新時(shí)達(dá)作為智能制造行業(yè)的“排頭兵”，將會(huì)不遺余力地在機(jī)器人制造、研發(fā)這條路上走下去，財(cái)務(wù)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型將是其在這條路上不斷前進(jìn)的助推器。
隨著云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)網(wǎng)、區(qū)塊鏈等顛覆性技術(shù)的發(fā)展，數(shù)字化、智能化正在全面升級(jí)企業(yè)服務(wù)產(chǎn)業(yè)，商業(yè)模式創(chuàng)新步伐加快，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也進(jìn)入到了轉(zhuǎn)型和變革時(shí)期，企業(yè)財(cái)務(wù)迫切需要從“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價(jià)值型資本運(yùn)作”轉(zhuǎn)型，這也是企業(yè)贏取未來(lái)的關(guān)鍵。
上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司（簡(jiǎn)稱“新時(shí)達(dá)”）創(chuàng)建于1995年，是一家聚焦于工業(yè)自動(dòng)化的上市公司。作為“中國(guó)制造2025”國(guó)家戰(zhàn)略的踐行者，新時(shí)達(dá)擁有國(guó)家認(rèn)定企業(yè)技術(shù)中心，是國(guó)家重點(diǎn)支持的高新技術(shù)企業(yè)、全國(guó)創(chuàng)新型企業(yè)。新時(shí)達(dá)堅(jiān)持在自主研發(fā)投入的同時(shí)，以資本并購(gòu)助力產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，從先進(jìn)制造轉(zhuǎn)型為智能制造。2017年，新時(shí)達(dá)完成了機(jī)器人項(xiàng)目8.8億元的再融資。近日，在高頓財(cái)稅學(xué)院主辦的CFO萬(wàn)象節(jié)暨2018財(cái)智未來(lái)高峰論壇期間，《財(cái)資中國(guó)》受邀出席并專訪了新時(shí)達(dá)副總裁兼CFO李國(guó)范，其詳細(xì)闡述了財(cái)務(wù)如何賦能智能制造企業(yè)、新時(shí)達(dá)財(cái)務(wù)創(chuàng)新策略。
李國(guó)范
李國(guó)范，博士、正高級(jí)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)會(huì)計(jì)師、注冊(cè)稅務(wù)師。1996—2010年，在國(guó)務(wù)院所屬央企中國(guó)中紡集團(tuán)與世界500強(qiáng)日本上市公司富士達(dá)株式會(huì)社的合資公司華升富士達(dá)工作，作為中方代表分管財(cái)務(wù)、人事、市場(chǎng)工作。李國(guó)范先生2011年起至今，任上海新時(shí)達(dá)電氣股份有限公司副總裁兼CFO。李國(guó)范先生曾榮獲中國(guó)杰出營(yíng)銷獎(jiǎng)、中國(guó)十大杰出CFO稱號(hào)、中國(guó)十大資本運(yùn)作TOP CFO等獎(jiǎng)項(xiàng)，還多次發(fā)表了企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略、并購(gòu)、資本運(yùn)作等行業(yè)相關(guān)論文。
Treasury China：數(shù)字化、智能化企業(yè)紛紛進(jìn)行業(yè)務(wù)和戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，財(cái)務(wù)管理是如何賦能新時(shí)達(dá)的業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型和智能制造的？作為CFO，您覺(jué)得哪些素質(zhì)是不可或缺的？
李國(guó)范：新時(shí)達(dá)主要從事工業(yè)自動(dòng)化控制產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷售，聚焦于智能制造裝備領(lǐng)域。業(yè)務(wù)涉及機(jī)器人與運(yùn)動(dòng)控制、電梯控制與物聯(lián)網(wǎng)、工業(yè)傳動(dòng)與節(jié)能等，產(chǎn)品銷往世界六大洲的60多個(gè)國(guó)家與地區(qū)。
