國網北京市電力公司
開設暑期托管班為職工分憂
企業文化案例簡介：
從2016年起，國網北京電力連續三年開設職工子女暑期托管班。在確保孩子安全的同時，該公司從體質提升、文化素養培育、語言能力訓練等方面開設興趣課程和實踐課程，切實擔負起愛心托管職責，為奮戰在迎峰度夏戰線上的職工解決后顧之憂。
管理者說：
近年來，公司大力實施職工關愛工程，健全完善三級服務保障體系，堅持用優秀文化凝聚人、鼓舞人、激勵人，形成企業關愛職工、職工關心企業的和諧共贏局面。
——國網北京市電力公司工會副主席張海生
國網北京電力公司工會副主席張海生
山東萊蕪供電公司
“青春沙龍”點亮青春夢想
企業文化案例簡介：
山東萊蕪供電公司定期舉辦“青春沙龍”，為青年員工搭建寬松自由的學習交流平臺，用身邊典型啟發、帶動青年員工，促進不同崗位、不同專業間青年員工相互學習、共同提高。
管理者說：
近年來，每年都有20多名來自五湖四海的大學生加入公司大家庭，為讓他們安心工作、快樂生活，萊蕪供電公司把獎勵向一線傾斜，把榮譽給一線讓路，千方百計為員工搭舞臺，點燃青年員工的青春夢想。
——山東萊蕪供電公司黨委書記、副總經理康耕強
山東萊蕪供電公司黨委書記、副總經理康耕強
山西長治供電公司
“ABCD”管控理念夯實安全基礎
企業文化案例簡介：
山西長治供電公司提出“ABCD”安全管控模式，實現安全生產可控、在控?！癆”即安全全過程管控，“B”即波動點管控，“C”即現場安全管控，“D”即加大反違章力度，并建立領導約談違章者制度。
管理者說：
長期周而復始的電力生產現場作業容易使人產生麻痹思想，只有打破常規，抓住源頭及關鍵環節，安全生產管理才能實現全面管控，達到事半功倍的效果。
公司通過實施“ABCD”全過程管理，真正讓管理層的安全管控意識提升，實現安全生產的全面管控。
——山西長治供電公司總經理、黨委副書記許玉斌
山西長治供電公司總經理、黨委副書記許玉斌
貴州安龍供電局
高效團隊激發企業活力
企業文化案例簡介：
貴州安龍供電局提出“五心關愛”（同心引廉、關心筑廉、愛心助廉、省心促廉、舒心守廉）促廉潔廉潔文化思路，開展以“3+3”（強法治宣傳，守法氛圍好；強風險防控，確保措施落實好；強制度執行，形成法治習慣好）促“三提升”（提升法律意識、提升法律管控風險能力、提升依法治企能力）為主題的法治文化建設，成為貴州電網法治文化建設示范單位。
管理者說：
開展企業團隊建設的目的是增強企業的凝聚力和向心力，我們努力為每位員工的發展創造空間，希望員工勇于擔當，同企業一起發展和成長。
——貴州安龍供電局黨委副書記、局長魏永杰
貴州安龍供電局黨委副書記、局長魏永杰
云南曲靖供電局
推動普法工作系統化品牌化
企業文化案例簡介：
云南曲靖供電局采取“線上線下同推進，全員參與共普法”的普法工作思路，自主創作設計了普法品牌“獬小曲”，并以此為載體，線上依托微信公眾號“獬小曲說法專欄”推送《獬小曲歷險記》《獬小曲課堂》系列普法微動漫、微信普法表情包及在線法律知識有獎競答等信息，線下同步開展“獬小曲”法律知識競賽。兩年來，伴隨“獬小曲”普法品牌的深入應用，曲靖電網搭建起一套可推廣、可復制的系統化、品牌化普法模式。
管理者說：
“獬小曲”是一個有溫度、有內涵的普法品牌，是曲靖供電局廣大干部員工對構建法治央企目標的孜孜追求與不懈努力?！熬€上線下同推進，全員參與共普法”的普法工作思路拉近了廣大員工與法律的距離，讓普法工作不再“生硬”。
——云南曲靖供電局總會計師張紅艷
云南曲靖供電局總會計師張紅艷
山西晉城供電公司
親情文化鞏固安全陣地
企業文化案例簡介：
山西晉城供電公司創新開展“文化+安全”“文化+管理”“文化+創新”等系列專項文化活動，推進企業文化在專業領域落地實踐，促進企業文化與中心工作深度融合。其中以親情教育為突破口，精心打造“安全親情陣地”，構建“親情微課堂、親情寄語墻、親情電話、親情大討論”四點一線親情教育平臺，充分發揮職工家屬協管安全的優勢，打造“家企聯手共保安全”的溫馨環境，以親情文化建設促進安全生產。 管理者說：
