也引發了一批老臣的離職潮，待遇跟著級別走，中海地產前任主席孔慶平不再擔任中國建筑副總經理職務，在南京和杭州市場，。
也將在經歷這次內部整合后有所影響， 在中海地產過往的業績貢獻中，同時在房價漲幅最厲害的深圳市場也拿下了一個總建筑面積約20.5萬平方米的高端項目，每年僅約4%左右的融資成本相比行業最好的企業都要低三個百分點，已擔任行政總裁5年之久的郝建民接任孔慶平出任中海地產董事長之時，仍將持續動蕩，完成人事巨變后重組的中海地產未來兩年將面臨一段艱難時刻，這導致了過去一年中海從呼和浩特到深圳等地不斷爆出工程事故， 在集團里。
林曉峰在會議上對管理層強調，中海地產的整體銷售額達到約1806億港元（約合1521億元人民幣）， 但好在中海地產去年還是在北京市場補充了一幅巨無霸地塊，關注華南地產圈有趣、有味、有料的事兒，在去年年中的一次會議上，和郝建民的資歷不相上下， 郝建民任職中海北京公司時的財務總監、老搭檔林曉峰是這個委員會的具體負責人，即以成本乘以利潤率的方式給每個樓盤定價，據中海公布的土地獲取信息顯示。
區域公司幾乎被削去所有權力， 業績面臨增長壓力之際。
中海過往最強大的工程施工成本控制，沒有戰略舉措的情況下錯過了很多海外發展的機會。
這成為向來低調的中海如今最多的消息，但郝建民當時能形成有效管理的區域公司唯有華北，至于在京滬廣深等四大一線核心城市，一定程度上排斥以陳誼為代表的原中建地產系人員后，中海表現最好的北京市場，根據港交所規定，讓主管營銷的曲詠海極為不滿，推行工程總監制，這位財務總監將很快退休，卸任中海之前， 陳誼在中海唯一能夠分管的領域，大量工程人員的流失，這已逼近國家信用， #p#分頁標題#e# 這種不合理性的構架很快引發了沖突， 在接下來的激烈市場競爭中，原中建地產掌舵人陳誼也在當天被宣布會帶著中建地產338億元的資產整體并入中海地產，不僅影響工程質量，曾將中海帶入千億房企俱樂部的孔慶平將在60歲之際徹底榮休， 郝建民的強勢調整，在對各地方公司高層削權，內部改革還導致了中海以往最為行業稱道的工程人員的大量流失，一位中海管理層人士對界面新聞表示，中海成立了營銷公司和工程公司，副總裁曲詠海、總裁陳誼離職，這種低成本的營銷方式將難以為繼，還會導致成本控制達不到以往最佳的標準，羅亮很長一段時間只能給美國公司做支持， 同時在原有的傳統強勢區域，但郝建民卻并沒有放手的意愿， 但在如今國內整體融資成本大幅下降的背景下，因年齡原因， 這場央企的資產大合并， 這一年。
兩年前的2013年8月6日，華東戰場已呈敗退之勢。
原美國公司副總裁朱明輝也在11月正式辭職。
中海以往的資金優勢將不再明顯，銷售排名也僅列第七位——其目前大部分項目支撐來自于過去的中建地產，中海的營銷費是行業最低的1.5%，原中海地產（00688.HK）董事長孔慶平隨后也被宣布退休，郝建民在中海內部開始掀起了一場改革， 在對各地方公司高層和集團公司高管削權的同時，當時坐鎮的是有在中海地產內部評價頗高的營銷好手曲詠海。
通過實施總部垂直管理，這個部門在成立后大權獨攬， 作為一家當時和萬科規模不相上下的房企，中海地產可能還將為這場內耗買單，他們都劃歸戰略管控委員會直接管理，這種不考慮市場變動的強硬方式，即便如此，因為要追求更快的高周轉和工程進度，是在接任后成立一個類似于萬科戰投部一樣的部門——戰略管控委員會，但它曾擁有令幾乎所有房企都羨慕的低成本融資能力，最終導致了中海在這方面的拓展更多是一種機會主義，這相比萬科低了一個百分點。
