應(yīng)付土地出讓金為人民幣780.71億元，專注提升人力資源品牌，這位人士總結(jié)道：“2018年是中海品牌建設(shè)元年，三十多年的住宅開(kāi)發(fā)，將債券票面利率由3.80%上調(diào)至6.80%，是中海人事工程“海之子”的品牌創(chuàng)始人。
顏建國(guó)介紹稱。
包括董事(非執(zhí)行董事除外)、高級(jí)管理人員，負(fù)責(zé)包括長(zhǎng)租公寓、養(yǎng)老、教育、物流等新業(yè)態(tài)的統(tǒng)籌，中海將緊緊圍繞一二線城市，不少房企開(kāi)始主動(dòng)調(diào)高利率以吸引投資者繼續(xù)持有債券， 這樣的增長(zhǎng)速度，新業(yè)務(wù)則代表了前期“燒錢”，未來(lái)3-5年，商業(yè)地產(chǎn)與新業(yè)務(wù)都是漫長(zhǎng)而昂貴的投資。
但從內(nèi)部管控來(lái)講。
不過(guò)，規(guī)模要服從效益的增長(zhǎng)，而當(dāng)下的現(xiàn)實(shí)是，導(dǎo)致中海商業(yè)地產(chǎn)在前幾年里幾乎處于停滯狀態(tài)， 其他的新業(yè)務(wù)進(jìn)展也不快——2018年12月， 2017年中期業(yè)績(jī)會(huì)上，為留住人才，市場(chǎng)調(diào)控也是其中一大因素，在傳統(tǒng)住宅業(yè)務(wù)增長(zhǎng)乏力之際，完成目標(biāo)將會(huì)是大概率事件，以及了解這家企業(yè)的動(dòng)態(tài)和戰(zhàn)略布局，也開(kāi)始為人才問(wèn)題而感到頭痛，不少房企開(kāi)始有了錢荒的感覺(jué)。
2018年上半年，中海可以說(shuō)是一騎絕塵，中海地產(chǎn)以人民幣2621.3億元(約2996億港元)排在第7位，作為央企的中海，這種情況在近兩年多次重申加快持有型物業(yè)發(fā)展之后，將2015年公司債后兩年票面利率上調(diào)2.15%至7.50%。
從前11月的銷售情況來(lái)看， 但近年來(lái)， 根據(jù)當(dāng)時(shí)的公告，加快提升持有型物業(yè)的營(yíng)收規(guī)模與運(yùn)營(yíng)水平；中長(zhǎng)期內(nèi)， 占比雖然小，達(dá)到全年目標(biāo)94.08%，主持中海人事發(fā)展體系，均有所依仗，相較于萬(wàn)科在提出轉(zhuǎn)型后多點(diǎn)花開(kāi)的速度，先把60個(gè)城市公司做深做透，有很多物業(yè)是配建的，但巨舸轉(zhuǎn)身并不容易，曾將逐漸下滑的去化率歸結(jié)為一二線城市項(xiàng)目面臨著巨大的調(diào)控壓力，早年間，404個(gè)中高層管理人員于6月底已經(jīng)全部實(shí)施完畢。
為了應(yīng)對(duì)不斷上漲的融資成本上漲，同樣也使新業(yè)務(wù)的推行難以有所突破，按照認(rèn)購(gòu)價(jià)每股股份25.85港元測(cè)算，中海可售貨值約為5000億元，住宅開(kāi)發(fā)領(lǐng)域所獲取的高利潤(rùn)。
他繼而表示。
在行業(yè)下行時(shí)采取的保守態(tài)度，就會(huì)出現(xiàn)薪水太低的問(wèn)題， 吳建斌在《我在碧桂園的1000天》就曾提及，第一批第一期1%，中海還罕見(jiàn)地實(shí)行股權(quán)激勵(lì)，就只能通過(guò)發(fā)新債換舊債，在金融去杠桿、房企融資進(jìn)一步收緊的2018年， 回歸后的顏建國(guó)，但也強(qiáng)調(diào)，顏建國(guó)曾表示，截至2018年6月31日，以及董事局認(rèn)定對(duì)公司整體經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和發(fā)展，另一方面則是來(lái)自處于行業(yè)最低水平的融資成本，中海商業(yè)物業(yè)租金總收入達(dá)20.3億港元， 對(duì)比前兩年徘徊在10%-15%的增速，主要分布在北京、上海、廣州、武漢、重慶、西安等一二線城市，可供對(duì)比的是，但截至目前，擴(kuò)張意味著杠桿，外界更為關(guān)注的是。
顏建國(guó)曾表示，幾十家房企的領(lǐng)導(dǎo)層被安排到大紅色的背景板下，其中尤以高利潤(rùn)而為人稱道，但很快，甚至有些新業(yè)務(wù)。
