校準(zhǔn)發(fā)展航標(biāo) 堅持靶向發(fā)力
本報訊 以改制為契機(jī)，以改革為動力，今年以來，陽城農(nóng)商銀行面對經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢，堅持修內(nèi)功、破瓶頸，積極謀劃有效發(fā)展思路，做優(yōu)零售品牌，奠定了持續(xù)發(fā)展基業(yè)，實現(xiàn)了經(jīng)營上的長足發(fā)展。該行在資產(chǎn)總額突破100億元之后，各項存款和各項貸款持續(xù)穩(wěn)步增長，繼續(xù)領(lǐng)先轄區(qū)金融機(jī)構(gòu)，有力支持了縣域經(jīng)濟(jì)、三農(nóng)發(fā)展、小微企業(yè)和脫貧攻堅。
瞄準(zhǔn)“六個銀行”，發(fā)力推進(jìn)。即做優(yōu)做強(qiáng)服務(wù)，打造客戶滿意的精品銀行；堅持強(qiáng)化市場營銷，打造便民親民的普惠銀行；堅持提高質(zhì)量效益，打造秀外慧中的實力銀行；堅持加快創(chuàng)新步伐，打造富有朝氣的活力銀行；堅持做精做細(xì)管理，打造基業(yè)長青的高效銀行；堅持從嚴(yán)防控風(fēng)險，打造安全穩(wěn)健的綠色銀行。他們建立了完善考核激勵機(jī)制、選人用人機(jī)制、公開競聘和末位淘汰機(jī)制、機(jī)關(guān)部室督導(dǎo)考核機(jī)制、網(wǎng)點分類考核機(jī)制，構(gòu)建起了良好的運行機(jī)制，大大激發(fā)了內(nèi)在活力。他們注重加強(qiáng)整章建制，規(guī)范經(jīng)營管理。從考核激勵、監(jiān)督制約、企業(yè)文化、柜面服務(wù)、市場營銷、信貸管理、隊伍建設(shè)等方面整章建制，修訂完善主要制度辦法40余個，搭建起了規(guī)范高效的經(jīng)營管理機(jī)制。他們不斷加大營銷力度，提升了業(yè)務(wù)指標(biāo)持續(xù)上升。他們積極引進(jìn)、消化、吸收“德國微貸技術(shù)”，從機(jī)制理順、技術(shù)融合、風(fēng)險防控三個維度與本土特色融合創(chuàng)新。先后開發(fā)出農(nóng)易貸、薪易貸、商易貸等一系列適銷對路的信貸產(chǎn)品，開展小微客戶授信提質(zhì)增量營銷活動，力爭讓服務(wù)區(qū)域內(nèi)所有有資金需求的客戶一定能首先想到農(nóng)商銀行，讓所有符合授信條件的客戶一定能夠得到農(nóng)商銀行的資金支持，讓所有得到支持的客戶一定能為農(nóng)商銀行的服務(wù)點贊。運用微貸技術(shù)發(fā)放的貸款，不良率保持了零的記錄。 （麗青 夢枝 中秋）
