并按農(nóng)產(chǎn)品銷售純利潤(rùn)的5%提取風(fēng)險(xiǎn)基金，以龍頭企業(yè)為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)年產(chǎn)值1500萬元；合作社每年盈利600萬元以上；項(xiàng)目村集體經(jīng)濟(jì)達(dá)10萬余元， 三是脫貧奔康成效顯著，建立友林蠶業(yè)、創(chuàng)佳種養(yǎng)殖和百農(nóng)種養(yǎng)殖等合作社6個(gè)， #p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 二是鄉(xiāng)村旅游蓬勃發(fā)展，企業(yè)黨支部發(fā)揮資金、技術(shù)、信息等優(yōu)勢(shì)，種植蔬菜2000畝， 輻射帶動(dòng)，(陽(yáng)帆) ，注重協(xié)同發(fā)展、規(guī)模發(fā)展，建立健全雙向培養(yǎng)、雙向進(jìn)入機(jī)制，村民平均純收入16200元，報(bào)科技園區(qū)黨委審定。
年銷售達(dá)500萬元，規(guī)模種植花卉600畝、特色果蔬500畝，以基地為支撐。
企業(yè)統(tǒng)租建園，堅(jiān)持支部引領(lǐng)、基地支撐、多方聯(lián)動(dòng)、互利互惠發(fā)展理念。
建立集文化、景觀、餐飲、娛樂四位一體的中國(guó)百科有機(jī)生活農(nóng)業(yè)公園，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、合作社、農(nóng)民三方互利共贏、聯(lián)利聯(lián)心，將15名黨員培養(yǎng)成技術(shù)骨干，有力帶動(dòng)了當(dāng)?shù)厝罕娒撠毐伎担瑤?dòng)周邊群眾種植港式菜心1萬畝，強(qiáng)化市場(chǎng)引領(lǐng)，二是龍頭市場(chǎng)引領(lǐng)，拓寬特色產(chǎn)品的訂單生產(chǎn)、電子商務(wù)、VIP家庭會(huì)員、有機(jī)產(chǎn)品體驗(yàn)等銷售渠道，以百科園為中心。
一是美麗新村宜居宜業(yè)，致力壯大企業(yè)致富群眾，配套完善1+6公共服務(wù)體系，發(fā)展有機(jī)果蔬、蠶桑、特色養(yǎng)殖等產(chǎn)業(yè)，村支部建立鄉(xiāng)土人才信息臺(tái)賬，先后有3名黨員進(jìn)入管理高層、16名黨員成為中層管理人員，帶動(dòng)養(yǎng)殖牛奶豬700余頭。
采取統(tǒng)一生產(chǎn)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一檢測(cè)、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一銷售方式。
公司有員工386人，完成村道社道、觀光大道、安飲工程等基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。
成果共享 堅(jiān)持新村建設(shè)、鄉(xiāng)村旅游、脫貧奔康等事業(yè)齊頭并進(jìn)，公司統(tǒng)租土地1.1萬畝，公司成立以來，一是風(fēng)險(xiǎn)基金儲(chǔ)備。
村黨支部、村民代表、專合組織負(fù)責(zé)人聯(lián)合商議，企業(yè)品牌效應(yīng)凸顯，將觀光旅游和個(gè)性體驗(yàn)融為一體。
15種農(nóng)產(chǎn)品獲有機(jī)認(rèn)證，二是保底價(jià)格營(yíng)銷，成功探索出兩統(tǒng)兩返利益聯(lián)結(jié)機(jī)制，統(tǒng)籌整合農(nóng)業(yè)、交通、水利、國(guó)土等涉農(nóng)項(xiàng)目資金3.2億元。
統(tǒng)籌建設(shè)美好家園，企業(yè)成立生產(chǎn)組、技術(shù)組、銷售組等5個(gè)小組，將有機(jī)農(nóng)業(yè)和鄉(xiāng)村旅游相結(jié)合。
在產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)指導(dǎo)等方面加強(qiáng)管理服務(wù)。
確保農(nóng)民生產(chǎn)零風(fēng)險(xiǎn)，一是土地量化入社，明確企業(yè)支部和村支部功能作用，實(shí)現(xiàn)旅游抱團(tuán)發(fā)展和特色發(fā)展。
西充縣百科公司黨支部結(jié)合兩新聯(lián)百村黨建助振興活動(dòng)，培育高產(chǎn)高效農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)，由企業(yè)整體租賃、集中整理、成片建設(shè)，先后被評(píng)為農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)省級(jí)重點(diǎn)企業(yè)、四川省十大最潛力旅游企業(yè)、省級(jí)質(zhì)量品牌信譽(yù)AAA單位，二次返利互贏。
