導語：雖然頭條系進軍電商有不少的困難和問題，但筆張一鳴不會因為這些而停下他進軍的步伐。張一鳴進軍電商的號角已經(jīng)吹響。
原文標題：從抖音開放購物車門檻看張一鳴電商野心，與馬云遲早必有一戰(zhàn)！
日前，抖音開啟了新一輪達人扶持計劃。12月28日至1月5日期間，抖音推出“好物聯(lián)盟“招募計劃。在此期間，對于申請成為“好物聯(lián)盟”成員的賬戶，抖音將移除購物車開通的粉絲數(shù)門檻。達人只要擁有自己的店鋪，即可報名參加該活動。
頭條系進軍電商的布局，正在穩(wěn)步推進。
電商布局，張一鳴謀定而后動
抖音這次活動令用戶們感到興奮的地方，在于其刻意降低了使用購物車功能的門檻---在以往，只有粉絲數(shù)量“達標”的賬號才能使用購物車，可這次平臺宣布，凡是申請成為“好物聯(lián)盟”成員的賬號，都不再受粉絲數(shù)量限制，直接可以開通購物車了。另外，在這次比賽中用戶如果獲得了比較靠前的排名，還能得到抖音給予的“黃V”認證。有這種認證的賬號是可以得到粉絲管理權、數(shù)據(jù)檢測權的。這種過去只有粉絲數(shù)量過萬的賬號才能擁有的權限，對“帶貨”以及電商導流都非常有利。
抖音這次舉措，只是“頭條系”電商布局中的一環(huán)。實際上，張一鳴很早就開始了在電商領域的謀劃。
2014年，今日頭條上線了名為“今日特賣”的功能，開始為第三方電商平臺導流。2016年，頭條與京東合作推出“京條計劃”，開始為京東導流。2017年9月，頭條“放心購”（聚合B2C與C2C）欄目開通。2018年5月，“抖音”與淘寶達成深度合作。2018年10月，今日頭條“值點”（B2C）電商APP上線，頭條系吹響了進軍電商的號角。
目前，頭條系正在著力將內(nèi)部電商產(chǎn)品值點、放心購系統(tǒng)打通，以方便為自家產(chǎn)品進行導流。目前，頭條系已在抖音上接入自家電商平臺進行導流。
經(jīng)過4年多的摸索，頭條系已經(jīng)逐漸搞清楚了電商套路和玩法。筆者認為，張一鳴接下來會大力推進頭條在電商領域的動作。
進軍電商，張一鳴的商業(yè)模式進階
進軍電商，是張一鳴的自然選擇，也是頭條系在商業(yè)模式上的進階。
說是自然選擇，是因為頭條系有巨大的流量，進軍電商是流量變現(xiàn)的自然選擇。據(jù)官方公布的數(shù)據(jù)，當前抖音日活為1.5億，頭條日活為1.2億，抖音+頭條已經(jīng)構成了張一鳴的流量雙引擎，再加上西瓜視頻、火山小視頻等頭條系產(chǎn)品，張一鳴已經(jīng)構建了一個巨大的流量池。張一鳴不僅構建了自己的流量池，而且這個流量池中的流量很多還和天貓、淘寶的是同根同源，他們在用戶上騎士有很高的重疊。
如此大的流量池，如此相似的用戶群，只是賣廣告不是太可惜？所以，張一鳴進軍電商也就成了自然選擇。
說進軍電商是頭條系在商業(yè)模式上的進階，是因為做電商之后，頭條系在商業(yè)模式上有了更多的主動性?；ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展到盡頭，商業(yè)模式并沒有太大的變化，還是以電商、游戲、廣告為主。在三大互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式中，電商、游戲具有較強的自主性，既可以自己經(jīng)營，也可以做平臺，廣告很多時候得依賴電商和廣告主的投放才能生存。說白了，很多時候，電商和游戲才是廣告平臺的金主，有更多的主動權。
進軍電商，張一鳴可以擺脫對“廣告主”們的依賴，有自我造血能力，有更大的控制權，商業(yè)模式也更為健康。
張一鳴馬云遲早必有一戰(zhàn)
