聚力“三個轉變”助推高質量發展
——華電集團回眸2018年系列報道之二
中國電力新聞網記者 許盼 王瑋 張正
“一個超額、一個下降、多個增長”，2018年中國華電集團有限公司交出了一份亮眼的成績單：全面超額完成了國務院國資委業績考核指標，資產負債率近10年來首次降低到80%以下；清潔能源裝機占比同比增長0.7個百分點；發電量、營業收入、煤炭產量、供熱量均同比有較大幅度增長。
2018年，面對諸多復雜環境，華電集團通過黨組會、工作會、務虛會等形式，廣泛開展調查研究，準確研判國內外宏觀經濟形勢，深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，堅持和加強黨的全面領導，堅持穩中求進工作總基調，堅持新發展理念，堅持推動高質量發展，堅 持改革創新，以供給側結構性改革為主線，持續推進從保障供應向增加有效供給轉變、從規模擴張向注重效益提升轉變、從要素驅動向創新驅動為主轉變，推動質量變革、效率變革、動力變革，加快建設具有全球競爭力的世界一流能源企業。航舵穩，動力足，活力旺，駛出華電集團高質量發展的新航程。
發力———提升質量不含糊
華電集團圍繞“鞏固、增強、提升、暢通”八字方針，做好“加減乘除”四則運算，把發展的出發點和落腳點放在提高發展質量上，加快轉變發展方式，優化產業結構，轉換增長動力，實現“用上能”到“用好能”的轉變。
加———擴大有效供給，補齊發展短板，把有限的資金和資源配置到具有市場競爭力的優質清潔能源項目上來。
2018年，華電集團積極發展水電、風電、太陽能等非化石能源，清潔能源裝機占比達到39.7%，水電、天然氣裝機躍居同類企業首位。金沙江上游水電、廣東陽江海上風電項目獲得核準，句容百萬千瓦超低排放機組建成投運，一批H級燃氣機組開工建設……這一年，清潔化、低碳化成為轉型發展的總基調，核準電源項目全部為清潔能源，關停淘汰落后產能火電機組14臺186萬千瓦。
減———壓減72戶存量法人企業，壓減率23.23%；完成8家“僵尸企業”治理，提前完成國務院國資委下達任務目標；退出煤化工業務；完成9家特困企業治理任務，處置無效資產216項。
乘———全面推進管理、科技、商業模式創新，充分利用云計算、大數據、物聯網、人工智能、移動互聯網等新興技術，升級傳統產業，培育高質量發展的“乘數因子”，深化混合所有制改革，大力引進外部資本，放大國有資本功能。
除———擴大效益這一分子，縮小投入這一分母，提高勞動生產率和資產回報率。
全力———創造效益不等待
向發展質量要效益。堅持以效益為前提謀劃發展，貫穿發展全過程。
華電四川公司區域所屬基層單位眾多，生產經營、工程基建、人員“走出去”、小火電關停等困擾經營提效、改革提速、發展提質的矛盾問題不盡相同。把提質增效作為一項常態化工作抓緊抓牢，在摸清實情、找準癥結基礎上“對癥下藥”顯得尤為重要。
華電四川公司因地制宜把握電力行業前進和市場化改革的方向，打破“慣性思維”“圍墻意識”“路徑依賴”，努力在經營提效上“動刀”，不斷鞏固和深化優先發電權，探索綜合能源服務“新路子”，在工程建設中創造新的效益支撐點。
向存量運營要效益。下大力氣抓好存量運營管理，提升市場競爭力。
“當地消納能力不足，外送能力有限，省內裝機規模過剩，全省新能源布局相對集中，電價下降趨勢嚴重，企業讓利幅度較大……”華電甘肅分公司作為甘肅區域最大的新能源企業，“打破”新能源棄風棄光瓶頸迫在眉睫。
2018年以來，華電集團堅持“高質量發展”總基調，以生產經營提質增效為本，全面推行“三集三化”體制機制，通過綜合施策，主動打通省間電力交易壁壘，加大跨區跨省發電權交易力度，棄風、棄光率均有所下降，創歷史最好成績。