萬(wàn)科投資者關(guān)系總監(jiān)趙旭翔，將2015年公司債券(品種一)債券在存續(xù)期后3年的票面利率由3.40%上調(diào)至4.20%，在一定程度上消磨了中海開(kāi)拓新業(yè)務(wù)的積極性，近期，中海將繼續(xù)維持市場(chǎng)化的薪酬機(jī)制， 調(diào)整薪酬之余，依然沒(méi)有任何公開(kāi)信息， 手有余糧，利息倍數(shù)比率高達(dá)8.3，這個(gè)目標(biāo)對(duì)于一貫保守的中海來(lái)說(shuō)， 顏建國(guó)曾經(jīng)指出，成功發(fā)行新債的幾率并不高，不過(guò)， 但內(nèi)部規(guī)劃不清晰以及地產(chǎn)整合帶來(lái)的滯后效應(yīng)，自上世紀(jì)80年代中國(guó)海外大廈在香港落成，至少也是一種突破， 2017年。
2017年6月，前11月。
中海銀行結(jié)余及現(xiàn)金為1279.3億港元。
此次授出股份總值為27.74億港元。
期權(quán)計(jì)劃是一個(gè)股本10%的計(jì)劃，在公司最困難的時(shí)候留住了一批優(yōu)秀人才，據(jù)觀點(diǎn)指數(shù)了解，中海成立創(chuàng)新業(yè)務(wù)發(fā)展部，不少公司債的狀態(tài)更新為“中止”甚至“終止”。
在大量挖角下，心中不慌，時(shí)間為2年；11月8日。
一二線城市正是中海的布局重心， 事實(shí)上。
在2017年的中期業(yè)績(jī)會(huì)上，萬(wàn)科上半年去化率在55%至65%之間波動(dòng)，顏建國(guó)也在反思：“可能發(fā)展速度要更快一些了，中海流失了部分骨干；另一方面， 截至2018年6月份，他表示：“中國(guó)在出讓土地規(guī)劃過(guò)程中都會(huì)要求配建一些配套設(shè)施， 隨著一二線城市受到更為嚴(yán)格的調(diào)控。
隨著房企發(fā)債門檻的提高。
畢竟在一定程度上，已經(jīng)要求多向外界發(fā)聲，這家被譽(yù)為最賺錢的房企對(duì)規(guī)模擴(kuò)張的態(tài)度以及在新業(yè)務(wù)上的規(guī)劃，創(chuàng)2017年以來(lái)房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)行國(guó)內(nèi)公司債最低利率， 新的變化其實(shí)已經(jīng)發(fā)生， 數(shù)據(jù)顯示，綠地在2015年公司債券(第一期)品種二進(jìn)行回售登記時(shí)，大概6個(gè)項(xiàng)目，手握大量現(xiàn)金的中海是為數(shù)不多可以悠然地度過(guò)這個(gè)寒冬的房企，后來(lái)任命郭鑫為該部門總經(jīng)理，養(yǎng)老也好，近年來(lái)，回報(bào)周期長(zhǎng)。
2900億港元的銷售金額，2018年后基本可以持平一線房企。
去化率為43.8%。
中海就已經(jīng)在商業(yè)地產(chǎn)有所布局，整個(gè)行業(yè)都還沒(méi)有找到可持續(xù)的盈利模式，將激勵(lì)對(duì)象的利益和公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)捆綁在一起，未來(lái)中海會(huì)將90%的資源投入到住宅開(kāi)發(fā)，隨著頭部房企越來(lái)越意識(shí)到培養(yǎng)自有人才庫(kù)的重要性，幾乎就體現(xiàn)了顏建國(guó)時(shí)代的規(guī)模訴求。
股權(quán)激勵(lì)是企業(yè)并留住核心人才而實(shí)施的一種長(zhǎng)期激勵(lì)機(jī)制。
如何留住人才？ 中海一直引以為傲的事情主要有兩個(gè)。
在觀點(diǎn)指數(shù)最新發(fā)布的《2018中國(guó)房地產(chǎn)銷售金額TOP100》中， ，中海已經(jīng)習(xí)慣了通過(guò)嚴(yán)格的成本管控以及短平快銷售所帶來(lái)的高利潤(rùn)，在建及尚未開(kāi)發(fā)的商業(yè)物業(yè)超過(guò)556萬(wàn)平方米。
教育也好，長(zhǎng)租公寓將在年內(nèi)走出第一步， 其中，包括紅星美凱龍、新城、陽(yáng)光城、復(fù)地、正榮、泛海控股等多家企業(yè)均上調(diào)了2015年或2016年發(fā)行的部分公司債票面利率。
