2019年元旦，雪松控股董事局主席張勁發表新年獻詞《向光生長，微笑起來》。在獻詞中，張勁發布雪松控股五年規劃（2017-2021）戰略目標升級版：到2021年，雪松控股將打造一個全球頂尖綜合性產業集團，服務兩億人口，連接三萬家企業，重構四大產業，著力發展第五板塊社會公益服務產業。
雪松控股是廣州本土成長起來的世界500強民營企業，在2018年《財富》世界500強榜單上排名361位。
“雪松一直強調‘重構產業價值、堅守未來主義’的戰略方法論，我們始終看好未來，微笑前行，對國家前途充滿信心?！睆垊疟硎?，一方面，雪松將堅持藍海戰略，在精細化工和新材料領域加大創新投入、研發投入，構筑有國際競爭力的技術壁壘；另一方面，雪松將發揮產業鏈核心企業的優勢，在供應鏈、文旅康養、社區智聯服務等領域，全面提升產業鏈服務能力，特別是產業鏈金融服務實體經濟的能力。
對于雪松新提出的“1-2-3-4-5”戰略目標，張勁解讀稱，雪松在2018年躋身世界500強，實現了營收規模的跨越式增長，未來還要做到“大而強”，積極開拓全球產業布局，參與全球市場競合，打造一個全球頂尖綜合性產業集團，成為所在產業領域都具備全球領先優勢的國際一流企業。
雪松還提出服務兩億人口的目標。到2021年，雪松文旅康養運營項目力爭達到20個，直接服務1億人；同時雪松社區通過在管項目及增值服務所擴展到的非自管項目，服務1億人。截至目前，雪松文旅已規劃和運營10多個文旅項目，未來將擴展到全域旅游、城市RBD和康養行業；雪松社區業務已覆蓋全國17省109市，物業管理面積1.2億平方米。
對于連接三萬家企業的目標，張勁表示，雪松的產業主要面向B端市場，做的就是連接企業的產業鏈服務。到2021年，雪松的全球供應鏈服務體系、社區智聯服務平臺和文旅B2B平臺，將連接三萬家企業，做到深層次服務實體經濟，滿足國民對美好生活的向往和消費升級的需求。
在新的戰略規劃下，雪松控股原有的六大產業將重構整合為五大產業，即大宗商品供應鏈、化工新材料、文化旅游康養、社區智聯服務和社會公益服務。
張勁表示，雪松將在國際大宗商品供應鏈、化工新材料、文化旅游康養、社區智聯服務四大產業領域，分別打造貫穿全產業鏈的核心龍頭企業，著力重構這四大產業價值。同時重點發展新增的第五大產業板塊——社會公益服務產業，旗下精準扶貧、文化保育、公益慈善等所有CSR項目，將整合提升為獨立的社會型產業集團，以非營利性社會企業的形態獨立運營，用商業手段推動公益服務產業可持續發展。
在具體的產業發展目標上，雪松提出，旗下大宗商品供應鏈產業力爭三年內做到國際大宗商品領域前五位，接下來將做大做強供應鏈金融，同時全面走向國際化，增強在國際大宗商品市場的規模優勢、渠道優勢和資源配置能力。
化工新材料產業將在精細化工和新材料領域加強與國際頂尖化工技術公司的研發和產能合作，取得關鍵性技術突破，構建有足夠競爭力的技術壁壘，成為這個領域有全球競爭力的一流企業。
文旅康養產業將融合文化、旅游、地產、康養等多種業務，利用豐富的文旅、地產開發經驗和上市公司平臺，抓住產業風口機遇期，成為重構行業的領頭羊。
社區智聯服務產業將依托領先的社區生態服務，以社區生活服務流量和“最后一公里”場景為入口，整合雪松旗下科技、信息、金融和服務等資源，建構社區智聯服務平臺，培育新型社區服務業態，力爭成為中國最大社區服務集團之一。
