摘要提示：廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司近日召開2018年人才工作會(huì)議，總結(jié)2018年度人才建設(shè)工作，表彰先進(jìn)，樹立典型，并部署做好2019年人才建設(shè)工作。
玉柴集團(tuán)召開2018年人才工作會(huì)議
中新網(wǎng)廣西新聞12月28日電(陳瀟瀟)廣西玉柴機(jī)器集團(tuán)有限公司近日召開2018年人才工作會(huì)議，總結(jié)2018年度人才建設(shè)工作，表彰先進(jìn)，樹立典型，并部署做好2019年人才建設(shè)工作。
2018年，玉柴集團(tuán)持續(xù)深化干部年輕化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化干部隊(duì)伍結(jié)構(gòu)；啟動(dòng)領(lǐng)航計(jì)劃管理干部培訓(xùn)、編制領(lǐng)導(dǎo)力進(jìn)階課程地圖；強(qiáng)化委派干部關(guān)愛，提升干部家屬凝聚力；大力實(shí)施雇主品牌營銷策略，探索校企合作新模式，2019屆校園招聘需求已簽約294人。
玉柴股份通過人力資源體系變革，構(gòu)建了評(píng)價(jià)體制、晉升制度、培訓(xùn)培養(yǎng)制度、薪酬制度等四大核心制度，在人才建設(shè)方面取得較突出的成效。2018年大批引進(jìn)中高端人才；通過新成立的玉柴職業(yè)大學(xué)全年開展管理能力培訓(xùn)、專業(yè)能力培訓(xùn)、企業(yè)理念強(qiáng)化培訓(xùn)共4380人次，培養(yǎng)聘任講師498名；人員勞動(dòng)生產(chǎn)率同比增長7%，在構(gòu)建一支健康、高效人才隊(duì)伍的同時(shí)，也為公司創(chuàng)造了顯著的收益。
下一步，玉柴集團(tuán)公司將整合招聘渠道資源，創(chuàng)新人才引進(jìn)激勵(lì)機(jī)制，強(qiáng)化高精尖人才引進(jìn)力度；繼續(xù)推進(jìn)干部年輕化建設(shè)，深化領(lǐng)航計(jì)劃干部培訓(xùn)，加大年輕人才引進(jìn)、培養(yǎng)及使用力度；實(shí)施子公司人力資源結(jié)構(gòu)診斷，優(yōu)化子公司人才結(jié)構(gòu)；推進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)，建立市場化選聘與激勵(lì)機(jī)制。玉柴股份則將持續(xù)深化人力資源體系變革，大力引進(jìn)國際化中高端人才，全面推進(jìn)薪酬體系改革和人員結(jié)構(gòu)優(yōu)化，強(qiáng)化本部與子公司的人事管理體制。
玉柴集團(tuán)董事長晏平在會(huì)上講話，要求全力打造一支有境界、有胸懷、有擔(dān)當(dāng)精神、敢于創(chuàng)新的干部隊(duì)伍，為玉柴建設(shè)世界一流企業(yè)目標(biāo)的人才隊(duì)伍提供重要支撐。要加大干部交流和調(diào)整力度，將干部年輕化作為剛性標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)在交流過程中發(fā)現(xiàn)的有品格、有思想、有擔(dān)當(dāng)、有能力、有作為、作風(fēng)過硬的年輕干部，要大膽提拔任用。要系統(tǒng)規(guī)劃高層次人才培養(yǎng)工作，做好后備管理人才儲(chǔ)備，形成后備新生力量百舸爭流的局面。
晏平同時(shí)指出，培訓(xùn)工作要有針對(duì)性。要堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與外部引進(jìn)相結(jié)合、內(nèi)部交流與外出學(xué)習(xí)相結(jié)合的方式。針對(duì)職工基本技能培訓(xùn)的長期性和不同時(shí)期不同層級(jí)教學(xué)內(nèi)容的差異性的特點(diǎn)，創(chuàng)新培訓(xùn)內(nèi)容和形式。真正借助玉柴職業(yè)大學(xué)平臺(tái)，建成具有玉柴特色的培訓(xùn)體系。
會(huì)議還表彰了2018年度個(gè)人才建設(shè)工作先進(jìn)單位以及先進(jìn)個(gè)人，并為12名講師代表頒發(fā)了聘書。(完)
