![“新匠人養成營”品牌力專場引爆杭城 吳曉波頻道助力新匠人品牌營銷](/uploads/allimg/181230/1R9234H2_0.jpegonload="if(this.width/p526))
中新網上海新聞5月21日電(繆璐)5月18日至5月20日，吳曉波頻道“2018新匠人加速計劃”的重要組成——“新匠人養成營”之品牌力線下課程在杭州夢想小鎮順利舉辦。財經作家、“新匠人加速計劃”發起人吳曉波、上海正見品牌顧問、商業創變服務機構首席執行官崔洪波、LuckinCoffee瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者楊飛、AKOKOCEO蘇木到場，和300多位新匠人一起解析“超級品牌”背后的打造流程。
養成營現場，吳曉波表示：“新匠人養成營”旨在賦能新匠人，致力于新匠人的養成與發展。未來，“新匠人養成營”線下課程將每2個月舉辦一次，圍繞與新匠人緊密相關的六大能力模塊——品牌力、產品力、技術力、設計力、領導力和資本力，邀請業內頂級導師，為新匠人社群成員提供專業課程培訓。
吳曉波宣布“新匠人養成營”正式開營
財經作家、“新匠人加速計劃”發起人吳曉波在開營儀式上提出：“當匠人專注于產品時，他有兩條路可以走，往左邊成為一個藝術家，往右邊成為一個企業家。成為企業家的路上，匠人可能面臨木桶魔咒，你的高度和你最短的板塊是相聯系的。”而“新匠人養成營”，就是全方位、多層次地為新匠人賦能。
2018年“新匠人養成營”第一課的主題聚焦于“品牌力”。解決任何問題都需要從最根本的地方出發，品牌定位和品牌營銷的重要性不言而喻，它們是企業的根，是產品的魂。而對新匠人而言，他們把自己的名譽和產品綁定，每一個新匠人都是一個品牌管理者。
消費者只相信他相信的
從“新匠人”的“超級品牌”
5月19日，上海正見品牌顧問、商業創變服務機構首席執行官崔洪波在現場系統解讀了品類-品牌-營銷創新方法論。品牌是公司的核心經營成果，是創造長期穩定收益之源。崔洪波認為，新匠人應有超級品牌格局，品牌能創造基于產品價值基礎之上的額外回報。
崔洪波在現場分別從“從0到1，開創并成為新品類王者”和“從1-N，品牌戰略驅動商業未來”兩個企業發展的不同階段入手，結合實際案例系統講解品牌競爭的核心策略和用戶增長的營銷工具，他提出：品牌相關性戰略的目標，不是成為最好的那個，而是成為顧客選擇的“必須”。
奔馳、寶馬、奧迪三家互相競爭著捍衛豪華汽車這個市場，其他品牌很難入門。比如豐田的雷克薩斯，日產的英菲尼迪和沃爾沃。當一個市場成熟后，后來的品牌想要通過品牌偏好的競爭獲得勝利，難度太大了，除非對手犯錯。
但是特斯拉用了“排他性競爭”策略，成功入場。它創造了一個完全不同的感知，他告訴消費者：特斯拉和奔馳、寶馬、奧迪不是一類。它創造了一個“必須擁有”的特性。這個特性是什么？特斯拉用“環保”和“新能源”成功從生活方式的角度切入，將自己定位為“你的第二臺車”，因為很少有人會把自己的第一輛車交給特斯拉。它以此弱化了自己在里程續航上的弱勢，從一個全新的角度，參與市場競爭。
實戰營銷的流量池思維
如何像luckincoffee一樣野蠻擴張？
LuckinCoffee瑞幸咖啡CMO、《流量池》作者楊飛在現場公開了其一年半獲取3500萬用戶、90分鐘創造2.28億元訂單、小藍杯迅速崛起的營銷奧秘。全方位闡釋了“流量池思維”，幫助新匠人構建基本的營銷思維和邏輯體系。楊飛從品牌、裂變、微信、事件營銷、數字廣告、直播、BD七大途徑出發，提供破解流量困局，實現用戶指數級增長，完成銷售轉化的方法論。
楊飛在現場說道，luckincoffee現在85%的新增客戶都來自裂變拉新，為什么luckincoffee銀河Soho店一天能賣那么多杯？不是靠廣告投放，廣告投放只能解決第一批存量用戶。之后只要通過裂變營銷，這些初期存量會自動在每個辦公室完成拉新動作，促進用戶增長。
luckincoffee的裂變直接嵌入了職場場景。在目前已有的裂變文案里，被分享次數最多的是“星期三請你喝杯免費大師咖啡，方案一稿過！”很多人可能就希望自己的方案一稿過。
裂變本身不稀奇，稀奇的是你的玩法。我們在創意方面強化了，每天裂變文案都不一樣。比如今天520，APPstore裂變文案就和520有關，這樣用戶就愿意分享到朋友圈。
激動人心的“新食代”
AKOKO聯動流量IP營銷案例分享
#p#分頁標題#e#AKOKOCEO蘇木在20日下午到場分享了AKOKO的創業經歷。他認為在消費品賽道里，出超級單品的機會，已經越來越少。哇哈哈、統一等第一代品牌正在走向衰弱；三只松鼠、百草味等第二代品牌通過淘寶紅利，依舊領跑。
在蘇木看來，天貓已經不是一個賣貨的地方，是一個提供內容的地方，傳統電商發家的平臺如此堅決地改革，可以看出這里的紅利巨大。
用戶的主動搜索行為已經很少了，天貓搜索流量權重已經降得很低。早些年男生的消費行為叫“功能消費”，缺鞋就搜鞋，缺筆就搜筆。而現在消費者的購買行為大多被內容影響，這樣的消費行為轉變，全域都在發生，包括小紅書、京東。京東內容轉型比天貓更加迅猛，兩大電商平臺都在發生改變時，新匠人更應該以內容為宣發基礎，準備好視頻、好文章，再分渠道投放。
小組演練，強化兩天集訓結果
限時路演+導師點評，從理論到實踐
本次“新匠人養成營”還特別設置了學員路演環節，通過“學習＋練習”的雙重方式，打通“知”“行”隔閡，打破新匠人的認知邊界，實現“知行合一”，使品牌從0到N的指數級增長成為可能。5月18日，“頭頭是道”投資總監施嘉斌給“新匠人學院”社群學員們布置了小組BP作業，并在5月20日路演結束后，進行了一對一指導點評。有學員說：“聽課的時候覺得自己已經理解掌握了，但實際操作完全又是另一回事兒。”
“新匠人養成營”之品牌力專場課程在5月20日圓滿結束。在本次養成營活動現場，“新匠人學院”全國籌委會正式成立，并繼新匠人學院北京分會成立之后，上海、浙江、廣東、福建、江蘇都紛紛成立了自己的分會籌委會。在新消費時代，品牌是一場精心設計的商業秀，新匠人低頭打磨器物的同時，也是時候抬頭響應來自這個時代的消費號召。(完)
