本網12月03日訊 “爆款”成為越來越多營銷人所追求的目標，對于很多營銷負責人來說，爆款卻常常只存在于“別人家的”市場部里。“流量越來越分散，大規模集中曝光卻越來越難，越來越貴。”這成為市場營銷行業亟需解決的窘境。然而，脈脈職場的新式營銷理念，卻為行業提供了一種新的模式。專業營銷人拼不過微商?年底各種營銷峰會、廣告頒獎禮扎堆。今年，CMO和市場總監們趕場時，雖然依舊抱得獎杯歸，但私下的憂慮之聲卻比往年多。“投個幾百萬也激不起個什么浪花，但業務部門和CEO對結果的要求可是天天壓在頭上。”“經濟形勢不確定增大，首先被發問的就是營銷預算。”甚至有營銷人感嘆，“做營銷不如做微商。創意妙不如帶貨強，天天被追問轉化和銷量，真的已經被逼著向朋友圈微商學文案了。”日前，上海舉辦的梅花網第八屆傳播業大展及全球營銷技術創新峰會上，上海廣告協會等第三方機構就提出，中國市場需求增量正面臨拐點，中國移動互聯網活躍用戶增速同比降低超50%，用戶規模逼近飽和，野蠻生長接近尾聲。在用戶注意力越來越分散，也越來越理性的背景下，“價值營銷”的作用逐漸凸顯。也正是在這一背景下，從“流量型營銷”向“價值型營銷”轉型，被視作是營銷新動能所在。“價值營銷“最初是作為一個和“價格營銷”相對的概念被提出來，強調通過提升商品價值，降低購買成本來實現銷量增長。如今，職業成長平臺脈脈提出，將互聯網時代的“價值型營銷”，作為和“流量型營銷”相對的概念，用來解決目前營銷人員所面臨的流量天花板問題。按照脈脈聯合創始人，商業副總裁王倩的說法，“價值型營銷”通過品牌與平臺多內容多維度的組合，以創新的多樣化手段，在使用路徑、內容、體驗等多個層面觸達圈層受眾，正日益替代流量營銷，成為越來越多品牌廣告主的選擇。相比流量型營銷，價值型營銷的價值強調聚焦高價值用戶，有效激發且深度挖掘用戶的價值，而不是簡單依賴“流量紅利”來謀求增長。
脈脈聯合創始人，商業副總裁 王倩在GMTIC上發表演講基于“價值型營銷”的思路，如何真正落地價值，實現有穿透力的營銷?王倩認為，“職場營銷”便是路徑所在，值得廣告主重點投入。“職場營銷”潛能尚待釋放職場營銷是以真實商業身份和商業關系為基礎，充分利用職場群體效應和示范效應，發揮用戶自驅力和職場關系鏈接力的營銷模式。中國人口紅利加速向人才紅利轉變，就業人員數量已經超過7.7億，移動端職場人群規模為1.6億，越來越多的勞動力從第一、第二產業遷移到第三產業，這讓脈脈、喜馬拉雅、知乎等職業成長與知識分享類應用備受關注。這些應用往往集中了大批高收入、高學歷、高品位的群體，他們是整個社會的生產力代表，也是最具營銷價值和潛力的群體。以中國職場第一社交平臺“脈脈”為例，平臺擁有超過5000萬用戶，其中，80%以上是擁有真實完整簡歷的高質量用戶，84%的用戶學歷大專以上，43%用戶擁有經理主管及以上職級，50.9%用戶工作年限在4年以上，他們在脈脈上發表觀點見解，分享經驗內容，解讀行業發展，日均在線時長達23分鐘以上。職場營銷之所以能幫助廣告主實現從“流量型營銷”向“價值型營銷”轉換，因為品牌背后的商業基因，與職場圈層的本身就融為一體，其圈層的作用表現為：職場是群體效應的試煉場：每天人們都有超過8小時的時間，在同一個環境下產生信息和交互，產生觀點發酵和行為趨同，也更能產生場景的融入并實現認同。職場是示范效應的引力場：職場是一個互相較勁、此長彼消的賽道。“網紅”不僅僅是遠方的偶像，他們化身為或大或小的、真正引領每個職場人的“頭羊”，而這些“頭羊”總能吸引職場圈層的眼球和互動，追逐、復制和傳播并引起共情。職場是自驅的進擊場：人性天然的野心造就職場圈層偏好自我驅動成長，為職業發展投入拼殺奮斗。升職加薪、跳槽發展、成功財富都是夢想的一部分，每個投入職場生涯的用戶都伴隨夢想不斷成長，而品牌的提前教育和引導，將始終讓用戶跟隨，并實現有效轉化。案例：流量變局背后的價值營銷探路2018年，最能代表從“流量”向“價值”轉換的行業之一，便是網約車行業，網約車行業自出現之日，對“量”的爭奪便是重中之重。大量促銷、補貼活動涌現，瘋狂搶奪流量。而這一狀況在今年發生了顯著改變，內外部的變化，都使得網約車企業更加強調高質量有價值的增長。這與脈脈所提出的“從流量型營銷到價值型營銷”的理念不謀而合。也正是如此，2018年，脈脈以“職場營銷”為基礎，與網約車行業的頭部品牌有了多次成功合作。基于職場洞察的話題討論與用戶互動，是營銷戰役的第一觸點。作為行業領頭羊的滴滴和首汽約車，今年接連推出“有沒有哪個瞬間讓你覺得公司福利特別好?”、“糟糕，今早起床又遲到了”等話題與活動，深挖用戶痛點，并與各大品牌跨界合作，通過基于用戶情感洞察的“價值營銷”策略，實現用戶群體的精準觸達和市場的高效擴張。首汽約車將重點放在職場精英群體，通過脈脈這一職場社交平臺鎖定實名用戶，為其推送定制化內容，從而引發這一群體的爭相使用及模仿，帶動整個職場圈層，引起其情感共鳴和話題發酵。同時，首汽還發布《城市精英出行圖鑒》，深度解析職場白領出行現狀和困境，為其提供專屬解決方案，借勢傳遞首汽約車的品質和服務，突圍網約車市場。
而榮耀Note10則強調對KOL的職場“頭羊”效應，其在脈脈上通過多維度內容影響職場群體，并通過各行業職場KOL聯動發聲激發觀點討論的營銷新玩法已成典型案例。首先，為了軟性植入榮耀Note10的賣點內容，推出“那些加班少升職快的人都有什么樣的特點?”相關話題和職場KOL的“扎心”觀點，影響廣泛職場人熱議，放大職場群體的普遍痛點，并通過發布《你可能加了個“假班”》的數據報告，分析職場人生存現狀，與產品功能賣點無縫接入，產生共振。進而通過各行業職場群體的榮耀Note10使用場景與職場辦公場景的結合，給予職場群體代入感，進而影響職場群體的購買決策，引發傳播和轉化。在這一過程中，職場KOL的價值得到了充分利用，職場人的商業動能得以釋放，幫助榮耀Note10實現產品功能傳播與收入雙增長。
展望2019，從“流量”到“價值”的轉變將在更多行業發生，而職場營銷也將獲得更多廣告主的認可。王倩建議，營銷負責人們應該盡早行動，通過全面融入職場圈層，更好地實現高價值用戶掃描，基于職場用戶偏好、行為及關系鏈，精準擴散影響力，收獲信任與認同，實現業務拓展和商業價值提升。