新時(shí)達(dá)在上海、杭州、昆山、深圳、東莞等地建設(shè)機(jī)器人研發(fā)與產(chǎn)業(yè)化基地，涵蓋工業(yè)機(jī)器人核心技術(shù)、汽車智能化柔性生產(chǎn)線、運(yùn)動(dòng)控制及工業(yè)自動(dòng)化產(chǎn)線、伺服控制與驅(qū)動(dòng)等領(lǐng)域，打造智能制造產(chǎn)業(yè)鏈。在數(shù)字化、物聯(lián)化、智能化的趨勢(shì)下，新時(shí)達(dá)致力于為智能制造領(lǐng)域提供具有競(jìng)爭(zhēng)力的工業(yè)機(jī)器人及自動(dòng)化綜合解決方案，助力企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，為中國(guó)制造貢獻(xiàn)力量。
企業(yè)發(fā)展的本質(zhì)是商業(yè)模式的定位，而商業(yè)模式的定位是需要戰(zhàn)略支持的，只有破壞性地創(chuàng)新商業(yè)模式才有未來(lái)。財(cái)務(wù)則貫穿其中，一方面為前端業(yè)務(wù)的變化提供資金支持；另一方面，根據(jù)財(cái)務(wù)指標(biāo)的數(shù)據(jù)分析為戰(zhàn)略定位提供可參考的建議。過(guò)去，新時(shí)達(dá)以做電梯控制系統(tǒng)、自動(dòng)化為主業(yè)，為其后續(xù)轉(zhuǎn)型做機(jī)器人、智能制造奠定基礎(chǔ)。由于在國(guó)外，機(jī)器人研究發(fā)展較早，倘若我們?cè)倏績(jī)?nèi)研制發(fā)展，已然滯后，因此，我們企業(yè)制訂了“內(nèi)研為輔，外延擴(kuò)展為主”的戰(zhàn)略，來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。此時(shí)，并購(gòu)成為企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要手段之一，4年來(lái)，我們先后并購(gòu)了4家企業(yè)。在實(shí)現(xiàn)并購(gòu)前，新時(shí)達(dá)電梯業(yè)務(wù)占90%；通過(guò)并購(gòu)，機(jī)器人業(yè)務(wù)和電梯業(yè)務(wù)占比分別為70%、30%，實(shí)現(xiàn)了從電梯控制系統(tǒng)到工業(yè)機(jī)器人的轉(zhuǎn)型，這也就是新時(shí)達(dá)財(cái)務(wù)管理的重要策略。
在新時(shí)達(dá)發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)好似導(dǎo)航儀，將企業(yè)業(yè)務(wù)重心由傳統(tǒng)制造轉(zhuǎn)向智能制造，引領(lǐng)企業(yè)決策和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)。這也進(jìn)一步要求財(cái)務(wù)需要從傳統(tǒng)的“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價(jià)值型資本運(yùn)作”的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新。同時(shí)，企業(yè)不斷發(fā)展，對(duì)財(cái)務(wù)人的要求也在不斷提升。
業(yè)界有人認(rèn)為CFO分為兩種，以駕車為比喻，一種CFO是儀表盤，CEO是駕駛員，而儀表盤起到了提醒、告知的作用，是盡本分的類型；另一種CFO是導(dǎo)航儀，當(dāng)CEO需要達(dá)到某個(gè)目標(biāo)或者面臨決策困惑時(shí)，它會(huì)告訴CEO請(qǐng)向左/右轉(zhuǎn)，或哪條路不能往前，為其提供決策依據(jù)和判斷。而我認(rèn)為財(cái)務(wù)是個(gè)雜家，其必須對(duì)戰(zhàn)略管理、技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式、營(yíng)銷創(chuàng)新和產(chǎn)品定位等方面都要涉獵，不能只談財(cái)務(wù)，當(dāng)然，財(cái)務(wù)始終是根本。此外，作為財(cái)務(wù)總監(jiān)，一定要有風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)和一定的風(fēng)險(xiǎn)把控能力，具體表現(xiàn)為以下三點(diǎn)：
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#第一，CFO要和企業(yè)的CEO形成強(qiáng)有力的信賴關(guān)系。不少公司將CFO稱為財(cái)務(wù)總監(jiān)，其中至少有一半企業(yè)的財(cái)務(wù)總監(jiān)僅是財(cái)務(wù)管理者，而非企業(yè)戰(zhàn)略或業(yè)務(wù)的決策者，這類財(cái)務(wù)總監(jiān)在企業(yè)的地位和對(duì)推動(dòng)變革或者創(chuàng)新的影響力有限，所以如果跟CEO有強(qiáng)有力的信賴或者互相認(rèn)可的關(guān)系，或者是企業(yè)的二把手，推動(dòng)變革則會(huì)變得容易些。
