān)
平衡的藝術(shù)是此次"大同環(huán)衛(wèi)工翻垃圾找手表"事件留給政府公關(guān)最深刻的啟示。這一事件表面上是關(guān)于一塊兒童手表的去留，實(shí)則拷問著當(dāng)代公共治理中多個(gè)核心命題：個(gè)體訴求與公共資源的平衡，服務(wù)意識與行政理性的平衡，宣傳效果與社會(huì)真實(shí)的平衡。最初當(dāng)?shù)夭块T將此事簡單定性為"暖心故事"時(shí)，未能預(yù)見其中蘊(yùn)含的多種張力，導(dǎo)致輿論強(qiáng)烈反彈。真正高效的政府公關(guān)必須學(xué)會(huì)在多重價(jià)值間尋找平衡點(diǎn)：既展現(xiàn)服務(wù)熱忱，又保持成本意識；既滿足合理訴求，又防止資源濫用；既表彰奉獻(xiàn)精神，又保障勞動(dòng)者權(quán)益。這種平衡不是中庸之道，而是基于對復(fù)雜公共利益的深刻理解和專業(yè)把握。
沉默大多數(shù)的聲音在此次事件中得到了意外但重要的表達(dá)。當(dāng)官方敘事沉醉于"高效協(xié)作""城市溫度"時(shí)，普通網(wǎng)友卻發(fā)出了"環(huán)衛(wèi)工的命也是命"的吶喊。這種現(xiàn)象提醒我們，政府公關(guān)不能只關(guān)注服務(wù)對象的滿意度，還必須傾聽社會(huì)廣泛感知。在數(shù)字化時(shí)代，任何公共服務(wù)行為的傳播都可能面臨全民審視，只有那些經(jīng)得起多數(shù)人情感檢驗(yàn)的敘事才能真正立得住。此次事件中，網(wǎng)友自發(fā)計(jì)算成本效益，對比不同物品的尋找價(jià)值，實(shí)質(zhì)是公眾參與公共治理的一種形式。精明的政府公關(guān)應(yīng)當(dāng)珍視這種參與，將其視為改進(jìn)工作的寶貴資源而非需要應(yīng)對的麻煩。
公關(guān)倫理的覺醒是此次事件可能帶來的積極轉(zhuǎn)變。傳統(tǒng)的政府宣傳往往重"效果"輕"影響"，追求表面上的正能量傳播而忽視深層次的倫理考量。此次輿論對"消費(fèi)環(huán)衛(wèi)工勞動(dòng)"的批評，標(biāo)志著公眾對公關(guān)倫理有了更高期待。未來的政府公關(guān)必須建立倫理自查機(jī)制，審視每一個(gè)傳播行為：是否真實(shí)呈現(xiàn)了勞動(dòng)者處境？是否可能引發(fā)不合理的公眾預(yù)期？是否尊重所有參與者的尊嚴(yán)？這種倫理覺醒不是對宣傳的束縛，而是提升其長期可信度的必經(jīng)之路。正如英國公關(guān)協(xié)會(huì)強(qiáng)調(diào)的："公關(guān)的最高道德不是說得動(dòng)聽，而是做得正確。"
服務(wù)型政府的成熟之路漫長而充滿挑戰(zhàn)。大同這一事件雖然引發(fā)爭議，但也展現(xiàn)了基層政府部門響應(yīng)市民訴求的積極態(tài)度。批評之余，我們應(yīng)當(dāng)看到這是轉(zhuǎn)型過程中的陣痛——從傳統(tǒng)的管理型政府向現(xiàn)代服務(wù)型政府轉(zhuǎn)變，必然伴隨著理念碰撞和標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)。重要的是從每次爭議中學(xué)習(xí)：此次事件后，更多城市可能會(huì)重新審視特殊求助的處理標(biāo)準(zhǔn)，改進(jìn)一線勞動(dòng)者的保障措施，優(yōu)化公共傳播的敘事方式。這些點(diǎn)滴進(jìn)步累積起來，就是中國公共服務(wù)現(xiàn)代化的真實(shí)步伐。
回到事件本身，兩名環(huán)衛(wèi)工人確實(shí)用他們的敬業(yè)精神詮釋了平凡崗位上的不平凡。而公眾的強(qiáng)烈反應(yīng)，也并非對他們工作的否定，而是對更好制度設(shè)計(jì)的期待。未來的政府公關(guān)若能從這次事件中汲取智慧，在服務(wù)激情中加入理性思考，在宣傳熱忱中注入人文關(guān)懷，就能真正講好"中國服務(wù)"的故事——不是靠精心修飾的敘事，而是憑實(shí)實(shí)在在的共情與善治。
