工行南通開發(fā)區(qū)支行嚴格落實全面從嚴治黨治行，“把方向、管大局、保落實”，將兩大存款、貸款、中收、資產(chǎn)質(zhì)量及利潤五大指標列入黨建促發(fā)展的重點目標，堅持一手抓業(yè)務(wù)、一手抓黨建，把黨的建設(shè)與經(jīng)營工作同規(guī)劃、同部署、同落實、同考核。全面增強黨建工作考核的威懾力、約束力和執(zhí)行力，以黨建統(tǒng)領(lǐng)全行的各項工作。抓好基層組織建設(shè)、隊伍建設(shè)。嚴格落實主體責(zé)任，嚴格執(zhí)行“三會一課”和《準則》和《條例》的要求，特別突出對員工8小時外和請假期間的管理要求，實施“家訪工作”，做細做實員工關(guān)心關(guān)愛工作，關(guān)心員工職業(yè)發(fā)展，重視員工的價值觀引導(dǎo)和能力培養(yǎng)。努力調(diào)優(yōu)人員結(jié)構(gòu)、進一步加強人才流動、建立健全人才競爭機制，推行雙向選擇、雙向競聘制度，發(fā)揮員工特長，提拔一批優(yōu)秀員工，充實支行中層管理干部力量，更好的發(fā)揮領(lǐng)頭羊效應(yīng)。
把“抓黨建促發(fā)展”幫扶工作要求向二級支行延伸和深化，加強對支行管理人員和營銷人員幫扶力度，及時發(fā)現(xiàn)和指出部門管理人員的問題，幫助分析原因，共同尋求解決問題的方法和措施，加強責(zé)任壓力傳導(dǎo)和執(zhí)行力，保證經(jīng)營決策得到不折不扣地貫徹落實，使其成為具有獨立營銷能力、綜合經(jīng)營能力和自主發(fā)展能力的真正自營主體。在實踐中提升領(lǐng)導(dǎo)能力，形成全行上下、黨內(nèi)黨外、干部員工勇爭一流的實干氛圍。（韓璐）
