強化創新驅動 奮力推動油田增儲上產
新疆油田公司
2018年，新疆油田公司深入貫徹習近平總書記重要批示指示精神，堅決落實集團公司黨組各項決策部署，聚焦增儲上產，強化創新驅動，奮力推動油田高質量發展。全年生產原油1147萬噸、天然氣29.1億立方米，分別超產10萬噸和2.1億立方米。
堅持掌控資源不動搖，夯實高質量發展的資源基礎。新疆油田牢固樹立“認識無界、創新無限”的理念，聯合勘探開發研究院、工程技術研究院等單位的科研力量，持續深化地質研究，加快工程技術攻關，獲得一批重大成果。風險探井高探1井獲得重大突破，證實了南緣前陸大型油氣富集區，圓了幾代石油人的“南緣夢”。強化富油區集中勘探，瑪湖滿凹含油格局全面形成。堅持“跳出斷裂帶、走向凹陷區”，不斷深化瑪湖地區勘探工作，經過十余年的不懈努力，創立了凹陷區礫巖油藏勘探理論技術體系，發現了世界上規模最大的整裝礫巖油田。這一成果奠定了我國在這一領域的領先地位。加大新區新領域勘探力度，沙探1井獲得重要突破，有望形成又一個勘探大場面。加快頁巖油整體布控，推進吉木薩爾十億噸資源有效動用。
堅持低成本開發不動搖，筑牢高質量發展的“壓艙石”。新疆油田牢固樹立“高效建產、精益開發”的理念，大力推進新區快上產、老區硬穩產，連續4年實現油氣產量“雙超”。突出高質高效，全力推進新區千萬噸規模建產。現場指揮部認真貫徹落實集團公司黨組部署，發揚會戰精神，打破專業壁壘，高質量推進瑪湖、吉木薩爾頁巖油勘探開發建設。突出精益生產，全力推進老區千萬噸長效穩產。緊緊圍繞控制遞減率、提高采收率、提高單井產量，全力抓好精細注水注汽、進攻性措施挖潛、長停井治理等基礎性工作，全油田自然遞減率降低0.9個百分點，絕對油量遞減率減緩至10.3%；統籌推進重大開發試驗和老區穩產工程，落實老區產能400萬噸，實現了老區產量千萬噸硬穩定。堅持把滾動勘探作為減緩老區遞減、實現老區穩產的重要舉措，配強油氣生產單位滾動勘探研究力量，下放評價建產等管理權限，充分調動增儲上產積極性。
堅持“油公司”改革不動搖，增強高質量發展的內生動力。堅定不移構建“油公司”管理模式。堅持“油公司”發展方向，持續完善頂層設計，突出發展油氣主營業務，穩妥有序退出低效無效非主營業務。堅持不懈提升“油公司”管控水平。創新物聯網建設和運維模式，推動勞動組織方式變革，推進富余人員顯性化；“一企一策”設置績效指標，精準考核激勵，激發基層和全員創新創效動能；健全完善現代化“油公司”管理標準體系，提高管理運行效率。
2019年，新疆油田將扎實推進穩健發展，為集團公司國內原油1億噸有效穩產、建成世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。
嚴細實精抓管控 優化運行增效益
云南石化公司
2018年，云南石化公司認真貫徹集團公司部署，深入落實“老企業堅持整體統籌、新項目突出結構優化”要求，堅持以安全環保和穩定創效為中心，以精細化管理為主線，大力實施“穩得住、長周期、創效益”30項攻關舉措，強化生產受控，推進運行優化，大力實施開源節流降本增效工程，在逆境中實現平穩起步、良好開局。全年加工原油1010萬噸， 12項經濟技術指標優于煉化板塊平均水平。
堅持從嚴管理，加強責任落實，夯實創效基礎。一是強化安全環保管理。認真落實“五嚴五狠抓”要求，提出并嚴格執行“五有、三不、三必須、三不讓”“叫停、退守”的安全環保管理要求。二是強化生產受控管理。開展“流動紅旗”等爭先創優活動，確保裝置平穩運行。三是強化承包商和檢修管理，推行承包商單位及人員違章積分制。通過齊抓嚴管，全年裝置平穩率達到99%以上，實現安全環保無事故。
堅持精細管理，加強成本管控，提升創效能力。深化對標管理。分級開展公司、專業、基層三級對標分析，從指標對標向業務、技術和管理對標延伸。深化全員量化考核。建立班組成本管理責任體系、制度體系、指標體系、績效體系，考核結果與個人績效100%掛鉤。深化節能降耗攻關。盯住重點難點，深挖降本潛能，污水回用率達80%，煉油綜合能耗由開工初期的90千克標油/噸降至55.83千克標油/噸，達到同行業先進水平。