2018年，頭條與阿里“緋聞”不斷，從雙方基于業(yè)務上的合作，到投資傳聞，頭條與阿里過得還算和諧。但筆者認為，2019年，頭條和阿里的關系可能不會這樣和諧了。
張一鳴不是一個喜歡寄人籬下的創(chuàng)業(yè)者，他的野心很大。之前頭條與阿里的合作，除了商業(yè)需求外，也是權宜之計。
張一鳴曾說，“我出來創(chuàng)業(yè)，不是為了做某某某的員工”。如今的頭條，在財力上已經(jīng)有一定的積累，它也到了開始進一步開疆拓土的時候了。
2019年，頭條或?qū)⒋笈e進軍電商。馬云和張一鳴的戰(zhàn)斗已經(jīng)打響。當然，頭條系想要挑戰(zhàn)阿里，也沒有那么容易。做電商，不是有流量就可以成功的。
頭條固然在流量上有一定優(yōu)勢，但要做電商，頭條、抖音也將面臨許多問題。
1、商業(yè)化步伐太快，導致用戶體驗下降
筆者發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)過了前期的爆發(fā)式增長后，抖音現(xiàn)在已經(jīng)進入了瓶頸期。許多用戶都在“吐槽”，抖音由于急于向電商、“帶貨”模式發(fā)展，正在呈現(xiàn)出太強的“功利化”趨勢。在抖音平臺上，極少數(shù)頭部用戶已經(jīng)占據(jù)了90%以上的整體流量，而這些頭部用戶在平臺扶持、以及商家“金主”的推動下，正在越來越向炫富、炫顏值方向轉(zhuǎn)變，并且利用這些炫耀性的表演，試圖進一步帶動相關商品的銷售。
#p#分頁標題#e#這就形成了一種大多數(shù)“屌絲”集體圍觀少數(shù)“高富帥”、“白富美”表演的態(tài)勢。過度商業(yè)化的營銷模式，讓少數(shù)頭部用戶所生產(chǎn)的內(nèi)容，與大多數(shù)普通用戶的生活之間，產(chǎn)生了越來越大的鴻溝。久而久之，將導致普通用戶的使用體驗嚴重下降。這種過度營銷化的趨勢，還會導致“帶貨”的頭部作者、以及“大號”們占據(jù)了主要流量，令普通用戶失去關注度，從而也失去創(chuàng)作、并上傳生活化內(nèi)容的積極性。長期來看，這對抖音持續(xù)保持用戶活躍度是很不利。
2、過度商業(yè)化，導致部分視頻內(nèi)容作者冒險造假
如前所述，抖音平臺的商業(yè)化步伐邁得越來越大，導致部分內(nèi)容作者日益將營利視作主要目標。在這個背景下，一些人開始鋌而走險，利用抖音平臺推銷假冒偽劣產(chǎn)品。
南都、央視新聞等媒體今年對此都有過報道，指出在抖音等短視頻平臺上，存在大量仿造、山寨奢侈品商品的相關視頻內(nèi)容。其中一個仿拉杜麗的微商短視頻甚至獲得了6萬多點贊，造成極壞影響。
3、用戶習慣尚未養(yǎng)成，還需較強的引導
與淘寶、天貓等傳統(tǒng)電商思路不同，張一鳴想走出一條內(nèi)容電商的路來。他的邏輯是，通過頭條、抖音的內(nèi)容刺激，激發(fā)用戶心中潛在的購物需求。實話說，筆者并不看好這種挖掘用戶潛在消費意愿的電商模式，因為它太難了。你或許可以通過爆款單品流行一時，但你卻無法滿足消費者對生活的日產(chǎn)需求。但我們都知道，平平淡淡才是真，日常消費需求才是撐起電商的關鍵。
所以筆者認為，這種通過內(nèi)容刺激激發(fā)消費者潛在購物需求的用戶習慣實際是很難養(yǎng)成的。因為它就不是一個高頻消費。
4、頭條電商基礎設施尚不完善
電商基礎設施，說的是物流、支付等。物流為例，頭條目前只能依賴第三方物流。支付，用戶常用的是微信支付和支付寶，而這兩家都是頭條的競爭對手。就這兩塊，也將對頭條的電商發(fā)展就是不小的阻礙。
雖然頭條系進軍電商有不少的困難和問題，但筆者認為，張一鳴不會因為這些而停下他進軍的步伐。張一鳴進軍電商的號角已經(jīng)吹響，馬云會坐視不理嗎？
2019已經(jīng)來到，我們拭目以待！
