近日，農(nóng)行河池分行召開2019年黨建和經(jīng)營工作會議，傳達(dá)貫徹區(qū)分行年度工作會議精神，要求全行以總行治行興行“六維方略”和區(qū)分行“二十字”經(jīng)營策略為引領(lǐng)，全面貫徹區(qū)分行2019年黨建和經(jīng)營工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，貫徹新發(fā)展理念，落實高質(zhì)量發(fā)展要求，大力弘揚(yáng)“逢山開路、遇水搭橋”的河池精神，以黨建統(tǒng)領(lǐng)全局，全力推動河池分行在新的歷史起點上再創(chuàng)新的輝煌。
加大市場營銷力度，著力提升主體業(yè)務(wù)競爭力。一是鞏固零售業(yè)務(wù)優(yōu)勢。做好代發(fā)征地補(bǔ)償款、公益林補(bǔ)償款、甘蔗兌付款等補(bǔ)償類、批量兌付類資金源頭營銷；持續(xù)加強(qiáng)桂建通卡營銷不放松；加快拓展城鄉(xiāng)居民社?？I銷，爭取更多市場份額。二是強(qiáng)化提質(zhì)拓戶。深入挖潛存量貴賓客戶價值，逐一制定財富規(guī)劃和綜合營銷方案，引導(dǎo)財富客戶提質(zhì)升級；持續(xù)加大私行客戶營銷力度，促進(jìn)潛力客戶資產(chǎn)輪動提升；加快線上銀行建設(shè)，狠抓移動經(jīng)營、數(shù)據(jù)經(jīng)營，打造線上線下一體化的經(jīng)營體系；緊盯打贏掌銀戰(zhàn)役、提質(zhì)“惠農(nóng)e通”、做大線上交易三項重點工作，進(jìn)一步做大掌銀活躍客戶規(guī)模；持續(xù)推進(jìn)網(wǎng)點轉(zhuǎn)型，加快推進(jìn)網(wǎng)點智能化、輕型化改造，提升以新一代超柜、移動超柜等為核心的網(wǎng)點設(shè)備智能化水平；堅持個貸業(yè)務(wù)優(yōu)先發(fā)展，加大個人住房貸款、個人經(jīng)營性貸款、消費(fèi)類貸款業(yè)務(wù)。三是補(bǔ)足對公業(yè)務(wù)短板。實施“一把手”工程，嚴(yán)格落實分層營銷管理責(zé)任，強(qiáng)化對資源性、系統(tǒng)性、集團(tuán)性、專戶性客戶的營銷，搶抓源頭資金。四提升對公存款競爭力。抓好財政預(yù)算專項扶貧、義務(wù)教育、惠民工程等重點板塊落地資金，不斷拓寬項目資金結(jié)算渠道及代理區(qū)域、規(guī)模；加強(qiáng)學(xué)校、醫(yī)院、旅游等機(jī)構(gòu)客戶營銷。以銀醫(yī)通、校園通系統(tǒng)、煙草公司銷售貨款資金歸集系統(tǒng)為抓手，在系統(tǒng)、產(chǎn)品、服務(wù)上對客戶形成吸引力。五是緊盯重大項目資金需求。圍繞“大行業(yè)、大項目、大客戶”，加大對國家戰(zhàn)略規(guī)劃、地方“十三五”規(guī)劃和年度市縣級重點推進(jìn)項目的營銷力度。
深耕扶貧領(lǐng)域，切實抓好服務(wù)“三農(nóng)”工作。一是深入推進(jìn)鄉(xiāng)村振興服務(wù)，進(jìn)一步延伸貧困地區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，確保7個國家扶貧重點縣均設(shè)有鄉(xiāng)鎮(zhèn)營業(yè)網(wǎng)點；加大縣域信貸投放，持續(xù)開展“五大專項營銷”活動，加大對國家級、自治區(qū)級和市級農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)的支持力度；加大對專業(yè)大戶、專業(yè)合作社和家庭農(nóng)場貸款投放力度，大力支持“糖、林、果、蔬”特色產(chǎn)業(yè)；積極支持休閑觀光、生態(tài)循環(huán)、富硒長壽等新型農(nóng)業(yè)業(yè)態(tài)，扎實推進(jìn)農(nóng)家樂貸、甜蜜貸、農(nóng)民安家貸等產(chǎn)品，進(jìn)一步加大“政府風(fēng)險補(bǔ)償基金+農(nóng)戶貸款”業(yè)務(wù)推廣力度。