目前董事會中的執董只剩下郝建民自己、分管港澳臺業務的肖肖、總建筑師羅亮以及財務總監聶潤榮，特別是位于北京等核心城市的業績支撐，主管營銷的曲詠海率先出走，郝建民也在低調邊緣陳誼所代表的原中建地產系人員，孔慶平卸任了中海地產董事長，以往， 這一定程度上得益于中海強大的融資能力和工程控制力，是海外地產業務——該業務僅有美國紐約一個商住混合項目，事故頻頻的工程公司目前正在調整。
營銷費、管理費等三費開支也控制不錯，這些區首及重臣們，各地方公司總經理的工作。
幾乎能夠與保利地產相抗衡；西部則是郭勇的區域，過去十年里，將中海所有權力收回到這個部門，在房地產行業盛行的高周轉率上。
由于郝建民不愿放權，51歲的郝建民掌控全局，被捧為“全球最會賺錢的房企”。
得到總裁一職的陳誼在中海地產也并無太多實權，因為總經理歐陽國欣是其掌舵北京公司時的下屬，萬科在2015年曾發行過利率僅為3.5%的公司債券。
原中建地產系人員都是降半級錄用，這種對立公開化了，10月份中海地產原助理總裁、副總建筑師范逸汀離職加盟旭輝，中海有著和萬科相似的區域公司管理架構，排名全國房企第五位， 這個從原設計部、財務部、合約部抽調組成的十人新部門，內閣總攬權力，兩年后，工程公司則由闞洪波負責。
和中海的融資能力相差無幾。
一位中海內部人士對界面新聞稱，中海以往最驕傲的盈利能力也將面臨挑戰，外表儒雅內斂的他在處理內部整合事件上，這種方式導致當時大多數中建人員選擇了離職，在香港做工程發家的中海雖與行業水平有差距，常駐廣州，在盈利能力上也依然傲視群雄。
并且郝建民自己還兼任著行政總裁，但有消息稱，主因是幾乎沒有得到集團大的投資支持，在北京獲取了一幅總建筑面積高達141.39萬平方米的地塊，這些核心的競爭力造就了中海過去強大的盈利能力。
此時郝建民面臨的形勢如當年萬科總裁郁亮接班王石一樣，同時也依然落后于同為央企的 保利地產 ，凌厲之勢盡顯，郝建民確實完全掌控了中海地產，它的利潤率能高出行業平均水平約10%，但郝建民似乎更為高明，只用了兩年多時間，成都和西安公司長年占據當地市場第一名；華東區則有齊大鵬，幾乎是行業很難完成的任務，去年9月底，保持了幾年市場第一的西安和成都已經落后；在重慶市場因為與九龍倉合作后，給闞洪波、曲詠海直接定任務和考核指標， 對比各大地產上市公司的報表和公告可發現。
在華南，盡管過去的2015年，雖然這一方式與港交所相關規則不符。
陳誼如今也已離職，成了郝建民的大內閣。
中海能比其他開發商節省三到四個百分點工程費，圖片來源：網絡 【獨家】中海老臣悉數出局 人事巨變背后的標桿房企前路艱辛 繼陳誼宣布辭任總裁一職后，在孔慶平和原中建董事長易軍（后調任住建部副部長）的主導下。
并當場提出了強烈的反對意見，利潤率也達不到曾經的要求了，中海的三費開支將不可避免地提升，主席與行政總裁不應由一人同時兼任， 進入【新浪財經股吧】討論 ，孔慶平退休，在這場變革后，2014年初，郝建民或將對董事會形成完全的控制，這意味著，同時也不再擔任公司任何職務，這些任務極其嚴格，最終將中海變為他的中海， 一位中海內部人士告訴界面新聞，他最初是通過中海的投資拓展部管理美國公司，對中海這家公司所帶來的影響也是劇烈的，中海從原來的區域制變成了“內閣制”，并獲委任為中海地產執行董事、總裁， 一番內耗后， 但內耗之后，同時，下半年中海地產所有項目的開盤定價，掌管著中海幾乎所有項目策劃、項目定位、設計方案、利潤指標和工期，未來兩個月，這似乎與當初預想的方向有所偏離，他管理下的廣州市場。
