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從回眸中展望 五糧液開啟高質量發展新征程

發布于:2019-02-02 13:37來源:顏如 作者:顏如 點擊:

  1月30日,記者從五糧液集團公司2018年度工作總結大會上獲悉,2018年五糧液集團在省委省政府和宜賓市委市政府的堅強領導下,瞄準千億目標,搶抓發展機遇,落實高質量發展要求,奮力推進“二次創業”,堅持“做強主業、做優多元、做大平臺”的發展戰略,集團公司實現銷售收入931億元,同比增長16%。

從回眸中展望 五糧液開啟高質量發展新征程

  基于綜合的市場預期分析,五糧液集團黨委書記、董事長李曙光定調2019,五糧液集團將堅持穩中求進工作總基調,堅持新發展理念,堅持推動高質量發展,堅持以供給側結構性改革為主線,加大改革步伐,提升開放水平;著力于補短板、拉長板,升級新動能,確保跨越千億臺階,預計集團銷售收入將保持16%以上的增長,利潤總額將保持20%以上增長。

  凝心聚力、開拓進取,2018年五糧液實現跨越式發展(小標)

  生產經營目標超預期完成。2018年,五糧液集團公司實現銷售收入931億元,增長16%。酒業主業進一步提質增效,一級酒產量超額完成目標任務;酒業銷售收入、利潤總額增長均超過行業平均增長速度,在全國19家白酒類上市公司中位居前列,在五糧液集團總量占比持續顯著提升。

  結構調整取得新成效。2018年,五糧液“1+3”產品體系進一步確立;充分發揮五糧液數量最多、歷史最悠久、連續生產時間最長的明代古窖池群優勢,開發高端窖池系列產品,重塑高端白酒價值體系。圍繞“三性一度”,大刀闊斧將系列酒100多個品牌梳理精簡到40多個,進一步突出重點地打造全國性戰略大單品和區域性重點產品,創新推出年輕化、時尚化的小酒概念產品。

從回眸中展望 五糧液開啟高質量發展新征程

  改革創新不斷推進。確定了“一個目標、三個轉型、六大能力、五大工程”(1365)數字化轉型戰略,完成五糧液整體數字化轉型藍圖規劃,開展營銷前、中、后臺數字化系統建設;啟動五糧液產品全生命周期溯源項目。實施“千百十”人才工程,子公司混改、定增和員工持股進一步推進,科技創新成果豐碩。

  開放合作邁出新的步伐。成功舉辦第二屆中國國際名酒文化節,國際名酒聯盟行業影響進一步提升。歐洲、亞太、美洲三大國際營銷中心正在加快建設。與中國中鐵股份、中國工商銀行、省鐵投集團、川航集團、天大集團、絲路金融、江南大學等知名企業院校以及金融機構簽署新的戰略合作協議,設立全國首支鄉村振興基金,跨行業投資并購川紅茶業集團,整合茶產業資源。

  國企責任擔當進一步彰顯。以高度的政治站位,持續采取產業扶貧、教育扶貧、文化扶貧、消費扶貧等多種扶貧方式,大力抓好興文縣、理塘縣、興隆縣、雅江縣等定點扶貧工作,被評為“精準扶貧能力建設模式推薦案例”、榮獲“人民企業社會責任獎年度企業獎”。捐贈1000萬元建設宜賓市兒童福利院“家庭式養育中心”。積極參與江安“7·12”爆燃事故、興文“12·16”地震救援。

  團結奮進,永爭第一,確保今年高質量跨越千億臺階(小標)

  2019年,是五糧液實現跨越“千億”臺階的歷史性一年。五糧液集團黨委書記、董事長李曙光在會上表示,五糧液集團將著力于補短板、拉長板,升級新動能,著重從戰略、市場、品牌、合作等方面發力,確保高質量跨越千億臺階。