社會公益服務產業目前以雪松公益基金會為主體，未來將以社會企業的形態，專業化運營雪松旗下所有社會公益服務項目。雪松以創造實業價值作為最大的社會責任，社會公益服務產業將貫通全集團產業資源，推動公益服務價值最大化，并最終成為雪松最重要的產業。
“在迷霧困頓的時刻，大到一個國家，小到一個企業，仍然要堅定實業初心，向光生長，微笑起來。”張勁表示，雪松立業21年，曾多次經歷整體性、行業性、周期性的危機，但歷史證明了雪松模式的穩健性和成長性。雪松在新時代進入了歷史上最好的發展機遇期，比以往任何時候更接近國際化一流企業的戰略目標，現在有必要更有信心對自己提出更高的要求，向著微笑曲線兩端加速延伸，繼續聚焦主業、做大做強。
雪松控股張勁2019新年獻詞全文如下：
向光生長，微笑起來
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日月恒升，天地常新。2019年的第一束陽光即將灑落山川河流，冬天的風依然清冽，而松木的枝芽已在滋滋生長，南北江山，春潮萌動，陽氣初升。我們攜手又走到新的一年，世界如此之新，一切尚未命名。
2018年注定是極不平凡的一年，改革開放再出發的時代號角交融風雷激蕩的國際局勢，各種大事件浩蕩而來，令人目不暇接。向前的陽光交織迷霧，茫然者有之，停滯者有之，敗退者亦有之。悲觀的情緒一度在行業和市場間蔓延，中國經濟尤其是實體經濟似乎舉步維艱。
越是穿越冬天，越是需要從初心汲取力量。我想起上世紀90年代我剛投身實業的時候，珠三角倚靠改革開放政策紅利和緊鄰港澳的地緣優勢，正在創造“Made in China”的制造業奇跡。但表面的風和日麗，掩不住暗藏的危機。以代工為主的中國制造過度依賴勞動力和土地的低成本優勢，缺乏核心技術和品牌競爭力，處在價值鏈的底部，國際市場一有風吹草動，國內代工廠就死掉一片。
當時，有先見者提出“微笑曲線”的概念，在微笑嘴型的U字曲線上，代工生產處在附加值最低的中間底部，技術研發和品牌服務則在向上延伸的曲線兩端，制造業越往兩端發展，越具有競爭力和利潤空間。實踐證明，當年率先“微笑”起來、主動轉型升級的企業，后來大多成功穿越經濟周期，成為“中國智造”的實業標桿。
歷史的智慧在今天依然閃光。在迷霧困頓的時刻，大到一個國家，小到一個企業，仍然要堅定實業初心，向光生長，微笑起來。
在國家層面，面對復雜嚴峻的外部環境和經濟下行壓力，我們的政策基調就是保持微笑：在微笑的一端，中國經濟以高質量發展為目標，正在實現“要素驅動”向“創新驅動”的根本轉變；微笑另一端，供給側結構性改革致力于提升供給體系質量，以更好適應消費升級需求和人民對美好生活的向往。
在企業層面，雪松的戰略方向也是繼續微笑。正如我們一直強調的戰略方法論“重構產業價值、堅守未來主義”，我們始終看好未來，微笑前行，對國家前途充滿信心。一方面，我們將堅持藍海戰略，在精細化工和新材料領域加大創新投入、研發投入，構筑有國際競爭力的技術壁壘；另一方面，我們將發揮產業鏈核心企業的優勢，在供應鏈、文旅康養、社區智聯服務等領域，全面提升產業鏈服務能力，特別是產業鏈金融服務實體經濟的能力。
走過2018年，我們理應擁有更堅定的戰略定力。雪松已攀上世界500強的山峰，從歷史的新高點走向遠方的萬水千山。各大產業無論是前進的速度、深耕的力度還是布局的廣度，都取得顯著進步，前期的厚積蓄勢正在釋放敦實的力量，并為下一步的跨越式發展夯實根基；在產業蓬勃發展的背后，越來越多人加入雪松大家庭，在共同信仰、信念和信心的聚攏下，聚成一團火，以心相交，向光生長。
