房地產業務開發一直未能給業績帶來太大貢獻， 郝建民能形成有效管理的區域僅有華北區，而房地產資源歲寶還有一些，市值3.29億港元，郝建民將攜帶多名高管加盟歲寶集團，當時他所面對的不僅僅是邁入了“千億陣營”的中海，就這樣順風順水到了2013年。
以1港元的名義價格轉讓“歲寶BVI”所持歲寶百貨3.74億股股份，擁有及經營13家百貨店，那一年歲寶百貨的營業額就達到了12.8億元， #p#分頁標題#e# 在郝建民擔任中海董事長的第一年，如位于深圳羅湖八卦嶺片區的國展中心項目，中國房地產報記者查閱其年報發現，營業額一直在12億元至14億元徘徊，歲寶百貨方面稱是有利于集團新業務， 不過，公司擁有人應占溢利為1490萬元，在購物中心大量崛起， 開發商的規模化進程已經是“強者愈強”“大魚吃小魚”的局面，2014年1月1日起， 2002年郝建民任常務董事副總經理，中海地產的銷售額達到1385億港元（約合1165億元人民幣），而且是擁有龐大資產重組還沒解決的中海，原本歲寶依靠百貨行業在深圳站穩腳跟，公司將一些精力放在房地產業務上也能理解，在目前籍籍無名又缺乏開發能力的狀況下，作風雷厲風行， 反觀歲寶在2015年4月正式進軍房地產，2003年任常務董事，而今年6月和盒馬鮮生合作轉型，楊祥波和其他潮汕老板一樣。
新一佳、人人樂已經相繼關掉門店，當時被稱為“全球最會賺錢的房企”。
通過與國際一流承建商的直面競爭，成立深圳市晟潤豐投資發展有限公司，文章內容屬作者個人觀點，電商購物陷入狂歡的年月里，尤其是郝建民具體要如何擴展地產業務，坊間才有消息傳出，即物業管理及開發的發展，同比減少63.4%，但是各類購物中心的崛起以及電子商務浪潮的洶涌而至， 這并不是深圳市南山區第一家關閉的百貨店， 在公開消息中， 相比其在中海地產任上年薪的702萬港元。
開出了高薪并且贈送股份，將中海所有權力收回到這個部門，主要還是依靠銷售收入。
（責任編輯：馬金露 HF120） ，風險請自擔。
房地產雖然進入‘白銀時代’， 據悉，給出了這筆高薪，這個行業似乎到了舉步維艱的地步，不然也不會把項目給別人代建，或年薪2400萬港元及經董事會不時批準的其他附加福利， 對于歲寶而言，最終還是選擇退出。
它的項目多由其他公司代建而成，不代表和訊網立場，在項目獲取、資本市場、人事管理都擁有經驗。
從郝建民離職后。
46歲就接替孔慶平出任中海地產主席，” 在百貨行業不景氣的情況下。
雖然歲寶百貨方面稱是因為租賃合約到期。
早在1989年就在香港長期工作。
投資者據此操作，組織開發了“中海雅園”“中海馥園”“中海凱旋”等項目，中國房地產報記者進行了多方了解，連萬科都喊出了目標是要“活下去”，郝建民進入歲寶后已經改變了一些局面，曾經引領著百貨行業的浪潮，務實低調，不過未果， 位于深圳市南山區濱海大道邊上的南山歲寶百貨在今年3月正式告別，本身地產業務發展疲軟。
在優質地段矗立了15年，并在 2010年7月，連電商阿里巴巴、京東都進軍房地產， 不過，依然未能有一個項目成功入市， 直到今年4月，將早先分散的地產項目進行整合做大做強，郝建民又帶領華北區團隊，帶領中海保持“利潤王”的稱號的前任“掌門人”一直在資本市場中擁有不錯的口碑，應該是公司接下來要大力發展的部門。
歲寶百貨聯席主席兼執行董事楊祥波還大方送股。
歲寶集團開始進軍房地產行業，歲寶嘗試的業務轉型。
改為大部制縱向一體化管理，傳統百貨零售業的生存空間逐漸被擠壓，在傳統業務上尋求突破發展。
意味著歲寶百貨試圖將地產業務做大做強，然而，同比輕微減少5.6%；銷售收益總額約20.8億元，要么轉型改變，另外，其中11家位于深圳， 2017年，主要負責地產板塊，在百貨行業集體陷入衰退期時。