#p#分頁標題#e#堅持市場驅動，加強優化運行，擴大創效空間。優化原油采購。堅持重質化、劣質化方向，利用排產優化系統（APS）篩選性價比最優的油種及油種組合。合理選擇計價方式，優化運輸管理，降低海運費及海運損耗，全年累計節約原油成本3.6億元。優化裝置操作，航煤加氫、常減壓等6套裝置應用先進過程控制（APC）系統。優化產品結構。根據產品效益排名，開滿開足催化、重整等創效裝置。優化產銷銜接。
堅持主動作為，加強使命擔當，開拓創效渠道。搶抓發展機遇。在份額油緊急尋求出路的關鍵時刻，攻克技術難題，剛性完成81萬噸重質份額油加工任務。發揮區位優勢，開拓國際市場，開辟云南邊境多個通商口岸汽柴油出口通道。拓展合作空間。從原油采購、管道運輸、產品銷售、科技研發到生產服務，與兄弟企業打造利益共同體，實現價值最大化。通過竣工驗收，高效完成工程轉資以及消防、環保等專項驗收。云南煉油項目投產當年順利通過竣工驗收，推進企業依法合規經營。
作為中國石油最年輕的煉廠，云南石化以全面加強黨的領導為統領，堅持穩中求進的工作總基調，堅持穩健發展方針，堅持高質量發展根本要求，持續弘揚石油精神，切實保障西南油氣戰略通道平穩運行，加快企業穩健良性發展步伐，為集團公司建成世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。
發揮一體化優勢 促進企業量效齊增
云南銷售公司
2018年，面對云南石化投產后資源和市場的新變化，云南銷售公司以“為上游業務發展創造市場空間、維護集團公司在滇整體利益最大化”為使命，充分發揮上下游一體化優勢，堅持優化網絡布局與提升銷售能力并重，擴大銷售規模與提升銷售質量并重，創新服務模式與優化營銷機制并重，最大限度把資源優勢轉變為發展優勢，推動網絡建設高質量、客戶開發高質量、營銷服務高質量發展。全年實現銷量453萬噸，比上年增加46萬噸、增幅11.3%；純槍銷量248萬噸，比上年增加15萬噸、增幅6.4%；實現利潤過億元，全面完成年度預算指標。
發揮整體優勢，高質量開發網絡，有效破解發展瓶頸。把云南石化投產作為歷史性機遇，依托大項目，促進大發展。
一是爭取政策拓網絡。協調昆明市政府舉行加油站建設集中開工儀式，將建設項目納入政府督辦。新投運加油站66座，其中昆明區域連續兩年新投運加油站超過20座。
二是攻堅克難破瓶頸。集團公司重點項目秧田沖航煤庫在辦理前期手續需要8個月的情況下，云南銷售突破政策瓶頸、外輸管線征地阻力、長周期降雨和復雜地質影響等難題，僅用7個月全面建成，為云南石化航煤擴銷增量創造了條件。
三是合資合作促發展。利用云南石化資源優勢，推動與多個政府平臺、民營企業開展合資合作。
發揮資源優勢，高質量開發客戶，有效提升銷售能力。把云南石化資源本地銷售最大化作為第一責任，緊貼市場、靈活營銷。
推進以客戶“全產業鏈、全產品鏈、全服務鏈”為核心的“三全營銷”。強化客戶開發和服務，實現從單一客戶和產品銷售向關聯企業集群、組合產品銷售轉變。
深化以直銷惠購油APP為核心的“互聯網+”服務鏈營銷。
強力推進“云油利劍”市場專項整治。協調云南省政府持續打擊成品油走私、非標油銷售、流動加油等違法現象，推動走私和非法銷售入刑，查獲涉油案件1124件，公安部掛牌督辦4件，查封加油站14座，取締“黑窩點”303個，查處非法流動加油車716輛，罰沒不合格油6920噸。借機開發社會加油站、基建等新客戶217家，新增銷量12.48萬噸，柴油銷量日均增長640噸。
妥善處理競合關系。共同維護良好的市場秩序，最大限度降低效益流失，增銷油品46萬噸。