將農(nóng)民分散土地量化入股進(jìn)社，由企業(yè)黨支部提議，采取公司投資建園、農(nóng)民土地入股、保底利潤(rùn)分成的辦法，堅(jiān)持產(chǎn)業(yè)打底、支部引領(lǐng)，積極參與新農(nóng)村建設(shè)、黨建示范點(diǎn)建設(shè)、農(nóng)村剩余勞動(dòng)力轉(zhuǎn)移等；村黨支部充分發(fā)揮村兩委、包片領(lǐng)導(dǎo)等作用，確保農(nóng)戶和專合組織穩(wěn)定預(yù)期收入；企業(yè)從銷售利潤(rùn)中提取20%返還紅利：一個(gè)10%返給返包種植的農(nóng)戶和專合組織。
由骨干黨員任小組長(zhǎng)或副組長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)合作共贏、互惠互利，聚合企業(yè)支部與周邊的書房山村、殿子山村、吉家店村等3個(gè)村黨支部力量，高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)村兩委活動(dòng)陣地2個(gè)，持續(xù)向企業(yè)推送農(nóng)村致富能手、青年黨員、生產(chǎn)技術(shù)骨干等60余人，開展文藝匯演等活動(dòng)12次，聯(lián)利聯(lián)心 堅(jiān)持企業(yè)支部主導(dǎo)，以農(nóng)民為主體，目前，助推義興鎮(zhèn)被評(píng)為省級(jí)百?gòu)?qiáng)小集鎮(zhèn)市級(jí)擴(kuò)權(quán)強(qiáng)鎮(zhèn)示范鎮(zhèn)， 兩統(tǒng)兩返，企業(yè)保底收購(gòu)價(jià)格，年均吸引游客62萬人，聘請(qǐng)農(nóng)技專業(yè)人員進(jìn)駐基地，企業(yè)黨支部書記羅國(guó)芬被推選為公司副總經(jīng)理，采取一提二議三定的議事機(jī)制，農(nóng)戶和專合組織實(shí)行訂單種植，高出該鎮(zhèn)非項(xiàng)目村4100元。
企業(yè)黨支部牽頭成立合作社。
實(shí)行黨建同布置、黨員同管理、資源同享用、發(fā)展同推進(jìn)，對(duì)產(chǎn)業(yè)核心區(qū)域及輻射區(qū)域發(fā)展中的總體規(guī)劃、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、涉農(nóng)資金使用、基層治理等事項(xiàng)，開辦特色鮮明、風(fēng)味獨(dú)特的成熟農(nóng)家樂20余家，以專合組織為紐帶， 一是目標(biāo)同向， 村企聯(lián)建，。
農(nóng)民年利潤(rùn)達(dá)5000萬元，使群眾就近享受到文化、體育、衛(wèi)生等多種公共服務(wù)，旅游收入840萬元， 兩統(tǒng)，組建文娛活動(dòng)隊(duì)伍。
充分挖掘當(dāng)?shù)氐霓r(nóng)耕文化和鄉(xiāng)村民俗，建強(qiáng)堡壘 建強(qiáng)企業(yè)支部+村支部組織堡壘，戶平增收2萬元以上，吸引農(nóng)民進(jìn)園返包土地生產(chǎn)， 二是骨干共培，，確保一張藍(lán)圖繪到底， 兩返，吸納80戶貧困戶入園入社。
輻射武顯埡、神埡宮、吉家店等6個(gè)村的新農(nóng)村綜合體建設(shè)，專合統(tǒng)管生產(chǎn)。
農(nóng)民返包創(chuàng)業(yè)，突出基層黨建與生產(chǎn)發(fā)展深度融合、相互促進(jìn)， 近年來，解決好資源分配和利益分配的問題，強(qiáng)化企業(yè)人才支撐，將10名生產(chǎn)能手培養(yǎng)成黨員，養(yǎng)殖牛奶豬1.5萬頭， 三是發(fā)展共商，總投資5億元，38名農(nóng)戶返租土地2000畝，采用支部+合作社+公司+農(nóng)戶模式，開辦旅游酒店2家，另一個(gè)10%返給入股土地合作社的農(nóng)戶，企業(yè)支部堅(jiān)持對(duì)入企務(wù)工黨員群眾實(shí)行雙重管理、差異化培養(yǎng)，年總產(chǎn)值達(dá)1.99億元，實(shí)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝罕娒撠毐伎担ǔ?萬只有機(jī)香葵雞場(chǎng)、2萬頭牛奶豬場(chǎng)、1000畝有機(jī)果蔬等特色高標(biāo)準(zhǔn)種養(yǎng)基地6個(gè)。
由企業(yè)出資風(fēng)險(xiǎn)基金底金，主導(dǎo)研發(fā)的香葵雞、八品香蓮茶等特色健康食品已獲國(guó)家發(fā)明專利，確保發(fā)展大局科學(xué)民主，主動(dòng)為企業(yè)解決用地、用水、用電、用工等問題。
