近日，農行河池分行召開2019年黨建和經營工作會議，傳達貫徹區分行年度工作會議精神，要求全行以總行治行興行“六維方略”和區分行“二十字”經營策略為引領，全面貫徹區分行2019年黨建和經營工作會議精神，堅持穩中求進工作總基調，貫徹新發展理念，落實高質量發展要求，大力弘揚“逢山開路、遇水搭橋”的河池精神，以黨建統領全局，全力推動河池分行在新的歷史起點上再創新的輝煌。
加大市場營銷力度，著力提升主體業務競爭力。一是鞏固零售業務優勢。做好代發征地補償款、公益林補償款、甘蔗兌付款等補償類、批量兌付類資金源頭營銷；持續加強桂建通卡營銷不放松；加快拓展城鄉居民社?？I銷，爭取更多市場份額。二是強化提質拓戶。深入挖潛存量貴賓客戶價值，逐一制定財富規劃和綜合營銷方案，引導財富客戶提質升級；持續加大私行客戶營銷力度，促進潛力客戶資產輪動提升；加快線上銀行建設，狠抓移動經營、數據經營，打造線上線下一體化的經營體系；緊盯打贏掌銀戰役、提質“惠農e通”、做大線上交易三項重點工作，進一步做大掌銀活躍客戶規模；持續推進網點轉型，加快推進網點智能化、輕型化改造，提升以新一代超柜、移動超柜等為核心的網點設備智能化水平；堅持個貸業務優先發展，加大個人住房貸款、個人經營性貸款、消費類貸款業務。三是補足對公業務短板。實施“一把手”工程，嚴格落實分層營銷管理責任，強化對資源性、系統性、集團性、專戶性客戶的營銷，搶抓源頭資金。四提升對公存款競爭力。抓好財政預算專項扶貧、義務教育、惠民工程等重點板塊落地資金，不斷拓寬項目資金結算渠道及代理區域、規模；加強學校、醫院、旅游等機構客戶營銷。以銀醫通、校園通系統、煙草公司銷售貨款資金歸集系統為抓手，在系統、產品、服務上對客戶形成吸引力。五是緊盯重大項目資金需求。圍繞“大行業、大項目、大客戶”，加大對國家戰略規劃、地方“十三五”規劃和年度市縣級重點推進項目的營銷力度。
深耕扶貧領域，切實抓好服務“三農”工作。一是深入推進鄉村振興服務，進一步延伸貧困地區服務網絡，確保7個國家扶貧重點縣均設有鄉鎮營業網點；加大縣域信貸投放，持續開展“五大專項營銷”活動，加大對國家級、自治區級和市級農業產業化龍頭企業的支持力度；加大對專業大戶、專業合作社和家庭農場貸款投放力度，大力支持“糖、林、果、蔬”特色產業；積極支持休閑觀光、生態循環、富硒長壽等新型農業業態，扎實推進農家樂貸、甜蜜貸、農民安家貸等產品，進一步加大“政府風險補償基金+農戶貸款”業務推廣力度。二是持續推進金融精準扶貧工作，積極對接河池市“十大百萬”扶貧產業工程和貧困地區重大基礎設施和特色優勢產業，推動精準扶貧貸款的有效投放，全力支持深度貧困地區脫貧攻堅。三是全力推進“一號工程”，深入貫徹實施總行互聯網金融服務三農“一號工程”戰略部署，進一步增強農村基礎金融服務能力和水平；強力推進惠農e貸，加快推進速貸保、見保貸、甘蔗貸、果蔬貸，力爭惠農e貸實現增量2億元。
圍繞價值創造，提高增收創利能力。一是做大營業收入，提高凈息差收入水平，嚴格控制高付息成本存款規模，加強存款資金來源和貸款資金運用期限結構管理。加大貸款投放，實行差異化定價管理，提升綜合收益水平。二是拓寬中收渠道，加大發展電子銀行業務和信用卡業務力度，持續開展“提升網絡金融業務中間業務收入”專項活動，確保傳統中間業務收入穩中有升。三是推動代理保險業務有效開展，深挖信貸資源，擴大收入來源。四是向成本宣戰，強化“以收定支”費用配置機制，加強費用總量管理，突出“效益優先”“同業爭先”原則和主體指標激勵，強化對存貸、中收、營收、利潤等主體指標的配置激勵。
堅持從嚴治行，防范化解各類風險。嚴控信用風險，牢固樹立“信貸質量立行”理念，嚴防信貸質量下遷，著力調整優化信貸結構；狠抓案防風險，深入開展“雙基管理深化年”活動，強化“三線一網格”和員工行為管理；牢固樹立“安全生產第一”思想，抓實安全生產運營，持續推進“三化三鐵”“三化三達標”創建；強化信訪維穩和輿情管控，嚴防泄密事件發生，維護和諧穩定大局。
堅持黨的領導，為改革發展提供堅強政治保障。切實加強政治、思想、組織，作風、紀律建設，樹牢“四個意識”、堅定“四個自信”、堅決做到“兩個維護”，為改革發展提供堅強政治保障；提升政治站位，壓實整改責任，全力抓好中央專項巡視和總行巡視整改尤其是中央脫貧攻堅專項巡視反饋意見的整改工作；突出人文關懷，繼續完善基層行“職工之家”建設，堅持為員工辦實事謀福利，提升員工獲得感。
