2018這一特殊經(jīng)濟(jì)年份前后，短視頻的熱鬧為其增添了不少色彩。
12月底媒體報(bào)道，快手正在進(jìn)行新一輪融資，投前估值250億美元，募資10億美元;1月15日，抖音正式宣布升級(jí)私信功能，推出自己的獨(dú)立視頻社交產(chǎn)品多閃;23日，百家號(hào)創(chuàng)作者盛典中宣布，好看視頻將推出商業(yè)賦能的“百度智選”平臺(tái)和“電商帶貨”能力。
抖音落地社交、好看視頻試水電商，時(shí)至今日，短視頻行業(yè)從兩個(gè)維度的對(duì)壘正式轉(zhuǎn)移到多個(gè)領(lǐng)域的業(yè)態(tài)競爭。但在這背后并不是自認(rèn)結(jié)束的“上半場”，而是大小巨頭繼續(xù)爭搶“下半場”入場券。
鐵打的短視頻，流水的領(lǐng)頭羊
2016年一下科技5周年，韓坤站在望京的公司大廈，說出了他真正的夢想，“我們不只是要生存下去，我們應(yīng)該成為一家偉大的公司”。
小咖秀爆紅的時(shí)間，抖音剛剛上線第一版，而快手隱秘潛伏，尚未進(jìn)入主流視野，所以，韓坤目之所及，不過一個(gè)美拍。而在這之前，更讓其信心暴漲的是成功地逼迫微視退場。
短視頻行業(yè)從一開始就是兩個(gè)維度的競爭場面，一個(gè)維度是微視這種互聯(lián)網(wǎng)巨頭孵化的產(chǎn)品，試圖用資本和流量直接“降維打擊”，另一個(gè)維度是快手、抖音等純短視頻平臺(tái)，從零開始，結(jié)果卻異軍突起、“升維逆襲”。
隨后，騰訊一面宣布正式關(guān)閉微視，一面將賭注壓在“農(nóng)村包圍城市”的快手上。直到這時(shí)，我們發(fā)現(xiàn)，原本兩個(gè)維度的競爭開始融合，形成騰訊扶植快手和微博綁定秒拍的對(duì)陣狀態(tài)。
然而抖音“黃雀在后”，它的猛然爆紅，一舉沖散了這種“聯(lián)盟”，導(dǎo)致原本兩個(gè)維度的戰(zhàn)爭再次拉開，而且是以擴(kuò)大化趨勢囊括了阿里、百度等更多互聯(lián)網(wǎng)巨頭。好看視頻在2017年底的“2017百度世界大會(huì)”上正式推出，由原來的百度信息流視頻升級(jí)而來，阿里則推出了一款名為“鹿刻”的獨(dú)立短視頻。
鐵打的短視頻，流水的領(lǐng)頭羊。多個(gè)頭部平臺(tái)在兩年時(shí)間內(nèi)依次逆襲和被逆襲，快速變化的市場格局以及快手、抖音不分上下的較量，即使從表象看，這都不是一個(gè)行業(yè)上半場結(jié)束的狀態(tài)。
所以，對(duì)百度好看視頻、騰訊微視等“降維”派而言，雖然快手、抖音代表的“升維”派已經(jīng)是行業(yè)的收割者，但與之相對(duì)的，對(duì)“升維”派而言，“降維”派也同樣可能在新增變量下實(shí)現(xiàn)逆襲，一如當(dāng)初的快手或抖音。
跨界廝殺，短視頻的急進(jìn)與穩(wěn)健
盡管2018年短視頻領(lǐng)域亂斗不斷、矛盾加劇，但不可否認(rèn)，無論是“降維”派還是“升維”派，整體上都在向上發(fā)展。
據(jù)QuestMobile最新發(fā)布的《中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)2018年度大報(bào)告》顯示，12月短視頻行業(yè)月活躍用戶規(guī)模前十的產(chǎn)品中，除了土豆和美拍，大部分都處于高速增長期，其中好看視頻、抖音、微視增長幅度最大。而排名前五的平臺(tái)，抖音開始?jí)褐瓶焓帧尩玫谝粚氉^條系和快手之外，僅有好看視頻一個(gè)進(jìn)入前五。盡管微視去年聲量不小，可已與前五拉開差距。
如今，兩個(gè)維度的發(fā)展?fàn)顟B(tài)也開始出現(xiàn)明顯不一致。快手、抖音都在試圖通過跨界，脫離短視頻產(chǎn)品的定位，從而達(dá)到真正的“升維”，而好看視頻等平臺(tái)則依附巨頭的原有生態(tài)體系，在巨頭將其內(nèi)化為業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，期待發(fā)揮全局效應(yīng)。
快手和抖音一致將目光轉(zhuǎn)向社交。2013年，當(dāng)程一笑計(jì)劃將GIF快手轉(zhuǎn)型為短視頻時(shí)，他和宿華共同確立了兩個(gè)戰(zhàn)略，一是堅(jiān)定不移的算法推薦，二是堅(jiān)持從工具到社交。但是快手一路走來，他們對(duì)社交的試水延續(xù)了商業(yè)化的克制，甚至不如后來居上的抖音。1月15日，三款社交產(chǎn)品齊發(fā)迎來輿論高潮，而張一鳴的“多閃”用來承接抖音的未來。