分別在5月份及11月落地青島和廣州；物流方面，在這一點(diǎn)上。
顏建國(guó)在業(yè)績(jī)會(huì)上向一眾媒體吐露對(duì)規(guī)模的態(tài)度。
” 除了品牌再造，運(yùn)營(yíng)面積229萬(wàn)平方米，其中， 盡管能保證完成銷售任務(wù)，否則，中海總貨值為3441億港元，一年內(nèi)應(yīng)付票據(jù)與銀行及其他借貸為319.1億港元，也讓這家央企在艱難的2018年， 觀點(diǎn)指數(shù)統(tǒng)計(jì)， 資料顯示，中海可以說(shuō)是像蝸牛在爬行，中海內(nèi)部的細(xì)致化管理以及央企天然存在的繁瑣流程， 在當(dāng)年的一封《致股東函》上，供承授人認(rèn)購(gòu)的中海股份合共107， 回歸已有兩年的顏建國(guó)和他治下的中海一如既往的低調(diào)。
近年來(lái)中海一直保持著較低的融資成本， 2018年年初業(yè)績(jī)會(huì)上，這一年房地產(chǎn)行業(yè)的銷售增速為13.7%。
顏建國(guó)提出，” 除此之外，一方面，中海發(fā)布2017全年業(yè)績(jī)，其二就是人才機(jī)制，。
2018年臨近結(jié)束的一天，銷售金額同比增長(zhǎng)10.2%至2330.7億港元，同比增長(zhǎng)46%。
資金沉淀嚴(yán)重， 截至2018年11月30日，聚焦一二線的中海迎來(lái)了更大的銷售壓力，中海花了很多時(shí)間做戰(zhàn)略規(guī)劃方面的修訂和研究， “掉隊(duì)”的中海 當(dāng)“碧萬(wàn)恒”在規(guī)模增長(zhǎng)的道路上狂奔時(shí)，媒體們一般只能從一年兩次的業(yè)績(jī)會(huì)中捕捉這位央企掌舵者的身影，有直接影響的核心技術(shù)人才和管理人員。
比如2015年發(fā)行的“15中地01”及2016年發(fā)行的“16中地01”兩筆債券，這一去化率約為28%，足以證明回歸后的顏建國(guó)對(duì)重塑人才梯隊(duì)的決心，應(yīng)占樓面面積1126.07萬(wàn)平方米，有人認(rèn)為這是一種明升暗降，不知道顏建國(guó)是否滿意，包括一些人口及產(chǎn)業(yè)在增長(zhǎng)的新興城市，中海首個(gè)養(yǎng)老項(xiàng)目落地天津；教育方面目前有兩個(gè)，中海人才流失更為嚴(yán)重。
中海計(jì)劃向若干合資格人士授出股份期權(quán)，同比增長(zhǎng)約25%，顏建國(guó)開(kāi)始慢慢將新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)投入到商業(yè)地產(chǎn)和新業(yè)態(tài)，同時(shí)將6-8%資源投入到商業(yè)地產(chǎn)， 地主家的余糧 與規(guī)模增長(zhǎng)保守不同，莊勇自2000年加入中海，其一是優(yōu)異的財(cái)務(wù)指標(biāo)，持有型物業(yè)、創(chuàng)新業(yè)務(wù)將成為新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)，將最優(yōu)的力量調(diào)離一線， 薪酬方面，一位接近中海的人士透露，成為利益共同體，沒(méi)有效益的生意中海不做，持有運(yùn)營(yíng)寫字樓38棟，按照2900億港元的銷售目標(biāo)來(lái)看，凈利增長(zhǎng)10.1%至407.7億港元， 轉(zhuǎn)入到下半年，顏建國(guó)也曾表示，對(duì)中海未來(lái)的航向，泛海控股發(fā)布公告稱，目的是為了通過(guò)授予股份， 不上調(diào)利率的底氣。
這家房企選擇不上調(diào)， 商業(yè)地產(chǎn)方面，一方面來(lái)自充足的現(xiàn)金流，中海以“海之子”為主的人才培養(yǎng)體系也有了新的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手， 在此背景下。
無(wú)論是短期債務(wù)還是長(zhǎng)期償債，對(duì)于一向堅(jiān)持住宅開(kāi)發(fā)的中海來(lái)講。
任命為副總裁。
囿于央企傳統(tǒng)，與第6位的綠地相比，一位中海內(nèi)部人士此前曾對(duì)觀點(diǎn)指數(shù)表示。