發揮一體化優勢，高質量組織營銷，有效促進量效齊增。堅持量效兼顧、量價互動，實現量價均衡、量效齊增。統籌基礎量和額外量的關系。挖掘潛在市場，建立市場價格趨勢、量價匹配模型。統籌批發和零售業務的關系。深化批零一體化、客戶開發服務一體化互動營銷，促進直銷上量。統籌油卡非潤一體化營銷，減少低效負效站55座。
統籌生產和銷售的關系。針對云南石化生產油品質量好的實際，提前半年在云南推廣國Ⅵ油品，樹立了中國石油油品高品質的形象。千方百計協調省政府自2019年1月起，提前4年全省封閉推廣國Ⅵ（B）汽油，抬高汽油進入云南市場的門檻，為云南石化生產的汽油在云南市場全部銷售創造了條件。
強化精細營銷 全力打好銷售提效戰
天然氣銷售西部公司
#p#分頁標題#e#天然氣銷售西部公司于2016年年末注冊成立，由集團公司所屬企業的天然氣銷售業務整合而成，負責新疆、甘肅、青海、寧夏、陜西、內蒙古西部、西藏等7省區天然氣銷售（批發）、資源平衡等業務。成立以來，面對客戶拒簽合同、拖欠貨款等諸多問題，這個公司從中國石油整體利益出發，理順區域天然氣銷售市場秩序，2017年銷售天然氣304億立方米，2018年銷售天然氣323億立方米。
勇擔當，聚焦四項任務，凝心聚力攻堅。西部公司成立之初，部分地區不接受公司提出的符合國家政策要求的合理價格，拒不簽訂購銷合同，清欠難度非常大。面對上述困難，西部公司黨委牢記集團公司黨組的重托，用擔當詮釋忠誠，用實干詮釋盡責，用有為詮釋履職，用友善詮釋正氣，統一認識，把推進西部天然氣銷售業務可持續、高質量發展作為責任擔當，在中層干部、黨員、全體員工中分別開展大討論，讓每位員工清楚公司的經營現狀、供需形勢和用氣政策，層層統一思想、層層傳遞壓力。一是巨額歷史欠款直接制約公司可持續發展乃至生存。二是全國資源供應一盤棋，在整體供不應求形勢下，西部地區壓非保民，引導合理消費。三是集團公司天然氣價格、冬季供氣方案，符合國家天然氣利用政策及行業發展方向，必須理直氣壯地用好用足政策，想方設法提質增效，并圍繞清欠、增效等任務，打響了一場主動戰。
立規矩，堅守三項原則，理順市場秩序。對內責任到人、每周通報、嚴考核、硬兌現；對外一戶一策，依靠貨款預收杜絕新增欠款，使得對方理解、接受我們的合理訴求，實現共贏。一是新增欠款很快止漲并清零。公司邊組建邊清欠，正式運行4個月后新增欠款上漲勢頭得到有效遏制，止住了出血點。二是購銷合同首次全面簽訂并嚴格執行。2017年，冬季供氣補充協議簽訂率達95%；2018年，區內320家用戶全部簽訂年度購銷合同和冬季補充協議，首次實現合同執行率100%。三是5家大戶欠款問題基本解決。兩年收回歷史欠款12億多元。
四是定價機制逐步理順。所有用戶從2017年起全面恢復執行國家基準門站價，2018年冬季氣價全部執行到位。
顧大局，堅持“雙控雙支”，維護整體利益。認真貫徹整體協同發展和“兩分兩合、六個一體化”管理理念。我們與系統內單位建立溝通機制，通過向地方推薦其為城市燃氣合作伙伴等形式，支持其開拓終端市場、協調地方關系、增儲上產提效。
依靠資源整合創效，講效益，實行“三管齊下”，精細營銷。堅持事前算贏，從優結構、廣開源等，打響提質增效主動戰。
下一步，我們將深入學習貫徹集團公司工作會議精神，努力提升西部天然氣銷售業務價值貢獻，為集團公司高質量發展、建成世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。
聚焦核心任務 強化風險管控
西氣東輸管道公司
2018年，西氣東輸管道公司黨委落實集團公司黨組“加快發展天然氣與管道業務”戰略部署，聚焦“確保管道安全平穩高效運行”核心任務，實現“零事故、零污染、零傷害”。全年管輸商品量761.8億立方米，比上年增長34%，超額完成集團公司下達的業績指標。