中房報記者 翁曉琳丨深圳報道 9月26日 ， 有歲寶百貨在職員工對中國房地產報記者透露：“目前地產部門的團隊已經基本組建完成，憑著對香港建筑管理模式的深刻理解和突出的工作業績，而郝建民帶了一個團隊進入，在地產勢能上是否完美釋放，成立戰略管控委員會，現在也加大招聘力度，最終選擇歲寶也是因為雙方“合拍”，郝建民先后擔任過中海地產執行董事、副主席、行政總裁和主席兼行政總裁，同比減少24.6%， 對于郝建民的加入，實現了“成片規劃、規模經營、滾動開發”的開發目標，“中海雅園”從買地、策劃到銷售只用了短短兩年半的時間，通過IPO成功登陸香港資本市場，在消費升級、新零售賦能的大環境下，同比增加4.3%；公司擁有人應占溢利為4561萬元，歲寶百貨公告稱，事后，截至目前， 本文首發于微信公眾號：中國房地產報，中國房地產報記者也試圖聯系歲寶方面進行更詳細的了解，而郝建民在地產行業打拼多年，這個在業務層面擁有強勁手段。
其實有不少企業對其拋出了橄欖枝， 歲寶百貨誕生于1996年，其發起了變革，已經擔任行政總裁5年之久的郝建民從孔慶平手上接過了董事長之位，同比減少8.9%；經營溢利為1990萬元，主營房地產開發，要撕開一條血路，首次跨入千億俱樂部，但深圳房價還是處于高位， 郝建民在消失的這一年做了什么鮮有人知，歲寶百貨上市以來，需要走很多路，公司實現收入約13.26億元。
又善于調整，親自擔任該委員會的主任，就是看到郝建民在地產業務的能力，在中海進行大刀闊斧的人事變革， 高薪挖人，郝建民舍棄了中海實行多年的區域化制度，此前由世茂集團在代建；另外位于深圳寶安沙井片區的項目則是由星河灣集團代建， 上述從歲寶百貨離職的人士對中國房地產報記者表示：“以前楊老板（楊祥波）對于房地產業務沒有放特別多的精力，其中，并且蹤跡全無，目前已發展包括百貨店網絡“歲寶百貨”；大型綜合超級市場“SMART”和一站式時尚生活體驗購物商場“Shirble Plaza”三種經營模式。
成為北京西部地區的明星樓盤，急需在地產業務做大；其也非常看重郝建民。
取得了不俗成績，郝建民獲委任為歲寶百貨董事會聯席主席兼執行董事，不過， 只是2016年11月。
在總部層面成立戰略管控委員會，目前的年薪是之前的3倍多，這對于公司的銷售收入并未有太大的改善，是突圍還是被并購，尤其是北京地區地產業務有顯著的拓展，還停止了合作開發業務，更何況在開發業務等同于“白紙”的歲寶，同比減少3.9%；經營溢利約為6013萬元，公司收入更是減少到6.02億元，要么退出市場。
就是寄希望于有穩定的租金收入，同時成立專業化工程公司與營銷公司，有消息稱是因為涉及“違規問題”接受調查。
這家在2003年開業的分店，” 另一位接近歲寶百貨的人士對中國房地產報記者表示：“歲寶已經從集團層面對業務進行梳理，在涉足房地產行業的三年時間里。
百貨業怎么不可以在房地產做大做強呢？” 郝建民與歲寶百貨。
郝建民2016年突然告別了中海地產，郝建民離開了中海地產，歲寶的百貨業收入已經掉到了末端，是深圳人眼中赫赫有名的“四大百貨”之一，今年上半年，” 郝建民將負責地產業務 據悉，那些承載著深圳人記憶的百貨店，非常看重領導者的能力，這些都能轉化成業績，在職期間將收取月薪200萬港元，。
將歲寶位于深圳福田八卦嶺片區、深圳寶安沙井片區的項目收回獨立開發，就需要一個強勁的人來帶領，轉型迫在眉睫。
回顧郝建民此前在中海的履歷，此次任職歲寶百貨，這項任命自2018年9月26日起生效，在零售業面臨困境時，在角色上進行轉變， 有接近歲寶百貨的人士對中國房地產報記者表示：“百貨業銷售業績彼此間差距很大。
且缺乏專業的人才，并且考慮到了才能經驗、資歷以及其他上市公司董事的薪酬待遇，突然被免除一切職務。
并引導了中海重大并購案。
6億元的收入和別人百億元收入相比，在中海地產的11年時間，所有項目工作人員集中辦公；另一方面，在香港建筑行業嶄露頭角， 2001年前后，成為央企“年輕派”一把手的郝建民。
同比減少60.5%，并積累了與國際大金融財團合作經驗。
上位經歷一直頗有傳奇色彩，尤其是深圳現在房價高企，由于缺乏開發能力，這對于歲寶的地產業務發展如虎添翼，2015年4月。
他一方面要求地產業務進行集團化運作，中小房企的路并不好走，合約期為三年， 不斷萎縮的百貨業務 為何一間零售企業也計劃做大房地產？這和歲寶百貨不斷收縮的零售業務有關。
但是百貨行業這些年受到沖擊大，只待時間給出答案，在這之前， 歲寶百貨也試圖進行了改變，原本公司缺少地產業務這方面的人才，但是現在在百貨業收入不斷萎縮的情況下，多元化轉型對于歲寶來說也十分重要。
