2019年1月8日，中小企業(yè)的競爭思想《小眾戰(zhàn)略》，在中國營銷第一刊《銷售與市場》上線。
2019年是改革開放40年，各行各業(yè)均得到快速迅猛的發(fā)展，隨之而來的是產(chǎn)品同質(zhì)化嚴重，競爭過度加劇，贏家通吃導(dǎo)致中小企業(yè)的生存空間愈發(fā)的艱難。此次由品牌戰(zhàn)略專家，小眾戰(zhàn)略思想創(chuàng)建者吳修利歷時1年之久，針對中小企業(yè)資源小和團隊相對弱的特點和現(xiàn)狀，打磨的《小眾戰(zhàn)略-運用更小資源，科學打造品牌》的線上課程，是一次解決企業(yè)間競爭難題的有效嘗試。
據(jù)本次課程的作者吳修利介紹， 小眾戰(zhàn)略思想來源于市場一線，總結(jié)于10余年在企業(yè)落地營銷的經(jīng)驗，是更適合于資源小，團隊弱的中小企業(yè)的戰(zhàn)略工具，倡導(dǎo)企業(yè)運用有限的資源，根據(jù)現(xiàn)實的競爭態(tài)勢，先找到外部的市場機會，再來規(guī)劃內(nèi)部的資源配置。
小眾戰(zhàn)略本質(zhì)上是一種逆向思維，不跟風和不模仿大企業(yè)的做法。目標是要讓品牌成為大眾，最終成為主流，為什么要從小的概念起步，就是因為中小企業(yè)相對于競爭對手來說，資源能力，渠道能力，團隊能力都相對有限，沒有第二次的機會，必須選擇競爭少的賽道，小眾概念無疑是最佳選擇。目前國家在倡導(dǎo)供給側(cè)改革，去產(chǎn)能，去庫存是當下主流，小眾戰(zhàn)略思想正是倡導(dǎo)中小企業(yè)和創(chuàng)業(yè)者避開大多數(shù)企業(yè)都在追逐的風口，向相反的方向去思考，走一條屬于自己的特色之路，為顧客提供不一樣的差異化價值。
吳修利介紹了小眾戰(zhàn)略的五大要點，搶占小的概念，把產(chǎn)品做少做精，從小眾人群起步，圍繞核心渠道發(fā)展，借助公關(guān)手段進行傳播，都是圍繞并貼合中小企業(yè)的現(xiàn)實提出的。尤其在移動互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)面臨著信息爆炸、競爭加劇、以及科技創(chuàng)新所帶來的多重挑戰(zhàn)，讓中小企業(yè)的生存變得舉步維艱，中小企業(yè)唯有“向小了想，向少了做”才有突圍的機會，而這正是小眾戰(zhàn)略的本質(zhì)。
據(jù)了解，由吳修利創(chuàng)立的翻盤戰(zhàn)略咨詢機構(gòu)運用“小眾戰(zhàn)略”來指導(dǎo)企業(yè)打造品牌，目前已經(jīng)是多家知名企業(yè)的戰(zhàn)略顧問。像互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域的知名品牌閃閃優(yōu)品在小眾戰(zhàn)略思想的指導(dǎo)下，已經(jīng)連續(xù)三年在餐廚具領(lǐng)域全網(wǎng)銷量領(lǐng)先;傳統(tǒng)制造行業(yè)的烈牛半掛車運用小眾戰(zhàn)略思想，憑借“更結(jié)實的半掛車”，成為高端掛車的代表，走出低價競爭。
