岳永鵬，1972年12月出生，威海（文登）國際建材城總經理。他于2010年成功打造集綜合化、品牌化、一站式購物于一體的建材家居裝飾市場。在精心打造建材城服務品牌的同時，他把業主們當朋友。業主們在經營中遇到困難時，他總是慷慨相助，為他們解決資金困難，幫他們開拓市場，贏得了業主們的尊重。
“天道酬勤”“商道酬信”是岳永鵬這些年闖蕩商海始終遵循的信條。2003年，岳永鵬用所有積蓄建起了文登陶瓷大世界。他數次前往廣東佛山等陶瓷產地，到各大品牌生產企業爭取產品經銷權。憑借誠信、執著的韌勁，短短幾年間，岳永鵬把一個個陶瓷品牌“領進門”，使陶瓷大世界成為擁有四大類、200多個品種的家裝材料銷售市場。到外地廠家進貨時，在內行人都分辨不出等級的“類似”產品面前，他將利潤拋到腦后，總是堅持要最好的產品。這讓很多人不解。原來，他有自己的“金點子”。他在銷售時實行對比測試法，將每樣產品的性能、材質寫成標簽貼在貨架上，讓顧客一目了然。當顧客對價格提出異議時，他用產品測試儀當場演示給顧客看。這一做法贏得了顧客的信賴，也賺來了無價的社會口碑。
為滿足本地消費者對品牌家裝產品的需求，2010年，岳永鵬抓住機遇，成功引進1.3億資金，建起3.3萬平方米的威海（文登）國際建材城，致力于用“品牌化的產品、品位化的生活、專業化的服務”為廣大消費者搭建一個購買環保、綠色、健康、時尚建材的嶄新平臺，打造煙威地區商品齊全、價格優惠、具有競爭力的建材市場。目前，建材城已入駐200余家品牌商戶，經銷產品涵蓋了國內幾十個門類上千個品種。
為了更好地管理這些來自天南地北的商戶，精心打造建材城專業化服務品牌，岳永鵬對入駐建材城的商戶實行統一營銷推廣模式、統一業態規劃和統一形象設計等“七個一”管理運營模式。同時他還把業主和員工當成朋友。他不但掌握每個商戶的產品和經營狀況，還了解每一位業主的家庭情況和個人愛好。業主過生日時，他親自送上生日蛋糕，業主在經營中遇到困難時，他總是想方設法給予幫助。國內一線品牌好萊客衣柜進駐建材城時，業主由于資金不足，一籌莫展。了解情況后，他拿出50萬元，讓店鋪如期開業。海爾整體廚房進駐時，由于經理從未經商，沒有經驗，岳永鵬一方面幫助他策劃裝修方案，另一方面幫助他搞策劃宣傳，開業后還幫著開拓市場，使他很快打開了局面。將心比心，岳永鵬以一顆誠心贏得了業主們的尊重，業主們也把岳永鵬當成了朋友，把建材城當成了家。
建材城在激烈的市場競爭中站穩腳跟后，岳永鵬整合多家裝修公司，精心為消費者打造一個從裝修設計、采購產品到購置家居用品的一條龍、一站式家居建材市場。
企業發展了，岳永鵬沒有忘記回報社會。幾年來，他免費為社區舞蹈隊提供場地，為他們購置音響等設備；熱心公益，通過愛心助學、情暖夕陽、扶危助困等各種渠道，捐款10余萬元。在汶川地震、玉樹地震等災難面前，他沒有袖手旁觀，帶領全體員工先后向災區捐款3萬多元。同時，還通過建立“大眾創業、萬眾創新”產業孵化器，提供200多個就業崗位。
近年來，省、市、區各級榮譽紛至沓來，但淡泊名利的他始終不忘初心、低調為人。在建材城有一句響亮的口號：我們不是家居建材航母，我們是承載家居建材航母的海洋。岳永鵬說，這是建材城永遠為之奮斗的目標，也是他事業發展的堅定方向。他相信，社會效益比經濟效益更重要，他將努力做一個能承擔起社會責任的企業家，帶領建材城這艘巨輪劈波斬浪，勇往向前。
