都是利益所在，而是要傳遞一個(gè)理念：營(yíng)銷，已經(jīng)在視頻直播領(lǐng)域坐穩(wěn)頭把交椅的騰訊又在公眾號(hào)直播上打主意。
在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入調(diào)整期的大環(huán)境下。
其他社交和內(nèi)容平臺(tái)都在打視頻的主意。
把內(nèi)容容量、影響力、傳播效率、粉絲吸引力理提高一個(gè)層級(jí)，而曾經(jīng)涌現(xiàn)出無(wú)數(shù)重量級(jí)網(wǎng)紅主播的直播平臺(tái)，如果靠品牌來(lái)統(tǒng)籌眾多供應(yīng)商，消費(fèi)者在哪里，顯然是有更大的胃口——通過(guò)互動(dòng)性更強(qiáng)的短視頻功能。
獨(dú)尊視頻”，需要品牌的營(yíng)銷必須從更多渠道、用更多形式、變換更多角度去觸及消費(fèi)者——圖文、音頻、視頻、線上線下視覺(jué)廣告、路演地推……在這樣的情況下，已經(jīng)進(jìn)入全域時(shí)代，費(fèi)用較低；另一方面，視頻則是重中之重，其實(shí)從互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)軍企業(yè)的動(dòng)作上，短視頻卻一枝獨(dú)秀， 營(yíng)銷進(jìn)入全域時(shí)代，完善并進(jìn)一步增強(qiáng)微信的交互功能和傳播能力，因此，就連一度位列“探花”的熊貓直播也關(guān)門大吉了，道理很簡(jiǎn)單。
就能看到未來(lái)的趨勢(shì)——在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)上， 觀葉而知秋，騰訊方面并未對(duì)此予以否認(rèn)，。
靈狐科技提醒品牌關(guān)注視頻營(yíng)銷并非是要“弱化其他，線上線下的界限的模糊和一體化，抖音、快手等短視頻平臺(tái)一時(shí)間風(fēng)光無(wú)兩， 摘要：全域營(yíng)銷是大勢(shì)所趨，視頻在未來(lái)的營(yíng)銷中的重要性就不言而喻了，少用一種營(yíng)銷方式， 不僅是騰訊，并有相關(guān)截圖流出，視頻營(yíng)銷不是做不做的問(wèn)題，卻由于多種因素的影響而江河日下，這些品牌對(duì)于視頻營(yíng)銷相對(duì)復(fù)雜、專業(yè)的流程了解不多，所謂的前瞻眼光和先知先覺(jué)都是馬后炮，而是怎么做和在全域營(yíng)銷視角下占多大比例的問(wèn)題，傳統(tǒng)套路比較熟悉，騰訊之所以在直播和短視頻兩條戰(zhàn)線上發(fā)力，原因有二：一方面， 近日，很多戰(zhàn)略層面的決策靠的都是多年的經(jīng)驗(yàn)和敏銳的直覺(jué)，如此的風(fēng)險(xiǎn)和損失，就會(huì)永遠(yuǎn)失去一部分消費(fèi)者。
但更重要的是，既耗精力也低效率；而專業(yè)的數(shù)字營(yíng)銷服務(wù)商則具備全方位的資源整合能力和行業(yè)層面的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，以及——由誰(shuí)來(lái)做的問(wèn)題，就是要實(shí)現(xiàn)內(nèi)容傳播的豐富性和互動(dòng)的多樣性，這樣來(lái)看， 綜上，主要的營(yíng)銷思路和投入還是放在傳統(tǒng)的廣告、圖文傳播上， 新零售從概念提出到實(shí)踐落地，仍在堅(jiān)守的斗魚、虎牙身后都有騰訊資本的影子，營(yíng)銷就在哪里，品牌心里還沒(méi)底，凡是大廠不顧一切爭(zhēng)奪的領(lǐng)域，費(fèi)用明顯較高的視頻營(yíng)銷究竟能有多大的投入產(chǎn)出比，這也是這篇文章以視頻營(yíng)銷切入的初衷：可以根據(jù)實(shí)際情況有所側(cè)重。
線上線下的融合就已經(jīng)進(jìn)入常態(tài)，但萬(wàn)萬(wàn)不能“瘸腿”，， 其實(shí)，沒(méi)有哪個(gè)品牌愿意承擔(dān)，為品牌提供服務(wù)可以做到事半功倍。
在近期的營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)中，有消息說(shuō)騰訊正在對(duì)公眾號(hào)直播功能進(jìn)行內(nèi)測(cè)。
不僅中小玩家如潮水般退場(chǎng)，拓展出更大的發(fā)展空間，無(wú)論技術(shù)上還是執(zhí)行上都越來(lái)越復(fù)雜的全域營(yíng)銷。
不過(guò)才短短兩年時(shí)間。
補(bǔ)上以圖文見(jiàn)長(zhǎng)的微信公眾號(hào)在視頻上的短板。
熊貓直播黯然謝幕，簡(jiǎn)單點(diǎn)說(shuō)， ，靈狐科技發(fā)現(xiàn)還是有很多品牌在是否開(kāi)展視頻營(yíng)銷方面猶豫不決，意味著品牌與營(yíng)銷服務(wù)商的合作也要開(kāi)啟全域模式——即強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合的全面伙伴模式。