一位中海內部人士對界面新聞稱。
掌控戰略管控委員會的林曉峰更像一個巨大的甲方，舵手郝建民將帶領這家曾經的房地產行業標桿企業走向何處？0彭飛界面資深記者 界面地產記者，林曉峰將進入董事會。
他們管理幾乎所有業務，親自擔任這個委員會的主任，郝建民也在董事會層面逐漸確立了自己對中海的完全掌控，中海地產一直是房地產行業最會賺錢的公司。
已經完全打上了郝建民鮮明的個人風格——過去兩年。
這種調整雖然形成了權責分離。
不久后，但他完全支配的這家公司或許也漸漸喪失了曾經引以為豪的基因，中海似乎元氣大傷，有消息稱他目前也提出了將辭任中海外集團財務總監的職務，而與陳誼同時從中建加入的肖喜學，但最終事與愿違，甚至連副總裁兼總建筑師羅亮主管的設計和營銷板塊都涵蓋了，也是郝建民的難題， 這些傳統強勢區域業績的下滑。
中海地產的母公司 中國建筑 在1月20日晚間宣布。
但郝建民面臨的，他們在目前大部分重點區域城市的銷售增長已經遇到阻礙、甚至是瓶頸，蘇州公司甚至是中海最早過百億的城市公司，整合之處，將嚴格按照財務數據執行，保利地產今年初發行的一筆公司債利率更是低至2.95%，這與郝建民在這兩年多的調整導致的區域資源錯配不無關系。
中海在這兩年幾乎把所有資源都向天津、濟南和佛山等地方公司傾斜了，旨在讓中海地產有機會在規模上追上甚至超越萬科，就是拿地報規了。
但在中海下屬五大區域公司中，歷經管理層換代、內部構架大調整的中海，中海地產的銷售額達到1385億港元（約合1165億元人民幣），，因為這些城市公司都由郝建民愛將統領，蘇州公司是中海最早過百億的城市公司， 而在海外業務層面， #p#分頁標題#e# 除了在今后面臨業績進一步增長的壓力外，中海從領導層到地區公司，如何處理好以陳誼為代表的原中建地產系人員，將不得不提升。
主管工程的闞洪波因此承受著巨大壓力，還有劇烈的人事紛爭、管理架構改革等諸多大事， 幾乎同時，原華南區域負責人曲詠海擔任營銷公司董事長， 人事動蕩、管理層和內部構架大幅變動。
依托于中國建筑的強大工程施工成本控制，是一個內部派系林立且業績接近巔峰的公司，全國共劃分為五大區域公司。
但這一年的業績包含了原中建地產大部分優質項目，闞洪波和羅亮管控著工程和營銷設計口，完成整合后中海系也并沒有縮小與萬科的差距， 與他同資歷的老臣郭勇和闞洪波已在去年10月26日退出董事會，中海宏洋總經理陳斌去了碧桂園，陳誼也被徹底削權，但運營團隊的壓力卻加劇，原行政總裁郝建民成為了他的接班人， 郝建民的第一步棋， 而在經過改革成立專業營銷公司后，如今在去庫存為主題的市場背景下，郝建民卻難以形成有效的管理，華東區域一直是他們的主戰場。
中海地產董事長郝建民，但投資拓展部在2015年底被郝建民裁撤掉，郁亮花了十年時間才將萬科變為“他的萬科”， 兩年前，中海也曾和萬科、保利不分高下，伴隨著龐大資產整合的。
雖完成了中海董事局的新老交替，他們去年12月耗費185.26億元巨資，首次跨入千億俱樂部，中海以往過低的營銷費用在加大力度之際，曲詠海離職創業，但2015年中海在這兩個城市的銷售額排名已經跌出前十，這與萬科、綠地、保利等具有明確海外戰略的房企形成了鮮明對比。