立業21年，我們理應擁有更強大的戰略自信。我們多次經歷整體性、行業性、周期性的危機，但歷史證明了雪松模式的穩健性和成長性。過去的深耕與綻放，聚合與成長，讓我們在新時代進入了歷史上最好的發展機遇期，比以往任何時候更接近國際化一流企業的戰略目標。只要我們堅定實業初心，以雪松文化凝聚共同信仰，在產業上抓住機遇、搶先布局、專注聚焦、陽光無畏，就一定能夠實現頭部突圍，最先聞到春天的花香。
駛向春天，勇敢的人不會躲在房子里過冬，而是要造一艘行穩致遠、劈波斬浪的大船。2019年是新中國成立70周年，東方大地波瀾壯闊，向光生長滾滾春潮。站在這一年的新起點，我們有必要更有信心對自己提出更高的要求，對雪松戰略目標進一步升級，對現有產業布局進一步優化，向著微笑曲線兩端加速延伸，繼續聚焦主業、做大做強。我們已經走過萬水千山，行至大江大海，唯有中流擊水，奮楫者進。
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我們在新年第一天正式發布雪松控股五年規劃（2017-2021）新的戰略目標：到2021年，雪松控股將打造一個全球頂尖綜合性產業集團，服務兩億人口，連接三萬家企業，重構四大產業，著力發展第五板塊社會公益服務產業。
概括而言，這就是雪松的“1-2-3-4-5”戰略目標。
#p#分頁標題#e#“1”，一個全球頂尖綜合性產業集團。雪松在2018年躋身世界500強，實現了營收規模的跨越式增長，未來我們還要做到“大而強”，積極開拓全球產業布局，參與全球市場競合，成為所在產業領域都具備全球領先優勢的國際一流企業。
“2”，服務兩億人口。目前，雪松文旅已經規劃和運營10多個文旅項目，未來要擴展到全域旅游、城市RBD和康養行業；雪松社區業務已覆蓋全國17省109市，物業管理面積1.2億平方米。到2021年，雪松文旅康養運營項目力爭達到20個，直接服務1億人，真正成為中國文旅第一品牌；同時，雪松社區也要成為中國最大的社區服務集團之一，通過在管項目及增值服務所擴展到的非自管項目，服務1億人。合計起來，雪松就將直接服務兩億人口。
“3”，連接三萬家企業。雪松的產業主要面向B端市場，做的就是連接企業的產業鏈服務。到2021年，雪松的全球供應鏈服務體系、社區智聯服務平臺和文旅B2B平臺，將連接三萬家企業，做到深層次服務實體經濟，滿足國民對美好生活的向往和消費升級的需求。
要實現以上三點，就要依賴于第“4”點，重構四大產業。我們將專注聚焦在國際大宗商品供應鏈、化工新材料、文化旅游康養、社區智聯服務四大產業領域，分別打造貫穿全產業鏈的核心龍頭企業，著力重構這四大產業價值。
特別提出第“5”點，是因為我們要重點發展新增的第五大產業板塊——社會公益服務產業。雪松旗下精準扶貧、文化保育、公益慈善等所有CSR項目，將整合提升為獨立的社會型產業集團，以非營利性社會企業的形態獨立運營，用商業手段推動公益服務產業可持續發展，踐行企業社會責任，共建美好生活。
圍繞以上戰略目標和發展方向，雪松現有六大產業將進一步重構整合為五大產業，即大宗商品供應鏈、化工新材料、文化旅游康養、社區智聯服務和社會公益服務。
大宗商品供應鏈產業在目前取得國內龍頭領先優勢的基礎上，將重點向兩方面發力，一是做大做強供應鏈金融，二是全面走向國際化。我們計劃在三年內做到國際大宗商品領域前五位，全面增強在國際大宗商品市場的規模優勢、渠道優勢和資源配置能力，服務國家戰略。