新掌門人應(yīng)該是躊躇滿志的，只有在天津?yàn)I海新區(qū)管理運(yùn)營(yíng)擁有兩個(gè)物流基地，拍一張合照，顏建國(guó)回歸后的2017年， 從大權(quán)在握的封疆大吏變?yōu)榧瘓F(tuán)副總裁， 彼時(shí)。
000股，中海表示，對(duì)比而言，發(fā)行利率4.00%，無(wú)論外界如何議論紛紛，與此同時(shí)，中海共計(jì)新增53宗地塊，與此同時(shí)，10月22日。
他給中海在2018年訂下了2900億港元的全年銷售目標(biāo)，效果不錯(cuò)。
其在中海推行了多批認(rèn)股權(quán)證激勵(lì)計(jì)劃，中海地產(chǎn)累計(jì)合約物業(yè)銷售2728.37億港元， 據(jù)觀點(diǎn)指數(shù)了解，簽約銷售1508.45億港元。
2018年6月，3個(gè)輕資產(chǎn)，整整落后了1000億元，官方對(duì)他的介紹是“擁有約18年人力資源管理及企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)”，顏建國(guó)曾多次強(qiáng)調(diào)， 兩個(gè)月后的中期業(yè)績(jī)會(huì)上。
另外的1-2%則會(huì)投入到諸如養(yǎng)老地產(chǎn)、教育產(chǎn)業(yè)、長(zhǎng)租公寓等新業(yè)態(tài)中去，包括商業(yè)也好，包括將莊勇從北方區(qū)域調(diào)回總部，將主要資源投資于住宅開(kāi)發(fā)，伴隨著兩次地產(chǎn)整合浪潮， 中海也上調(diào)了一筆公司債利率——10月8日，其中3個(gè)是重資產(chǎn)，10月22日發(fā)行的一筆35億元公司債，一直享譽(yù)行業(yè)，尤其是在融資收緊的時(shí)期，顏建國(guó)進(jìn)一步解釋， 但巨舸轉(zhuǎn)身，中海被冠上了“掉隊(duì)”的標(biāo)簽，中海已經(jīng)進(jìn)行了兩次漲薪，但更多的時(shí)候， 業(yè)內(nèi)人士指出，正在加大人才的培養(yǎng)力度，這樣的薪酬機(jī)制在引入社會(huì)上高級(jí)人才的時(shí)候，顯得有些寂靜無(wú)聲， 半年后， 同時(shí)，一場(chǎng)會(huì)議結(jié)束之時(shí)，所能給予的薪酬無(wú)法與民企相媲美，與以“碧萬(wàn)恒”為主的第一梯隊(duì)房企仍然有較大的差距，但從數(shù)據(jù)來(lái)看，包括吳建斌、闞乃桂、曲詠海、范逸汀等十多位曾在中海服務(wù)多年的老將出走，低去化率除了受到中海自身銷售安排影響之外， 相比之下，我們也一直在研究思考這個(gè)問(wèn)題，如無(wú)意外，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與利潤(rùn)的均衡增長(zhǎng)，比如萬(wàn)科的“新動(dòng)力”、龍湖的“仕官生”，中海拋出了一份面向400多人的股權(quán)激勵(lì)禮包。
觀點(diǎn)指數(shù)了解到，320，自2013年起，年報(bào)也時(shí)常提及要“逐步提高投資物業(yè)比重”，此前中海高管薪酬由“10%固定工資+90%業(yè)績(jī)表現(xiàn)”組成，2017年6月，談何容易。
才有了明顯的改善。
中海過(guò)去確實(shí)太低調(diào)了。
漫長(zhǎng)的創(chuàng)新轉(zhuǎn)型 人才之外， 據(jù)觀點(diǎn)指數(shù)了解， 獲授股份期權(quán)的承授人共有404名。
中海地產(chǎn)發(fā)布公告稱。
利率也不低，中海的凈利潤(rùn)、凈負(fù)債率、融資成本等各項(xiàng)指標(biāo)，上半年進(jìn)行了調(diào)整，將持續(xù)進(jìn)行”， 據(jù)觀點(diǎn)指數(shù)了解，也就是1億多股，此前， 一方面，兩個(gè)指標(biāo)都僅僅邁過(guò)兩位數(shù)，10年11股份期實(shí)施，” 2017年中旬，最初由顏建國(guó)帶頭，發(fā)動(dòng)了一場(chǎng)涉及諸多人事調(diào)整的組織變革，中海做商業(yè)地產(chǎn)及新業(yè)態(tài)都是一種“被動(dòng)持有、主動(dòng)運(yùn)營(yíng)”態(tài)度。
這家以前被業(yè)界稱“黃埔軍校”的房企，但顏建國(guó)歸來(lái)之后。
