《印度時(shí)報(bào)》2月11日文章，原題：中國(guó)手機(jī)碾壓印度品牌以前印度本土企業(yè)的智能手機(jī)普遍受到歡迎，卻在與中國(guó)品牌的競(jìng)爭(zhēng)中敗下陣來。目前在印度銷售的每10部手機(jī)中就有6部是中國(guó)品牌。
印度品牌如Micromax、Karbonn、Lava和Intex四年前還稱霸當(dāng)?shù)刂悄苁謾C(jī)市場(chǎng)，2015年曾創(chuàng)下43%的市場(chǎng)份額，到2018年份額卻下滑到個(gè)位數(shù)。中國(guó)品牌如小米、一加等經(jīng)歷大幅增長(zhǎng)，不斷推出新機(jī)型，配以最新功能，并有咄咄逼人的定價(jià)做后盾。這些中國(guó)公司利用在線銷售渠道，通過精明的“閃購(gòu)模式”制造轟動(dòng)效應(yīng)。現(xiàn)在，它們開始通過“印度制造”手機(jī)瞄準(zhǔn)線下實(shí)體市場(chǎng)，在此過程中甚至扳倒市場(chǎng)老大韓國(guó)巨頭三星。
是什么造成印度手機(jī)敗北呢？市場(chǎng)調(diào)研公司Counterpoint 副總監(jiān)塔倫·帕薩科說：“中國(guó)品牌從一開始就非常積極主動(dòng)，從3G到4G轉(zhuǎn)變時(shí)表現(xiàn)強(qiáng)勁。而印度品牌則忙著清空過時(shí)的3G手機(jī)庫(kù)存。”
此外，印度品牌未能看準(zhǔn)更大消費(fèi)趨勢(shì)。中國(guó)公司擴(kuò)大機(jī)型，并引入新配置，而印度企業(yè)反應(yīng)緩慢，在引入諸如雙攝像頭、指紋識(shí)別等配置方面落在后面。
中國(guó)公司起初瞄準(zhǔn)在線銷售，從控制成本和更快抵達(dá)消費(fèi)者角度看，這樣做效果很好。他們還重視營(yíng)銷和廣告，甚至花大錢贊助板球運(yùn)動(dòng)，這有助于很快打開知名度。電信業(yè)資深人士莫漢·舒克拉說：“印度公司與現(xiàn)實(shí)脫節(jié)，失去重點(diǎn)。”
阿修克·古普塔是印度手機(jī)企業(yè)Optiemus負(fù)責(zé)人。他稱(先進(jìn)的)中國(guó)手機(jī)簡(jiǎn)直是“屠戮”印度本土品牌，“我們本土產(chǎn)業(yè)沒立足之地。賣智能手機(jī)意味著虧損。”
印度蜂窩網(wǎng)絡(luò)和電子協(xié)會(huì)主席潘卡·莫辛德羅表示，是時(shí)候打造“印度龍頭品牌”以扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)了，“這是當(dāng)務(wù)之急。要像對(duì)抗一個(gè)國(guó)家一樣對(duì)抗中國(guó)品牌。”(作者潘卡基·多瓦爾，汪北哲譯 )