至于互聯(lián)網(wǎng)巨頭，孵化和推動(dòng)短視頻的任務(wù)還遠(yuǎn)未結(jié)束。好看視頻繼續(xù)加碼優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，上線一年有余，用戶規(guī)模突破2億。鹿刻背靠著淘寶、天貓，既幫助電商平臺(tái)獲取更多用戶時(shí)間，又通過網(wǎng)紅導(dǎo)購等內(nèi)容創(chuàng)造交易場景。
從這兩個(gè)維度的產(chǎn)品動(dòng)態(tài)來看，快手和抖音已經(jīng)實(shí)行“下半場”的戰(zhàn)略打法，積極主動(dòng)擴(kuò)大邊界、挑起戰(zhàn)端，但事實(shí)是，短視頻行業(yè)確實(shí)還未至下半場。抖音、快手之間沒有完全分出勝負(fù)，市場份額的分割尚不明晰，這不合互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的商業(yè)規(guī)律。
#p#分頁標(biāo)題#e#故而，在當(dāng)前第一陣營依舊有可能被逆襲的考量下，過早把精力分心到社交上，反而有可能帶來潛在危機(jī)。一則，抖音、快手將戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)移，給虎視眈眈的互聯(lián)網(wǎng)巨頭創(chuàng)造機(jī)會(huì)。二則，容易顧此失彼，尤其是抖音，過度急進(jìn)是否會(huì)錯(cuò)失對(duì)快手趁勝追擊的機(jī)會(huì)，或許張一鳴該抱有警惕。
2019年短視頻新逆襲？
優(yōu)酷、土豆合并，與騰訊視頻相對(duì)而立，雙方都以為彼此是最大敵手，愛奇藝的后來居上令他們始料未及。共享經(jīng)濟(jì)的風(fēng)口蔓延了整個(gè)2017年，投資方自以為握著摩拜或ofo的牌，就能坐等合并、套現(xiàn)離場，然而阿里攜哈羅入場，直接來了個(gè)漁翁得利。
互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)逆襲戲碼雖難得一見，但不是沒有，更何況即便沒有逆襲，“雙寡頭”不穩(wěn)定的情況下，第三張“下半場”的入場券大多也會(huì)被后來者爭搶成功。
短視頻格局動(dòng)蕩尤為頻繁、激烈，留下了更大的競爭空間。細(xì)數(shù)這些候選者，美拍、秒拍等從行業(yè)頭部滑落的平臺(tái)，很難東山再起，除此之外，其它皆是互聯(lián)網(wǎng)巨頭的短視頻產(chǎn)品。
騰訊對(duì)微視的扶持動(dòng)作不斷，但“復(fù)活”一個(gè)失敗產(chǎn)品，從開頭就是個(gè)戰(zhàn)略失誤，如今這扶不起的“阿斗”，也直接證明了當(dāng)初的論斷，而Yoo視頻雖注重內(nèi)容品質(zhì)、試圖復(fù)制抖音的強(qiáng)運(yùn)營策略，可終究過于小眾，難當(dāng)大任。與騰訊系短視頻相比，好看視頻的優(yōu)勢表現(xiàn)在用戶增速規(guī)模帶來的基礎(chǔ)積累，同時(shí)長時(shí)間的優(yōu)質(zhì)內(nèi)容路線，未來有可能發(fā)揮更大效能。
2018年是內(nèi)容監(jiān)管之年，好看視頻鮮有波及。好看視頻上線以來，一直聚焦優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的打造，并在音樂、影視、生活等各個(gè)細(xì)分領(lǐng)域，聯(lián)合包括Zoomin.TV在內(nèi)全球30大頂級(jí)MCN，推出了《Amazing中國故事》、《40年：56個(gè)民族的家國故事》等正能量優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
值得一提的是，未來一年短視頻的商業(yè)化變現(xiàn)，也將推動(dòng)內(nèi)容創(chuàng)業(yè)進(jìn)入收割期，這有賴于平臺(tái)的集體加速。
快手和抖音在營銷上繼續(xù)深耕，快手通過技術(shù)、社交搭建全民營銷平臺(tái)，抖音側(cè)重企業(yè)藍(lán)V用戶。好看視頻則會(huì)上線兩個(gè)創(chuàng)作者商業(yè)賦能的機(jī)制：“百度智選”平臺(tái)和“電商帶貨”能力，前者讓創(chuàng)作者在后臺(tái)直接對(duì)接廣告主的軟植需求，后者可以在視頻中關(guān)聯(lián)相關(guān)商品。
2019年短視頻行業(yè)也許會(huì)迎來新逆襲，并非是逆襲抖音、快手，而是提前拿到“入場券”。
“降維”或“升維”都是相對(duì)而言，抖音升維到社交，大概率會(huì)受到微信的降維打擊，而隨著越界之戰(zhàn)不斷打響，原本的短視頻領(lǐng)域或許也將增添新的變量。