第二，CFO一定要審時(shí)度勢(shì)。近2年開(kāi)始，很多財(cái)務(wù)人強(qiáng)調(diào)現(xiàn)金為王，這個(gè)觀點(diǎn)需要辯證地看待，在國(guó)家量化寬松行業(yè)向上的時(shí)候不是現(xiàn)金為王，而是負(fù)債為王，很多大企業(yè)把負(fù)債作為一種信仰，這在過(guò)去20年是完全正確的；但是最近2年資金緊縮、行業(yè)下行，這種情況下再?gòu)?qiáng)調(diào)負(fù)債為王就有問(wèn)題，這時(shí)現(xiàn)金為王才是對(duì)的，所以CFO一定要審時(shí)度勢(shì)。
第三，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的把控。現(xiàn)在企業(yè)包含許多子公司，企業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)好，則無(wú)影響；倘若發(fā)展不好，哪個(gè)公司存在“雷區(qū)”，具體在什么部分存在問(wèn)題，都需要識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)；另外，CFO要敢于承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，前面提到CFO與CEO之間需要形成互相信賴的關(guān)系，實(shí)際上，很多CEO在做決策時(shí)，并非像科學(xué)實(shí)驗(yàn)一樣對(duì)未來(lái)看得非常清晰，可能只是感性地認(rèn)為在大方向上應(yīng)該這樣做。這時(shí)，CFO必須能夠承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，鼓勵(lì)CEO拿大籌碼下注未來(lái)。當(dāng)然作為CFO，要從理性的角度做出判斷，通過(guò)數(shù)據(jù)為CEO提供決策依據(jù)，為企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級(jí)指引方向。
Treasury China：財(cái)務(wù)管理逐漸呈現(xiàn)出數(shù)字化、自動(dòng)化、智能化的趨勢(shì)，請(qǐng)介紹一下新時(shí)達(dá)的財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型歷程，以及財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型不同階段的工作重心、對(duì)財(cái)務(wù)人員的要求。
李國(guó)范：近年來(lái)，隨著財(cái)務(wù)機(jī)器人的推廣和應(yīng)用，再加上大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的迭代加速，進(jìn)一步推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型。
事實(shí)上，大約在4年前，我們便開(kāi)始探索財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的問(wèn)題，我們認(rèn)為財(cái)務(wù)不應(yīng)該僅在幕后做簡(jiǎn)單的核算，而應(yīng)該走到前臺(tái)，參與到事前管控中，動(dòng)態(tài)跟蹤業(yè)務(wù)，成為企業(yè)發(fā)展的作戰(zhàn)參謀，從而實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)融合一體化。
過(guò)去，新時(shí)達(dá)的財(cái)務(wù)還處于“弱管控”狀態(tài)，財(cái)務(wù)下沉于各事業(yè)部，受事業(yè)部總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。直到2016年底，我們建立了集團(tuán)資金池，實(shí)現(xiàn)資金集中管理，財(cái)務(wù)由此變革為“財(cái)務(wù)強(qiáng)管控”，同時(shí)，我們還推進(jìn)財(cái)務(wù)的精益轉(zhuǎn)型，其間先后推進(jìn)了全面預(yù)算、OA費(fèi)控系統(tǒng)、共享財(cái)務(wù)、資金池、業(yè)財(cái)融合、阿米巴經(jīng)營(yíng)，財(cái)務(wù)從核算過(guò)去轉(zhuǎn)向評(píng)估現(xiàn)在、謀劃未來(lái)，關(guān)注企業(yè)可能面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)以及未來(lái)發(fā)展機(jī)會(huì)。我?guī)ьI(lǐng)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)完成了從“核算型賬房先生”到“管控型作戰(zhàn)參謀”再到“價(jià)值型資本運(yùn)作”的轉(zhuǎn)型。
