中國電力新聞網訊 通訊員 倪倩 報道 近期，在我局機關樓三樓會議室，由紅河供電局市場營銷部主任羅雪松主持，召開紅河個舊供電局2017年營銷工作會。會上由我局副局長曹杰對我局2017年營銷工作總結，紅河供電局相關領導作2018年的工作要求，最后由我局黨委書記黃吉志作表態發言。
要持續抓好客戶服務，提升客戶滿意度。做好客戶服務意識的提升，針對客戶停電、服務態度、服務質量的投訴事件，要嚴格分析，抓好營銷服務人員的意識培訓，轉變服務者角色，做好客戶服務。對照2017年客戶滿意度的測評結果，認真分析，全面行動，針對區域存在的問題，進行客戶服務的方式，針對問題去改進，提升客戶滿意度。全員參與，做好協同，及時響應客戶訴求，共同做好客戶服務。
要認真做好營銷領域依法經營風險管控，守住依法經營的底線，全面做好供電服務，針對損害人民群眾權益的問題要引起重視，結合各部門實際情況，做好“量價費”專項檢查，針對歷史遺留問題進行及時處理，查缺補漏，規范執行，同時做好營銷大監督體系的建設。
要加強對“三供一業”和集抄覆蓋工作加強施工安全的管控。同時做好工程的結算，驗收，建戶工作，并做好集抄覆蓋后的終端培訓工作。
要穩定推進電力體制改革，深挖市場潛力，做好營銷創新創先，營銷業務的精益化，推進兩覆蓋，兩集中、兩平臺；大力推進市場化交易及充電樁的建設，全力增供擴銷；做好積極響應、減少停電，不斷提升客戶滿意度。
要多舉措管控經營風險，確保電費回收，編制電費回收提升方案，每月對欠費用戶進行統計分析，有效督促各部門按期完成指標。
最好要積極推進星級班組建設，嚴格按照《南方電網公司供電所標桿評價標準》對指標過程和承接的業務進行檢查、對標，實現供電所營銷業務的提升。發揮星級供電所典型輻射帶動作用，形成了以點帶面、梯級跟進的供電所標桿建設推進格局。嚴格按照《南方電網公司16類營銷班組標桿評價標準（2017年版）》開展營銷班組的各項業務，查缺補漏，以提高營銷相關業務管理水平，建立營銷精益管理的良好氛圍。
責任編輯：周小博 投稿郵箱：網上投稿
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