2018年的最后一個(gè)月，周寒是在跑樓中度過的。從一座樓宇到另一座樓宇，看場(chǎng)地、比環(huán)境、談租金……他要在跨年之前，完成創(chuàng)業(yè)中的一次跨越。
與許多懷揣創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想的年輕人一樣，他對(duì)未來充滿想象，每天都像上滿弦的鐘表一樣快節(jié)奏地運(yùn)行著。與其他年輕人所不同的是，他是個(gè)“創(chuàng)二代”，他的父親是一位成功的企業(yè)家。
據(jù)2017年《新財(cái)富500富人榜》數(shù)據(jù)顯示，榜單中50歲以上民營(yíng)企業(yè)家占比為67%，這意味著近七成的中國(guó)家族需要尋找接班人。我國(guó)民營(yíng)企業(yè)中約有90％為家族式經(jīng)營(yíng)，也就是說，未來五到十年，將有300萬家民營(yíng)企業(yè)面臨這一問題。另?yè)?jù)《中國(guó)家族企業(yè)傳承報(bào)告》顯示，明確表示愿意接班的二代僅占調(diào)查樣本的40%，更多的二代企業(yè)家正在帶著創(chuàng)新去開創(chuàng)屬于自己的時(shí)代。
以蘇州市青年商會(huì)為樣本，近兩年，新入會(huì)的會(huì)員已是85后、90后居多，其中30%屬于“創(chuàng)二代”。這批年輕人大多已經(jīng)在市場(chǎng)上摸爬滾打了近十年。之所以稱自己為“創(chuàng)二代”，是因?yàn)樗麄儾辉笇⒆约簹w類于“富二代”，滿足于背靠大樹、舒心納涼；更是因?yàn)樗麄冇X得科技的進(jìn)步、觀念的更迭、市場(chǎng)環(huán)境的深刻變化，決定了他們不能停留在“守成”，而是要以全新的經(jīng)營(yíng)理念和商業(yè)模式實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”。
“創(chuàng)二代”崛起的時(shí)代已經(jīng)到來，他們用實(shí)際行動(dòng)向社會(huì)證明，他們將支撐中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的未來。
傳承
起步，從父輩的肩膀上
上周，周寒的新公司進(jìn)入籌備的最后階段，新名片還沒來得及印。他說，“簡(jiǎn)單點(diǎn)吧，加我微信”。至于本名，“暫時(shí)還是不要公布了，畢竟我離成功還有點(diǎn)遠(yuǎn)”。因此有了“周寒”這個(gè)化名。
2017年上半年，周寒與人合伙開了一家美術(shù)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，穩(wěn)扎穩(wěn)打經(jīng)營(yíng)了一年多時(shí)間，目前，他的機(jī)構(gòu)已有30多位專職老師。去年下半年，他啟動(dòng)了第二個(gè)創(chuàng)業(yè)計(jì)劃——打造綜合性教育培訓(xùn)平臺(tái)。看中一處樓宇后，他跟物業(yè)公司反復(fù)交涉，最后租用面積從500平方米擴(kuò)到了2000多平方米，租金則降到了原來的一半。在這一連串談判中，他所表現(xiàn)出來的精明和老練，遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了他的同齡人。他說，這種“本能”可能是自小跟著父親耳濡目染得來的。
盡管選擇的創(chuàng)業(yè)方向與父親企業(yè)的發(fā)展方向已明顯不同，周寒仍不諱言“承繼的優(yōu)勢(shì)”。譬如資金，“有了資金基礎(chǔ)，就讓創(chuàng)業(yè)有了較高的容錯(cuò)率，可以去試錯(cuò)”；譬如市場(chǎng)信譽(yù)，“父親在業(yè)內(nèi)的口碑非常好，人脈也相當(dāng)廣，這能夠幫我吸引更多人才，去銀行融資時(shí)也能談一個(gè)更好的利率”。
周寒坦言：“如果是一位零起點(diǎn)的創(chuàng)業(yè)者，相信在這些方面遇到的問題會(huì)大得多。”