在尊重制度的規則性、嚴肅性、科學性的前提下，公司認真辨析安全管理制度在執行中穿透力不強的根本所在，以軟實力提升、寬松環境的營造為突破口，將制度執行由外部嚴格要求、監督檢查轉變為個體內在需求、自我革命，進一步提升供電企業員工自覺遵章守紀的能力和水平，實現安全生產管理創新發展。
——山西晉城供電公司總經理、黨委副書記任忠
山西晉城供電公司總經理、黨委副書記任忠
山東淄博供電公司
品牌傳播助力“善小”文化再提升
企業文化案例簡介：
山東淄博供電公司拍攝的微電影《小彬的夏天》，以真情實感感動了無數人，此片是以該公司16年堅持“善小”活動中涌現出的感人事跡為藍本，將“善小”故事以微電影的形式展現。為了讓善的行動和力量影響身邊的人，為社會傳播正能量，該公司加大宣傳力度，制定品牌傳播方案，在多種平臺進行多層次、多元化傳播，使“善小”文化得到再推廣再提升。
管理者說：
《小彬的夏天》其感人之處就是在平凡中見證不平凡。淄博供電公司從2002年開展“善小”活動，倡導職工只要向善，哪怕再小的事情都要努力去做，最終實現職工與企業、企業與社會的共同發展、和諧發展。我們品牌工作者有義務將這種有溫暖的故事寫出來、傳播開去，為新時代文明建設發揮更大的作用。
——山東淄博供電公司黨委書記、副總經理宋士鋒
山東淄博供電公司黨委書記、副總經理宋士鋒
云南羅平供電局
安全文化強化“家”的參與
企業文化案例簡介：
云南羅平供電局通過一系列安全“軟植入”，讓家屬們對自己親人的工作和價值有了新的認識，更體會到了不一樣的電力安全文化。該局工會先后邀請200余名家屬走進隊所，通過觀看南網形象片、安全事故警示片，展示員工在電網建設、抗冰搶險等工作中的照片，讓家屬了解電力工作、了解安全工作，切身感受電力人身上的責任。
管理者說：
安全是企業發展的生命線，也是家庭幸福的生命線。為了讓家庭融入企業的安全生產，我們邀請員工家屬廣泛參與，通過活動促進家庭和諧，共同攜手筑牢安全防線，從而使員工變要我安全為我要安全，把安全深深地內化于心、外化于行。
——云南羅平供電局紀委書記伍九明
云南羅平供電局紀委書記伍九明
浙江杭州市蕭山區供電公司
五色文化為企業發展添彩
企業文化案例簡介：
浙江杭州市蕭山區供電公司強化文化驅動，推動文化登高，建成黨旗紅黨建陣地、綠色員工文化中心、橙色“五家一圈”工程、藍色卓越心智培訓空間和白色廉潔文化長廊，培育“紅綠橙藍白”五色文化，從黨的建設、社會責任、和諧企業、員工關愛和廉潔家風五個方面促企業卓越發展。
管理者說：
化凝心，文化聚力。我們結合地方特色、企業發展和員工需求，開展五色企業文化特色實踐，展示企業形象、引領企業發展、增強企業軟實力，使五色文化成為企業的靈魂、發展的動力、行動的準則、進取的標桿、幸福的源泉。
——浙江杭州市蕭山區供電公司總經理、黨委副書記宋惠忠
浙江杭州市蕭山區供電公司總經理、黨委副書記宋惠忠
山東濟南市歷城區供電公司
官方微博零距離服務客戶
企業文化案例簡介：
山東濟南市歷城區供電公司將微博整合成集彩虹黨員服務中心、宣傳教育中心、文化展示中心、輿情防控中心為一體的四中心平臺。
群眾通過微博線上求助，線下黨員服務隊就會迅速出擊，上下配合扶危濟困，這種傳遞于微空間里的大服務在歷城供電公司已經成為既定模式。
管理者說：
我們充分利用微博、微信等傳播平臺，向客戶宣傳用電知識，答疑解惑用電難題，零距離交流互動。這也是我們將企業文化內涵融入優質服務全過程，實施企業文化示范試點建設，以供電所營銷服務為主線開展企業文化創新的落地實踐。
——山東濟南市歷城區供電公司總經理莊力行
山東濟南市歷城區供電公司總經理莊力行
