2025年9月，國內電池行業龍頭南孚電池因一則高鐵廣告陷入輿論漩渦。廣告語“好喜歡和我的領導一起出差，堪比南孚電池，耐力持久超長續航”以職場場景類比產品特性，卻意外觸發公眾對職場壓力、加班文化的集體共鳴，相關話題迅速登上熱搜榜。這場爭議不僅暴露了品牌年輕化轉型中的策略偏差，更折射出“擦邊營銷”在流量時代的困境與挑戰。
一、事件復盤：從“玩梗”到“翻車”的72小時
9月16日，南孚電池在高鐵座椅背后投放的廣告語引發乘客拍照傳播。廣告以夸張手法將“與領導出差”的場景與電池“超長續航”特性結合，配文“上車聊工作，下車接著聊，一點都不累”，試圖通過職場梗拉近與年輕消費者的距離。
輿論發酵三階段：
- 初期調侃：部分網友認為廣告“真實到扎心”，將其解讀為打工人自嘲的黑色幽默，相關表情包在社交平臺迅速傳播。
- 價值質疑：隨著討論深入，更多人指出廣告美化職場壓力，甚至隱含“鼓勵非自愿加班”的價值觀傾向。有網友直言：“南孚這是在教我們當‘職場牛馬’嗎？”
- 品牌回應：面對爭議，南孚官方賬號在評論區補充“這句理解要加個狗頭”，試圖用網絡梗淡化爭議，但未平息怒火。9月18日，企業發布正式聲明，承認廣告“考慮不周”，并撤除全國范圍內爭議內容。
二、爭議焦點：擦邊營銷的“雙刃劍”效應
南孚事件并非孤例。近年來，從黑兔美妝粉色氣球海報被指性暗示，到桃李面包借“五仁月餅”調侃職場焦慮，多個品牌因“擦邊”內容引發爭議。這類營銷的共性在于：以敏感話題為切入點，通過反諷、夸張等手法制造沖突，試圖在碎片化傳播中快速抓取注意力。
支持者觀點：
- 職場梗精準擊中年輕群體“痛并快樂著”的心理，是品牌年輕化的有效嘗試。
- 爭議本身帶來免費流量，南孚廣告曝光量較平日增長300%，短期內提升了品牌話題度。
反對者聲音：
- 法律風險：我國《廣告法》明確禁止“妨礙社會公共秩序或違背社會良好風尚”的內容。南孚廣告中“享受與領導捆綁式工作”的表述，涉嫌鼓勵非自愿加班，踩中法律紅線。
- 價值觀偏差：60.5%的受訪者表示，若品牌出現低俗營銷將拒絕購買其產品。南孚作為國民品牌，其廣告內容被解讀為“職場PUA”，嚴重損害品牌形象。
- 傳播失效：當廣告需要靠“狗頭”表情包求生時，已暴露其文本本身的邏輯漏洞——若真如廣告所言“喜歡和領導出差”，又何須用夸張手法強調“不累”？
三、擦邊營銷的“正確打開方式”：三原則與三紅線
在注意力稀缺的時代，品牌追求創新無可厚非，但需把握以下邊界：
原則1：用戶共鳴≠價值觀扭曲
- 正確示范：五菱宏光曾推出“人民需要什么，五菱就造什么”系列廣告，將產品特性與抗疫、地攤經濟等社會熱點結合，既引發共鳴又傳遞正能量。
- 南孚教訓：職場壓力是普遍痛點，但廣告將“痛苦”包裝成“快樂”，違背了公眾對“工作與生活平衡”的基本訴求。
原則2：年輕化≠低智化
- 數據支撐：Z世代消費者中，68%認為品牌應“尊重我的智商，避免刻意討好”。南孚廣告的“狗頭”補救，反而被質疑“把用戶當傻子”。
- 破局思路：可借鑒南孚此前與《玫瑰的故事》劇集聯名的案例，通過產品植入劇情自然傳遞品牌價值，而非生硬套用網絡梗。
原則3：流量至上≠法律無底線
- 法律紅線：廣告中不得出現性暗示、歧視性內容，或鼓勵危險行為。某品牌曾因廣告中“開車玩手機”場景被罰20萬元。
- 合規建議：建立廣告內容三級審核機制（法務+公關+用戶代表），避免“拍腦袋決策”。
紅線1：避開敏感社會議題
職場、性別、地域等話題易引發對立，品牌應謹慎觸碰。例如，某快餐品牌曾因“第二杯半價”被指歧視單身人群，后改為“分享裝”化解爭議。
紅線2：杜絕低俗內容
性暗示、暴力元素等“軟色情”內容雖能短期吸睛，但長期來看損害品牌調性。某內衣品牌因廣告中“擠溝”畫面被消費者抵制，最終更換代言人并道歉。
紅線3：尊重消費者感受
廣告是品牌與用戶的對話，而非單方面灌輸。南孚事件中，若能在策劃階段進行小范圍用戶測試，或許能提前發現價值觀偏差。
四、國貨品牌的破局之道：從“流量焦慮”到“價值深耕”
南孚爭議背后，是傳統品牌在消費電子沖擊下的轉型焦慮。面對小米彩虹電池等低價競品的圍剿，南孚需在以下方向發力：
- 技術壁壘構建：南孚聚能環技術已迭代至第五代，電量超國標333%，且能在-20℃至65℃環境下穩定放電。此類硬核技術若能通過科普視頻、實驗室測評等形式傳播，比職場梗更具說服力。
- 場景化營銷：聚焦電池的實際使用場景，如智能家居、戶外裝備等，通過KOL體驗分享傳遞產品價值。例如，與戶外品牌聯名推出“極地探險電池套裝”，強化“耐用”標簽。
- 社會責任擔當：作為行業龍頭，南孚可發起“綠色能源計劃”，承諾回收廢舊電池，或資助新能源研發項目，將商業目標與社會價值結合。
結語：流量易得，信任難求
南孚廣告事件為所有品牌敲響警鐘：在流量至上的時代，“擦邊”或許能帶來短期曝光，但唯有堅守價值觀底線、深耕用戶需求，才能實現真正的“超長續航”。正如一位網友在評論中所言：“我們需要的不是和領導出差的‘耐力’，而是拒絕無效加班的勇氣。”品牌若想贏得尊重，必先學會尊重消費者。(文章來源：一夜紅傳媒)