在財(cái)務(wù)管理的不同階段，對(duì)財(cái)務(wù)人員的能力的要求在不斷提高，工作重心也迥然不同：第一階段：“核算型賬房先生”；第二階段：“管控型作戰(zhàn)參謀”；第三階段：“價(jià)值型資本運(yùn)作”。（詳細(xì)內(nèi)容請(qǐng)訂閱《財(cái)資中國(guó)》雜志2018年12月刊查看。）
Treasury China：您覺(jué)得財(cái)務(wù)創(chuàng)新的方向是什么？未來(lái)財(cái)務(wù)是什么樣的？有哪些至關(guān)重要的因素？
李國(guó)范：如今，通過(guò)智能機(jī)器人核心技術(shù)的自主研發(fā)和智能制造產(chǎn)業(yè)鏈的并購(gòu)，新時(shí)達(dá)在機(jī)器人領(lǐng)域形成了一定的品牌優(yōu)勢(shì)。
在智能制造新時(shí)期，新時(shí)達(dá)機(jī)器人在驅(qū)控一體化、機(jī)器人物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)、人機(jī)協(xié)同技術(shù)、工藝規(guī)劃仿真與離線編程技術(shù)等方面都取得了創(chuàng)新的實(shí)踐成果。目前，在產(chǎn)業(yè)鏈布局方面，新時(shí)達(dá)旗下?lián)碛兄铝τ跈C(jī)器人控制器、驅(qū)動(dòng)器、機(jī)械本體、軟件平臺(tái)等核心技術(shù)研發(fā)和工業(yè)自動(dòng)化業(yè)務(wù)的新時(shí)達(dá)機(jī)器人，汽車智能化柔性生產(chǎn)商，全球最大伺服系統(tǒng)渠道商，專業(yè)從事伺服驅(qū)動(dòng)器及其他運(yùn)動(dòng)控制系統(tǒng)產(chǎn)品研發(fā)、制造、銷售商，形成了從核心零部件—機(jī)器人本體—系統(tǒng)集成的全產(chǎn)業(yè)鏈布局。
新時(shí)達(dá)在產(chǎn)業(yè)鏈布局、技術(shù)的研發(fā)上，根據(jù)自身研發(fā)優(yōu)勢(shì)及企業(yè)實(shí)力，進(jìn)行有效地投入和合理的資源配置。同時(shí)，面對(duì)企業(yè)優(yōu)化升級(jí)，我們也在思考如何進(jìn)一步進(jìn)行財(cái)務(wù)創(chuàng)新，為規(guī)模不斷擴(kuò)大的新時(shí)達(dá)提供更優(yōu)的財(cái)務(wù)服務(wù)準(zhǔn)備：一是秒級(jí)決策報(bào)表；二是消滅報(bào)銷付款，財(cái)務(wù)要在事前、事中參與，目前我們企業(yè)正在積極地做這件事，這也是我們未來(lái)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型的重要發(fā)展方向。
#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#臨近訪談的尾聲，李國(guó)范表示，作為智能制造行業(yè)的“排頭兵”，新時(shí)達(dá)將會(huì)不遺余力地在中國(guó)制造這條路上走下去。財(cái)務(wù)創(chuàng)新發(fā)展，也將是企業(yè)在這條路上不斷前進(jìn)的助推器。對(duì)未來(lái)財(cái)務(wù)的轉(zhuǎn)型創(chuàng)新，他認(rèn)為歸根結(jié)底還是在人，即人要善于學(xué)習(xí)，積極擁抱變化，主動(dòng)變革，這一點(diǎn)至關(guān)重要。
2019年《財(cái)資中國(guó)》雜志征訂火熱進(jìn)行中！作為國(guó)內(nèi)專注財(cái)資管理和企業(yè)金融領(lǐng)域的專業(yè)媒體，雜志自創(chuàng)立以來(lái)，得到了國(guó)內(nèi)眾多專業(yè)人士的廣泛認(rèn)可和支持，一直專注于“資金管理、財(cái)資技術(shù)、支付結(jié)算、流動(dòng)性管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、公司金融、交易銀行等”財(cái)資金融領(lǐng)域，致力于“引領(lǐng)財(cái)資經(jīng)營(yíng)，助推金融創(chuàng)新”。