化工新材料產業將在精細化工和新材料領域加強與國際頂尖化工技術公司的研發和產能合作，真正取得關鍵性技術突破，構建有足夠競爭力的技術壁壘，成為這個領域有全球競爭力的一流企業，助推中國精細化工行業邁入世界頂級行列。
文旅康養產業將融合文化、旅游、地產、康養等多種業務。隨著中國進入以消費服務業為主導的時代，文旅康養產業正在迎來爆發期。我們已提前進入這個產業藍海，并且擁有豐富的文旅、地產開發經驗和上市公司平臺，未來要抓住風口機遇期，一舉成為重構行業的領頭羊。
社區智聯服務產業將依托領先的社區生態服務，以社區生活服務流量和“最后一公里”場景為入口，整合雪松旗下科技、信息、金融和服務等資源，建構社區智聯服務平臺，培育新型社區服務業態，力爭成為中國最大社區服務集團之一。
社會公益服務產業作為新增的產業板塊，目前以雪松公益基金會為主體，未來將以社會企業的形態，專業化運營雪松旗下所有社會公益服務項目。雪松以創造實業價值作為最大的社會責任，社會公益服務產業將貫通全集團產業資源，推動公益服務價值最大化，并最終成為雪松最重要的產業。
以上新整合的五大產業板塊，將進一步夯實雪松的“水密艙”式產業布局。這是一種多主業并行、相互區隔又促進、能夠對沖風險的產業布局模式。作為“水密艙”形態的中國民企代表，雪松以“傳統混合新興”的多元化產業布局另辟蹊徑，將實業、服務和金融等資源有機整合，以全產業鏈實業運營疊加資本效應，探索出平衡型發展的商業哲學。雪松各大產業有相對獨立的發展軌道，也有各自不同的行業周期。當出現行業風險和周期波動時，各產業之間能夠對沖風險，協同支撐，從而降低整體風險，保障企業實現逆周期性穩健擴張。過去21年來，雪松多次跨越經濟周期、在危機中成功突圍、實現穩健快速發展，其秘訣正在于此。
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一艘大船如果沒有航向，不管什么方向的風都是逆風。而我們航向既定，惟有大江奔騰，一路向前。我們不僅要活著穿越冬天，還要頑強生長，乘風破浪，扶搖萬里。
#p#分頁標題#e#這是一個孕育著無數難題、但又蘊藏著無限機會的時代，這是一個身負各種轉型壓力、但從來不乏改革勇氣的時代，這是一個充滿激流險灘、但總有輕舟已過萬重山的時代，這是一個經濟過冬、但人心和信心不過冬的時代。身處這樣的時代，我們的未來絕不輕松，但我們雪松人始終在一起。
我們擁有對初心的堅守，對價值的篤定，對未來的期許，更擁有對這個國家的信心，對這個時代的憧憬。世界500強是拼出來的，幸福是奮斗出來的，偉大夢想都是干出來的。時間會見證夢想開花結果，見證就在我們每一天的腳下。
新的一年，我們的征程注定會聚焦更多的目光，面臨更多復雜的變化和未知的風險?？傔€會有迷霧如影隨形，也終會有信念撥云見日。雪松從來不怕凜冬的寒風，雪松最美的時候，就是大雪紛飛的日子。我們之所以是未來主義者，就是因為我們從來都是陽光無畏的少數派，是向光生長的實干派，是信念堅定的樂天派。我們守護什么，就會成為什么。
2019，我們從江河破冰而行，我們在大路上意氣風發，一往無前。沒有什么能阻擋我們向夢想前進，除了停下腳步。
2019，我們祝福每一位雪松人實現自己的夢想，你的奮斗就是雪松的進步，你的前程就是雪松的未來。
2019，未來如此之新，一切尚未命名。我們向光生長，微笑起來，見證每一個夢想的綻放。
（責任編輯：張洋 HN080）