強化保供保障，著力夯實安全運行“根本基石”。堅持抓基層打基礎，優化生產運行，推進互聯互通，有力確保管網平穩運行。深入開展基層站隊標準化建設。以設備設施、崗位作業標準化為核心，做到“只有規定動作、沒有自選動作”。持續優化“集中巡檢、集中監視”。對所有站場實施自動控制功能提升，實現分輸站無人值守。打好互聯互通攻堅戰。公司承擔11項國家級互聯互通項目，占集團公司總量的1/3。創造中衛站、廣州站新增壓縮機半年建成投產新紀錄，鹽池站、醴陵站、長沙支線等8項互聯互通工程如期投產，109家新用戶、80個站場改擴建項目有序實施。
突出風險管控，著力筑牢管道安全“銅墻鐵壁”。面對日益嚴峻的安全形勢，注重風險分析，加大隱患治理力度，確保管道安全受控。一是全力推進環焊縫隱患排查。累計投入2.52億元，實現“兩年計劃，一年完成”。二是全面強化高后果區管理，嚴格落實“一區一案”。三是全線提升巡護質量。領導班子帶隊“春巡冬踏”、清理管廊、維護樁牌，全線每日徒步行程超兩萬千米。四是全方位開展第三方風險防控。以GPS巡檢系統為考核依據、精細管理，以培育企地鄰里親情為共贏基礎，以施工現場標準化為重要抓手，全年4710項第三方施工全程監護、快速服務、安全通過，實現管道無損傷、光纜零中斷。
#p#分頁標題#e#加快改革創新，著力培育效率效益“動力源泉”。堅持基層導向、問題導向，加快實施“創新強企”戰略，使創新成為引領發展的第一動力。全力推進基礎管理創新。全面樹立基礎管理體系“基本法”權威，整合原有規章制度、QHSE管理、內控法律、技術標準六大體系，將1661個文件融合為182個程序，真正成為基層歡迎、員工愛用的唯一“法典”。堅持走機構精簡、人員精干發展道路，近5年用工水平達到0.23人/公里，勞動生產率位居行業前列。加快“三項制度”改革步伐。大力推進人才成長“三通道”建設，實施精準激勵，健全差異化工資總額和業績評價機制。注重一專多能人才培養，開展作業區崗位聘任，實現由身份管理向崗位管理的根本性轉變，從源頭上激發員工自我提升、渴望成才的內生動力。大力實施開源節流降本增效。優化生產組織，發揮管網綜合調度優勢。實施進口變頻器國產化替代、GE機芯節能改造工程，開展電能替代業務，累計節支超5000萬元。
通過這些夯基礎、抓改革、促發展的舉措，一個更有活力更具創造力的西氣東輸，將以更加堅定的步伐，奮力踏上高質量發展的新征程。
瞄準優質高效 助推“一帶一路”核心區建設
俄羅斯公司
亞馬爾項目是“一帶一路”倡議提出后中國石油實施的首個海外特大型項目，是集天然氣和凝析油勘探開發、天然氣處理、天然氣液化、海上運輸和銷售為一體的大型海外投資項目，年產天然氣285億立方米，加工LNG 1740萬噸，凝析油120萬噸。2018年12月11日，亞馬爾三線投產慶典在亞馬爾半島薩別塔港隆重舉行，標志著項目由工程建設階段全面轉入生產運營和投資回收階段。亞馬爾項目是繼中俄原油管道引進俄油后中俄經貿合作的又一成功典范，被兩國領導人譽為“壓艙石”和“風向標”。
強化組織，提升保障，確保項目有序高效推進。嚴把工程管理關，項目建設按期投產。實現二線提前5個月、三線提前1年建成投產。加大融資力度，項目建設資金籌措到位。通過推動簽署政府間協議獲得俄政府頒發的LNG獨立出口經營權和稅收優惠。開辟銷售通道，項目產品銷路順暢。建設期間，共組織45航次通過白令海峽模塊和預制散件運輸，極大推動“冰上絲綢之路”建設，降低物流費用，成為“冰上絲綢之路”的重要支點。2018年，通過北極航道已向中國供應4船LNG，最快的一船路途僅耗時18.5天。
抓住機遇，主動作為。積極推動中國元素進入項目。項目83%的模塊在中國制造，3條冰級運輸船在中國制造，中國航運企業參與16條冰級運輸船的物流服務。項目投產后，2019年起，至少每年有400萬噸長貿LNG向中國市場供應。國內主流媒體對工程建設和首船LNG運抵中國進行報道，亞馬爾團隊也在2018年年底被國資委授予第三屆“央企楷模”榮譽稱號。
積極探索，創新模式，推動中俄油氣合作再上新臺階。亞馬爾項目是中國對俄投資的最大項目，合作雙方實現互利雙贏，俄羅斯完成具有決定性意義的地緣戰略項目建設，中國獲得參與北極資源開發的先機。