向管理提升要效益。不斷挖掘管理潛力，提升成本控制、環保排放和運營效率，贏得市場競爭優勢。
2018年，華電集團國際業務發展取 得喜人業績，該公司以“一帶一路”沿線國家為重點，堅持項目投資、工程承包、技術服務、國際貿易為一體的 “四輪驅動”管理模式，走出了一條扎實穩健發展之路。印尼玻雅項目實現融資關閉，越南沿海項目進程加快，在運在建和擬建項目達473萬千瓦，重點跟蹤項目約1400萬千瓦。遵循國際化管理規則，優化基建、生產、決策、風險管理等工作機制，獲得三大評級機構的高級別國際信用評級，成立了香港財資中心，成立華電“一帶一路”能源學院，開展針對性的國際化業務培訓，加強人才隊伍建設促進國際業務收入占比不斷提升。
著力———努力創新不停步
創新是第一動力，人才是第一資源。華電集團圍繞提升企業核心競爭力，在創新驅動方面邁出更大的步伐，為高質量發展打造新引擎。
持續深化管理創新，完善新機制。
#p#分頁標題#e#華電集團緊緊圍繞提升管控效率，調動員工工作積極性和創造性，進一步完善“抓總”“做實”“強基”三級管控體制，尤其是在創新選人用人機制、激勵約束機制、容錯糾錯機制等方面進行更深的探索和 實踐。
大力推動科技創新，增強新動力。
海上風電的建設常常要 “看天吃飯”，建設期間，受臺風、疾風、涌浪、寒潮的影響比較嚴重，如何有效把握住施工窗口期成為難題，而提升施工工效才是破解難題最行之有效的工具。為此，華電重工股份有限公司技術團隊研發了分體式風機安裝工法，海上風電大直徑單樁施工工法，既保證了施工質量，又提高了工作效率，海上施工作業由最初的一周完成兩根基礎沉樁、吊裝一臺風機，縮短為兩天完成一根單樁施工、吊裝一臺風機，施工工期大大縮短，合同約定的重要節點均能如期甚至提前完成，進一步降低了項目的整體造價。
華電集團加大研發力度，整合科技資源，搞活體制機制，充分發揮科研院所、科工企業、國家研發中心以及各類科技人才的作用，加強與設備廠家、高校技術交流合作，深化對外交流合作，在更高起點上推進關鍵共性技術、前沿引領技術、現代工程技術、顛覆性技術等創新，引領市場需求，推動產業發展。用數字化轉型和“兩化”融合為創新發展提供新動能。
積極推進商業模式創新，培育新業態。
華電集團適應電力市場化改革趨勢，強化市場意識，以市場競爭為引導，緊密跟蹤市場和客戶需求變化，不斷創新項目開發模式、生產模式、經營模式和服務模式，推動企業由生產型向生產服務型轉變。布局城市級、園區級、終端客戶3個層面的綜合能源業務。培育向特定用戶提供電、熱、冷、水、氣多聯供產品的綜合能源供應商。作為首屆中國國際進口博覽會場館的主要供能企業，華電國家會展中心（上海）能源站連續上百小時不間斷供熱，保證場館全天維持25攝氏度恒溫，為首屆進博會取得圓滿成功提供了堅強的能源保障。
探索綜合能源供應與服務商業模式創新，截至目前，華電集團已在22個區域組建售電公司或增加售電業務，推進山東售電公司專業化管理運營試點，初步建立運營報價、售電公司、發電企業“三位一體”營銷管理體系。
質量變革是主體，效率變革是主線，動力變革是基礎———聚力“三個轉變”，已成為該公司實現愿景目標的基本路徑，是該公司強企之路和活力源泉，必須堅定不移、持續推進。一個質量效益明顯提高、穩定性和可持續性明顯增強的華電集團正快步走來！
責任編輯：李梁 投稿郵箱：網上投稿
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