  持續精準發力,確保穩中向好的跨越發展。進一步聚焦主業、做強主業。持續提升酒業主業在集團發展的貢獻度,2019年力爭再上一個百億臺階。積極融入全省全市重大產業布局,進一步做優多元產業,實現高質量的可持續發展。大機械板塊圍繞新能源汽車、軌道交通、通用航空等產業領域,加速推動核心業務的內拓外展;大物流和大包裝板塊,要加強戰略合作,進一步向市場化、專業化、規范化轉型;大金融板塊要加快構建以商業銀行、證券、信托、基金等核心業務資源為主的金控大平臺。茶業新板塊,要按照“創品牌、建基地、搞加工”的思路,加快資源整合,盡快培育成為集團發展新的增長點。

  強化品牌大建設,實現五糧液品牌價值強勢回歸。五糧液“1+3”產品體系建設要重點做好普五升級版上市工作和抓好高端明代窖池五糧液的設計完善。系列酒4+4品牌矩陣建設,要全面地、實質性地實現品牌清理,清除透支五糧液主品牌的其他系列產品;要圍繞五糧春、五糧醇、五糧特頭曲、五糧人家、綿柔尖莊、友酒、火爆等品牌,重點打造全國性戰略大單品和區域性重點產品。要堅持質量第一原則,進一步加強基地原料、包裝材料、原酒生產、勾調包裝到最終檢驗整個過程的可預檢、可溯源的質量管理體系建設。強化以數字化建設為中心的現代營銷體系,大力推進品牌傳播升級,成立五糧液文化傳播研究院,進一步詮釋好“天地精華、民族精神、世界精彩”的獨特品牌文化內涵,重塑品牌核心價值,創建五糧液獨有的品牌大IP。

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  狠抓開放合作,推動增長方式大轉變。升級開放合作新動能,加快推進三大國際營銷中心建設,深度融入長江經濟帶,著力打造華東、華中等白酒主力市場,重點突破珠三角、北部灣經濟區、粵港澳大灣區等重點市場。以資本為紐帶,大力實施對國際國內優質烈性酒企業的并購整合,走內涵式增長與外延式擴張相結合之路。升級平臺建設新動能,持續打造五糧液牽頭的中國酒業大數據中心、中國白酒學院、國家重點實驗室和酒檢中心三大國家級平臺;將中國白酒學院建成中國白酒技能型、專業型人才的培養搖籃。

  堅持綠色發展和黨建工作,為五糧液發展鍛造新動能。加快推動五糧液集團公司一大批重點項目建設進度,園區30萬噸原酒陶壇陳釀酒庫項目(一期)力爭在今年年底竣工投用;成品酒包裝及智能倉儲配送一體化項目、勾儲酒庫技改工程(一期)、釀酒技改項目(一期)和釀酒專用糧工藝倉及磨粉自動化改造項目二季度動工建設;持續推進公司5A級景區的升級改造工程。

從回眸中展望 五糧液開啟高質量發展新征程

  要履行好國有企業政治責任、經濟責任和社會責任,在政治建設上當先鋒、作表率緊扣“黨建示范企業”創建目標,加強基層黨建創新力度,打造一批叫得響、推得開的基層黨建特色品牌;依托“五糧液黨校”“五糧液大講堂”,落實干部人才提能“六項計劃”,充分發揮黨的群眾工作優勢,持續做好脫貧攻堅、擁軍優屬、捐資助學等公益事業。

  “從今年1月份統計快報來看,股份、多元預計主要經濟指標同比增長顯著,為公司全面實現一季度開門紅各項指標,完成全年目標任務奠定了良好基礎。”李曙光最后號召全體五糧液干部職工,要緊密團結在以習近平同志為核心的黨中央周圍,在省委省政府、市委市政府的堅強領導下,迎難而上,開拓創新,扎實工作,確保高質量跨越千億臺階,以優異的成績慶祝建國70周年,為宜賓建成全省經濟副中心作出更大的貢獻。

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