６年來的體會是：一是堅持互利雙贏的合作原則，充分發揮中國的資金和市場優勢。二是堅持用法律手段為合作保駕護航。成功推動兩國政府簽訂政府間協議，保證項目稅收政策的穩定性。三是堅持通過行權來實現對小股東利益的保護，在股東協議中明確中國石油具有“一票否決”的事項超過20項。四是堅持投資和投資回收多樣化。
總結亞馬爾項目取得成功的關鍵點主要有：市場換資源和金融換能源的合作模式，模塊化建設和北極航道開拓確保投資和工期受控的建設模式，小股東權限超公司法的行權模式，黨建推動員工奉獻的擔當模式等。而我們的底氣，來自兩國政府的大力支持，來自集團公司黨組和所有參建單位的高度重視和辛勤努力。
為油氣業務高質量發展提供堅強保障
西部鉆探工程公司
#p#分頁標題#e#2018年，西部鉆探圍繞集團公司黨組賦予的“立足西部、面向中亞，建設市場競爭力強的工程技術服務公司”定位要求，積極投身勘探開發進攻戰，較好保障了新疆、青海、吐哈、塔里木、玉門、長慶、西南及中亞公司等油氣田增儲上產，完成鉆井進尺614萬米、壓裂5534層（段），同比分別增長22%和77%，規模總量達到歷史新高，全面完成集團公司考核指標，發展質量持續向好。公司主要從6個方面開展服務保障。
統一思想，強化保障理念。立足勘探開發全局，充分發揮班子帶頭作用，把找油找氣作為價值追求，形成“成就甲方才能成就自己”的發展理念。千方百計統籌資源，調配深井鉆機、壓裂車組、旋轉導向等主力裝備200余臺套。堅持問題導向，推行融入一線工作法，班子成員、兩級機關人員全年一半以上時間深入現場，抓執行、盯重點，確保各項措施落實到位。
改革調整，完善保障機制。重塑保障職能，健全新疆、青海等區域協調部，與油田聯合辦公。整合區域力量，成立玉門鉆井公司，整合鉆井液業務，做實塔里木、海外公司，在塔里木區域年度鉆井施工業績位列第二，試油、壓裂、錄井等專業技術服務排名第一，在中亞地區持續保持服務能力第一的地位。強化政策激勵，考核服務保障到位率，增強主力軍作用。開展“三比”勞動競賽，調動全員積極性，先后創造集團公司紀錄、重點區塊作業紀錄103項。
持續提速，提高保障效率。開展“兩個專打”，優化提速模板，創新實施井隊分類定級，提升整體施工效率，推進鉆井提速，先后創造日進尺3.3萬米、月進尺74萬米等新紀錄。完善非常規配套技術，推行“40+70”批鉆模式，試驗激進式鉆井，打造了瑪131提速示范區，瑪湖、吉木薩爾平均建井周期縮短15天以上。狠抓壓裂提速，推廣“七提前、四同步、三共享”工法，實現日均作業2.6段，提效30%。嚴控事故復雜，開展風險分級評估，優化鉆井液體系，推進專項治理，嚴肅問責追責，事故復雜時率控制在1.62%，實現“六連降”。
打造精品，增強保障效果。大力支持高效勘探，承鉆的高探1井、瑪湖015井原油日產量連續刷新新疆油田單井產量歷史紀錄。助力效益開發，與油田共同建立“油藏地質+工程”一體化服務模式，水平井油層鉆遇率達到95.8%。
精益管理，降低保障成本。突出源頭降本，與油田共同完善方案，從設計源頭促進效益開發。主動承擔壓力，建立以單井為核心的預算成本倒逼機制，壓縮非生產性支出，消化主材料價格上漲等剛性費用，變動成本下降6%。踐行共享理念，建成瑪湖物資共享中心和分區域集中營地，推進標準化施工、專業化服務、機械化操作、信息化管理，提高勞動效率，降低運行成本。
筑牢基礎，維護保障大局。抓實井控安全，確保“減少溢流、遏制井涌、杜絕井噴”。嚴格承包商管理，杜絕各類事故。推廣泥漿不落地工藝，促進綠色發展。全面從嚴治黨，紀律紅線更加清晰。弘揚石油精神，扎實開展定點扶貧、“訪惠聚”、“民族團結一家親”等活動，履行社會責任。
2019年，西部鉆探將認真貫徹落實集團公司決策部署，堅持“成就甲方才能成就自己”的發展理念，以工程提速為核心，以提高產能建設到位率和新井當年貢獻率為目標，堅決保障好新疆、青海、塔里木及中亞地區等油氣田增儲上產，為集團公司建設世界一流綜合性國際能源公司做出新貢獻。