同為85后，吳毅的事業(yè)也是從一個(gè)遠(yuǎn)比同齡人廣闊的平臺(tái)起步的。留學(xué)英國(guó)主修金融學(xué)的他，回國(guó)后在北京一家創(chuàng)業(yè)投資基金管理機(jī)構(gòu)工作。正是事業(yè)有成的時(shí)候，他的父親，江蘇永鋼集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理吳耀芳找他談了一次話。
“父親說，老一輩留下來的東西要傳承下去，你要是想發(fā)揮自己的才能，就回公司，公司會(huì)給你一個(gè)平臺(tái)。”對(duì)于父親當(dāng)時(shí)的話，吳毅記憶猶新。
“爺爺和父親都是農(nóng)民出身，他們辦企業(yè)，是為了強(qiáng)村富民。”2011年，抱著為家鄉(xiāng)做點(diǎn)什么的想法，吳毅進(jìn)入永鋼集團(tuán)，從一線崗位做起。步入新的一年，吳毅有了新身份——永鋼集團(tuán)黨委書記、總裁、團(tuán)委書記。
李夢(mèng)琦，一位90后蘇州“小娘魚”。她自小在中藥堆里長(zhǎng)大，注定是李良濟(jì)的第四代傳承人，很早就立志要弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化，哪怕是在海外求學(xué)期間，這個(gè)想法也一直沒有變過。回國(guó)后，她擔(dān)任了蘇州市天靈中藥飲片有限公司副總經(jīng)理、蘇州市李良濟(jì)健康產(chǎn)業(yè)有限公司總經(jīng)理，接過了傳承人的角色。
代溝
理念，讓兩代人難免沖突
與很多“創(chuàng)二代”一樣，周寒也有海外留學(xué)經(jīng)歷。他在大學(xué)階段學(xué)的是商業(yè)管理專業(yè)。他選擇這個(gè)專業(yè)，并非遵從父親的意志，更不是為繼承家族企業(yè)作準(zhǔn)備，而是純屬個(gè)人愛好。他說，他喜歡與人溝通，學(xué)商業(yè)管理是為了接觸到更多的人。大學(xué)畢業(yè)后，他去德國(guó)一家企業(yè)工作了幾年。若不是前兩年父親身體不適，他或許不會(huì)這么早回國(guó)。
自己一手創(chuàng)辦的企業(yè)，要不要讓兒子來接班？周寒的父親其實(shí)也不那么確定。創(chuàng)業(yè)30多年，企業(yè)里有一幫跟著自己白手起家的老弟兄，管理上人情和規(guī)章并重，靠的主要是“我為人人，人人為我”。然而，父親身體不適，兒子歸國(guó)后進(jìn)入父親的企業(yè)幫忙，又實(shí)在是一件順理成章的事。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#這給了周寒一次嘗試的機(jī)會(huì)。通過這次嘗試，他發(fā)現(xiàn)要管理好父親的企業(yè)，并不是一件容易的事。“我看重的，不是要賺多少錢，而是要積極實(shí)現(xiàn)自己想法、不怕失敗。但對(duì)于老員工們而言，這是他們賴以謀生的工作，要為自己的家庭考慮。有了以往成功的經(jīng)驗(yàn)，他們堅(jiān)信父親的模式是成功的，會(huì)維護(hù)父親的理念、模式和商業(yè)圈。”
乍進(jìn)企業(yè)，周寒發(fā)現(xiàn)自己的想法很難實(shí)現(xiàn)，他和員工們并不是利益共同體，甚至在很多方面存在沖突。他根據(jù)現(xiàn)代企業(yè)管理理念精心制訂的一系列規(guī)章，最終都因難以推行而不得不廢除。
這種代際沖突有時(shí)候甚至?xí)ち摇ＬK州某家上市公司，“少東家”剛?cè)肼殨r(shí)信心滿滿，可不過一年多的時(shí)間，他無奈地發(fā)現(xiàn)，自己被董事長(zhǎng)、也就是自己的父親限權(quán)了。而另一位“創(chuàng)二代”干脆選擇自己?jiǎn)胃桑瑹o論成與敗都不會(huì)與父親提起，無論多么缺錢也絕不向父親借。
磨合
共識(shí)，讓嘗試有“安全閥”
記者采訪周寒的時(shí)候，他父親正在不遠(yuǎn)處悠然地品著茶。看得出來，對(duì)于兒子如今的發(fā)展，他的父親很是滿意。
