1998年，包洪軍任董事長的沈陽隆達集團在沈陽落戶。
2005年，包洪軍借沈陽大力發展高新技術產業之勢建新廠。2010年，又投資9000萬元建一廠。
輝煌時，隆達集團共有600多名員工。
作為一家新興朝陽產業公司，包洪軍帶領團隊將產品定位于脫硫脫硝、除塵水處理、除霾空氣治理等方向，并成為東北地區環保行業的“領頭羊”。
相對傳統產業的舉步維艱，環保產業有很大優勢。談及近幾年的企業發展時，包洪軍直言日子不好過。“企業自身發展也好，行業發展也好，都離不開政府對整個方向的把控。但現在，包括信息、思維和理念，我們和南方還有著很大的差距。這里面有歷史原因，也有大環境的影響。”
融資成了要企業命的“殺手”
占地面積15畝的老廠區里，兩層的辦公大樓已經暫停供暖，除了保安外，鮮見到其他工作人員。包洪軍告訴記者，由于企業近兩年效益萎縮，新廠區投入生產后資金嚴重短缺，這個老廠區他已找到買家，并打算以4000萬元的價格轉手賣掉用于企業運營周轉。
“民營企業沒有資金根本玩不轉。可現在中小企業融資太難，融資太貴，融資成了要企業命的‘殺手’。”包洪軍說，“在沈陽，民營企業要融資，得向銀行硬抵押。這就要我們把房產、土地等都壓上。銀行再根據評估后的金額，乘以40%貸款給企業。我現在的廠區值4000萬元，可銀行評估后只值1800萬元，然后再乘以40%，貸款不到1000萬元。要是這1000萬元還不上，市值4000萬元的廠區就得面臨被拍賣。銀行貸款代價還是最小的，可現在銀行的利息都到了10%。”包洪軍給記者算了一筆賬，“10%是什么概念？我們產品的利潤也就10%，再給銀行10%，企業相當于給銀行打工。政策不允許私募必須得公募，好多企業就死在融資上，風投、貸款成活率都很低。”
政策落實南北“落差”大
包洪軍帶領的隆達集團除了沈陽總公司外，還有四個子公司。因為經濟形勢持續下行，兩年前包洪軍啟動了北京子公司，并帶領部分團隊輾轉到京津冀發展。“誰愿意拋家舍業背井離鄉？如果沈陽的環境好，我哪也不去。”包洪軍流露出更多的是無奈。“在沈陽我有人脈，有家人有朋友。而在北京相當于從頭開始。可是沒有辦法……”
而對于兩個地域同一產業，公司的經營環境讓包洪軍感觸頗深。“我印象最深的一件事，北京的公司連工廠都沒有，就可以信用貸款。這在沈陽是絕對辦不到的，而且北京貸款的利率比沈陽低30%。”
“還是我們的政策落實跟不上。”包洪軍說，近幾年南方人來北方投資后又撤資的情況屢見不鮮，根源也在政策落實方面：投資時的承諾不兌現；后任領導對前任領導的決策不認賬；配套措施薄弱。包洪軍又給記者舉了個例子，在南方投資建廠，政府不僅給投資人提供土地，還幫投資人把廠子建起來、水電都接好，投資人直接進入生產就行。這樣企業前期不用投入大筆資金，可以直接把資金投入到生產上。相應的，企業的運營成本降低后，連年的稅收足以帶動地方產業發展，對就業也有助益。
“投資人在北方想建廠，還沒開工政府先收房產稅等各項稅費；我們出去投標有時得借資質。為啥借？因為各種資質辦下來得一兩年。民營企業時間就是利潤，等一切手續齊全，機會就錯過了。而南方連個廠子都沒有，個人家掛個牌兒就可以把資質辦了，這速度我們根本拼不過。”包洪軍說，“種種的癥結，說到底還是我們的服務意識比較弱。”
在包洪軍心里，企業發展就像水上行舟。“舟借水勢而行，企業在你這兒借不上勢，最后就得找能借勢的地方。”
服務企業從實從速“兩條腿”走路
近兩年，沈陽在打造營商環境方面加大投入力度，打造了方便企業的窗口一站式服務、微笑服務，并提出“馬上辦”“釘釘子”的要求，一系列的轉變包洪軍也都看在眼里。“確實有了很大的轉變，但我認為還不夠，膽子可以再大些，步伐也可以再快些。”包洪軍說。
針對此次全市開展的解放思想大討論，就如何扶持民營企業發展，包洪軍提出了自己的想法：“政府應該‘兩條腿’走路，提高對國家政策體系的反應速度，務實地為企業提供服務。”首先，政府應該深入企業，深入到各個好的、中的、不好的企業，找到病根對癥下藥，這樣才能避免盲目施策。其次，不要做表面文章，腳踏實地給企業和百姓創造點東西。“比如說在創新鼓勵方面，政府可以在招投標上給本地企業加分；在稅收方面，可以減免稅費；在融資時，積極幫助企業搭建對接融資平臺……說到底還是需要政府從根本轉變服務意識，從實、從速把控、落實國家政策。”
“思維轉變了，機會就不會錯過。環境好了，大家才能借勢，才能實現發展。”包洪軍說。