二是持續(xù)推進(jìn)金融精準(zhǔn)扶貧工作，積極對接河池市“十大百萬”扶貧產(chǎn)業(yè)工程和貧困地區(qū)重大基礎(chǔ)設(shè)施和特色優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，推動精準(zhǔn)扶貧貸款的有效投放，全力支持深度貧困地區(qū)脫貧攻堅。三是全力推進(jìn)“一號工程”，深入貫徹實施總行互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)三農(nóng)“一號工程”戰(zhàn)略部署，進(jìn)一步增強(qiáng)農(nóng)村基礎(chǔ)金融服務(wù)能力和水平；強(qiáng)力推進(jìn)惠農(nóng)e貸，加快推進(jìn)速貸保、見保貸、甘蔗貸、果蔬貸，力爭惠農(nóng)e貸實現(xiàn)增量2億元。
圍繞價值創(chuàng)造，提高增收創(chuàng)利能力。一是做大營業(yè)收入，提高凈息差收入水平，嚴(yán)格控制高付息成本存款規(guī)模，加強(qiáng)存款資金來源和貸款資金運(yùn)用期限結(jié)構(gòu)管理。加大貸款投放，實行差異化定價管理，提升綜合收益水平。二是拓寬中收渠道，加大發(fā)展電子銀行業(yè)務(wù)和信用卡業(yè)務(wù)力度，持續(xù)開展“提升網(wǎng)絡(luò)金融業(yè)務(wù)中間業(yè)務(wù)收入”專項活動，確保傳統(tǒng)中間業(yè)務(wù)收入穩(wěn)中有升。三是推動代理保險業(yè)務(wù)有效開展，深挖信貸資源，擴(kuò)大收入來源。四是向成本宣戰(zhàn)，強(qiáng)化“以收定支”費(fèi)用配置機(jī)制，加強(qiáng)費(fèi)用總量管理，突出“效益優(yōu)先”“同業(yè)爭先”原則和主體指標(biāo)激勵，強(qiáng)化對存貸、中收、營收、利潤等主體指標(biāo)的配置激勵。
堅持從嚴(yán)治行，防范化解各類風(fēng)險。嚴(yán)控信用風(fēng)險，牢固樹立“信貸質(zhì)量立行”理念，嚴(yán)防信貸質(zhì)量下遷，著力調(diào)整優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)；狠抓案防風(fēng)險，深入開展“雙基管理深化年”活動，強(qiáng)化“三線一網(wǎng)格”和員工行為管理；牢固樹立“安全生產(chǎn)第一”思想，抓實安全生產(chǎn)運(yùn)營，持續(xù)推進(jìn)“三化三鐵”“三化三達(dá)標(biāo)”創(chuàng)建；強(qiáng)化信訪維穩(wěn)和輿情管控，嚴(yán)防泄密事件發(fā)生，維護(hù)和諧穩(wěn)定大局。
堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障。切實加強(qiáng)政治、思想、組織，作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護(hù)”，為改革發(fā)展提供堅強(qiáng)政治保障；提升政治站位，壓實整改責(zé)任，全力抓好中央專項巡視和總行巡視整改尤其是中央脫貧攻堅專項巡視反饋意見的整改工作；突出人文關(guān)懷，繼續(xù)完善基層行“職工之家”建設(shè)，堅持為員工辦實事謀福利，提升員工獲得感。