周寒說，要看到父輩的長(zhǎng)處、自己的不足，處理兩代人的關(guān)系也需要有很強(qiáng)的包容心和情商。“一開始，會(huì)認(rèn)為父親的想法是傳統(tǒng)的，保守的。但時(shí)間長(zhǎng)了，會(huì)慢慢發(fā)現(xiàn)他的很多做法是有道理的。同樣，道理說清楚了，老一輩也不排斥新事物，也能夠接受新觀念。”企業(yè)要發(fā)展，要規(guī)模化，管理就一定要規(guī)范，發(fā)展方向上要有新突破。這一點(diǎn)，就是周寒與父親逐步形成的共識(shí)。
對(duì)吳毅來說，企業(yè)進(jìn)入代際傳承難免出現(xiàn)“代溝”，而這主要體現(xiàn)在思想觀念上的差異。“上一代人社會(huì)責(zé)任感強(qiáng)，重視解決就業(yè)問題，對(duì)于引入人工智能、裁減人員等做法相對(duì)保守；對(duì)資本運(yùn)作、金融期貨操作這些風(fēng)險(xiǎn)性較強(qiáng)的業(yè)務(wù)，也不太愿意觸碰。而新一代的企業(yè)經(jīng)營(yíng)者更加重視創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、效率提升，對(duì)能幫助企業(yè)降低成本、提升盈利能力和未來競(jìng)爭(zhēng)力的現(xiàn)代管理、業(yè)務(wù)提升、技術(shù)創(chuàng)新等，更愿意吸收嘗試。”但吳毅表示，只要雙方充分溝通、磨合，老一輩豐富的人生閱歷完全可以成為年輕人大膽嘗試的“安全閥”，他們積累下的社會(huì)關(guān)系也能為企業(yè)現(xiàn)代管理推進(jìn)加入“潤(rùn)滑劑”。
“父輩身上做事、做人的經(jīng)驗(yàn)以及對(duì)于行業(yè)的理解都更加深入透徹，這些對(duì)于自己都很有幫助。”李夢(mèng)琦清醒地認(rèn)識(shí)到，與“創(chuàng)一代”比，“創(chuàng)二代”還欠缺經(jīng)驗(yàn)，需要花時(shí)間去積累。不過，更容易接受新事物這一點(diǎn)，是“創(chuàng)二代”的優(yōu)勢(shì)。目前，李夢(mèng)琦正在做B2C業(yè)務(wù)，將中醫(yī)藥診療養(yǎng)生調(diào)理滋補(bǔ)服務(wù)直接提供給終端客戶。她感覺，在工作中難免會(huì)遇到和父輩觀點(diǎn)不一致的時(shí)候，這時(shí)就需要通過溝通交流和不斷磨合來解決。
創(chuàng)新
在父親的企業(yè)里干了不到一年，周寒就開始籌劃另起爐灶，“我身邊有很多朋友不愿意留在父親的企業(yè)——倒不是不愿意幫父輩的忙，更多的是想用行動(dòng)證明自己”。
對(duì)于父親創(chuàng)辦的企業(yè)，周寒認(rèn)真分析過。在他看來，父親從事的產(chǎn)業(yè)雖說比較冷門，但現(xiàn)在已經(jīng)遇到瓶頸，隨著市場(chǎng)的發(fā)展、資本的沖擊，很有可能會(huì)被淘汰。這時(shí)候，盲目堅(jiān)守是不理智的。自己重新選個(gè)領(lǐng)域打拼，也許是更好的繼承。經(jīng)過一番市場(chǎng)調(diào)查，周寒決定做教育培訓(xùn)。他覺得教育培訓(xùn)行業(yè)正從混亂走向正規(guī)，有足夠的發(fā)展空間讓自己去試一下身手。
周寒說了他身邊的兩個(gè)例子。一位好友，家中是做傳統(tǒng)制造業(yè)的，他回去接班后，一度用新的營(yíng)銷理念讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)有所起色，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來看，不可否認(rèn)企業(yè)是在走下坡路；另一位好友則直接去國(guó)外開辦新公司，家族企業(yè)繼續(xù)由父輩打理。
不同的選擇，意味著不同的前景。
吳毅很善于運(yùn)用自己的專業(yè)眼光尋求創(chuàng)新。進(jìn)入永鋼集團(tuán)后，吳毅從外貿(mào)做起。在他的推動(dòng)下，永鋼集團(tuán)年鋼材出口量迅速上升，市場(chǎng)范圍覆蓋全球100多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，先后在新加坡、香港等地設(shè)立了分公司，并利用互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)，聯(lián)合電商拓展小微客戶，深耕全球市場(chǎng)。在吳毅的全力推動(dòng)下，永鋼創(chuàng)出了一條“實(shí)體＋金融”的發(fā)展道路。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#接下來，吳毅打算在做精做優(yōu)鋼鐵主業(yè)的同時(shí)，做大做強(qiáng)非鋼產(chǎn)業(yè)，重點(diǎn)推進(jìn)集團(tuán)金融板塊的發(fā)展，加強(qiáng)在期貨、投融資、第三方貿(mào)易等方面的團(tuán)隊(duì)建設(shè)與業(yè)務(wù)開拓，不斷優(yōu)化集團(tuán)的產(chǎn)業(yè)布局。
傳承百年中藥老字號(hào)李良濟(jì)又要如何創(chuàng)新？李夢(mèng)琦認(rèn)為，堅(jiān)持文化傳承的同時(shí)，業(yè)務(wù)的創(chuàng)新和發(fā)展同樣必不可少。這些年，李良濟(jì)通過打造“醫(yī)養(yǎng)購(gòu)”新零售門店，創(chuàng)設(shè)了更適合現(xiàn)代人理念的中醫(yī)藥診療新模式；通過增強(qiáng)體驗(yàn)互動(dòng)，讓更多人與李良濟(jì)建立起鏈接；通過設(shè)立線上健康顧問增加了客戶粘性。這家傳統(tǒng)老字號(hào)成功地從“粉絲經(jīng)濟(jì)”中掘到了金。
延伸閱讀
“創(chuàng)二代”更應(yīng)敢闖敢試
作為蘇州市企業(yè)家思維研究會(huì)秘書長(zhǎng)，律師劉軍是許多企業(yè)家的老朋友。他說：不可否認(rèn)，創(chuàng)二代’接手后“ ‘失敗的案例并不少。我們遺憾地看到，有些企業(yè)在完成交接后，便原地踏步甚至開始走下坡路。”
“或許是受這些案例的影響，這些年‘創(chuàng)一代’非常重視對(duì)接班人的培養(yǎng)。”劉軍遇到的“創(chuàng)二代”中，不乏海外留學(xué)回來的碩士、博士，他們回國(guó)后通常不會(huì)馬上到父輩的企業(yè)工作，而是被安排到其他企業(yè)接受幾年“吃苦教育”，希望他們能與傳統(tǒng)觀念上的“富二代”有明顯不同。劉軍認(rèn)為，真正的“創(chuàng)二代”，不僅需要繼承“創(chuàng)一代”身上堅(jiān)韌不拔的創(chuàng)業(yè)精神，更應(yīng)具備睿智、低調(diào)、儒雅、沉穩(wěn)、果敢、創(chuàng)新等諸多特質(zhì)。
蘇州團(tuán)市委副書記沈丹介紹，“創(chuàng)二代”多為85后、90后。與父輩相比，他們大多具有更高的學(xué)歷，很多還有海外留學(xué)的經(jīng)歷，因而也就會(huì)有更現(xiàn)代的理念、更開闊的視野和更新的知識(shí)儲(chǔ)備。然而，接棒后的他們也將面臨比父輩那一代更為復(fù)雜的商業(yè)環(huán)境。創(chuàng)一代”與““創(chuàng)二代”，因理念、經(jīng)歷、受教育程度以及活動(dòng)圈子等差異，彼此之間需要一段時(shí)間的磨合，創(chuàng)二代”融入企業(yè)的同時(shí)“需要逐步地實(shí)現(xiàn)自己、證明自己。
沈丹說，成功的“創(chuàng)二代”應(yīng)在政治上有方向，發(fā)展上有本事，責(zé)任上有擔(dān)當(dāng)，文化上有內(nèi)涵，敢于推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、文化創(chuàng)新。這樣，才能真正成為企業(yè)家精神的傳承者和現(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)軍者。
