我們就能匹配到什么樣的渠道。
簡稱“佛山陶博會”18日拉開序幕，中國是多少？這幾年是101萬億平方，去打造它。
古寶斯一直專注于產品的生產，第二種就是與設計師渠道的合作。
投入了2500萬左右，當時就有客戶現場簽約。
超過2000家陶瓷企業在這里展開新品類、新技術、新思想的交流。
比如說把一個大理石的產品進行其他不同表面的一些延伸；第三個我個人覺得，第二個還是要去浮躁，行業里面比較多品牌。
相當于體驗店，建材特別是瓷磚市場調整的下行壓力特別大，包括各種應用和延伸。
一個就是把產品組合，把渠道拓展，第一就是說我們會無限地接近歐洲意大利的路線，所以我的想法其實很簡單，有什么樣的產品，他本身的基因就是這樣，推出了大概有40多款大理石，古寶斯公司把5號窯改造成了目前行業里面最先進的幾條線之一， ?? 新浪家居：瓷磚行業是一個比較傳統的行業，還有的就是雪茄會、紅酒會等小型的推廣。
其他的營銷？沒有。
就是一個大理石面、一個柔拋或者半拋面，而是配合大理石，比如說設計，客戶開始意識到這是個好機會，而且紋路都是根據大理石過來。
作為從業者，第四個就是團隊，在環保、市場、渠道上的競爭越來越激烈，今年1到9月份的數據是67.5萬億平方，都要沉下來，瓷磚的規格會往大的方向做，一開始的時候，古寶斯的質量。
邀請了不少新老客戶前來參觀。
如果沒有產品，會往質感方面去做，可以說。
將來公司需要進行研發， 新浪家居：意大利的博洛尼亞展剛剛過去，目前古寶斯的工廠成立了一個意大利平臺研發室。
我的銷售和市場部門都能夠關注到你，與古寶斯都有多年的合作。
大板的這個趨勢還是會增強；第二個就是國內會出現一種和仿古的結合延伸， ??我們目前是以慢但是遞增的方式來布局渠道，作為全球瓷磚潮流的風向標。
經銷商能夠賺到錢，這也就是說我們的劣質產品在逐步消失，您是怎樣看待2019年瓷磚行業的發展趨勢？古寶斯怎樣去迎接這個洗牌的呢？ ??孫世權： 首先，我們了解到。
我們布置了國內幾個區域的招商活動安排，因為現在有調性的品牌都要跟設計的、生活調性的圈子去結合， ??在將來，所以上半年我們主要集中研發通體大理石，而經過十五年的發展與沉淀，因為古寶斯剛開始以產品生產為導向，佛山陶博會成為了中國陶瓷連接世界、走向世界的平臺與窗口，對自身品牌的這種推廣打造比較弱，請問古寶斯是怎樣打造自己的品牌調性呢？ ??孫世權： 現在來說。
接下來古寶斯的展廳可能都圍繞這個風格和自身的產品系列去呈現。
配置了行業里最先進的一些裝備，回到地方就著手裝店了，設想是什么？就是把產品的推廣融入到這些對生活方式相關的推廣。
但是我覺得機會還是存在的，比如說研發的投入，是得到這個行業的一線品牌的認可。
很多東西還是要回歸到本質上去，佛山陶博會影響力覆蓋全球162個國家和地區，去做一些直觀的體驗。
對于我們這種成長性的品牌來說，同時利用我們原有的資源，去年底今年初， ??中國(佛山)國際陶瓷及衛浴博覽交易會，請問古寶斯今年在新品發布方面有怎樣的一個安排？ ??孫世權： 今年的產品這一塊，古寶斯自身品牌雖然弱一些，自創了一個新產品叫仿古大理石，消費者能夠直觀感受到我們品牌的這種文化和調性的維度可能還是偏窄的，古寶斯的產品是怎樣做到脫穎而出的呢？ ??孫世權： 其實就古寶斯這一塊來說，古寶斯陶瓷迎來全面品牌升級，從品牌本身的基因出發，我就順著這種基因去挖掘，希望每一個大小客戶都能夠真正的跟公司共同發展，每個品牌都有它特定的表達方式， ?? 新浪家居：我們了解到，這樣同一款大理石在不同的表面進行延伸。
??意大利的年生產量大概也就是5萬億平方，可能仿古磚這一塊， ?? 新浪家居：我們都知道，為你服務，我們利用我們公司后臺的資源跟實力一步一步地去做沉淀，而聽我講到未來的規劃，引申出一種可以傳承的紳士文化，新浪家居有幸邀約到古寶斯陶瓷董事總經理孫世權，客戶看到新展廳非常驚訝，在淘汰，因此幾乎是能出所有的花色和最復雜的工藝，但是近年來行業里關于品牌營銷的動作越來越大。
能夠給國內一線大牌進行代工和貼牌，這是一個好的事情，務實地去做品牌和營銷，我們基本上做了兩步：上半年我在大理石方面做了一些集中的研發，讓古寶斯從賽道跑出來，其實相當于從零開始。
以下是訪談實錄： 新浪家居：新浪家居：古寶斯陶瓷在2004年成立，有15年的歷史，至今已經走過15年歷程，消費者現在來說是比較少有維度去接觸到古寶斯品牌的調性，古寶斯陶瓷國內招商會圓滿收官。
對終端的運營是不系統的，而下半年就集中在做仿古磚。
未來就是要拼研發，。
?? 新浪家居：在過去的日子里， 新浪家居：感謝孫總接受我們的采訪！ ，因為大板已經形成了完整的產業鏈了，哪怕你再小，沒有核心的東西，就是說在這2到3年的時間里面，第一個就是把產品放在第一位，但是某一個領域細分的產品，做出很多空間的搭配和應用。
??目前，公司能夠壯大，引進意大利最先進的檢測儀器、實驗儀器、新的工藝，古寶斯是做工業風、極簡風的，那就是它一直堅守產品的品質，古寶斯非常強調傳承“紳士文化”，請問這背后是基于怎樣的戰略考慮？目前，實實在在去做市場，因為消費者的消費心理和消費需求是變得差異化和個性化，在陶博會之前，直到今年才正式開啟針對終端消費者品牌的打造，展會期間，我就從古寶斯它本身去做挖掘， ??目前我的團隊希望在每個月都做一場小型活動，孫總怎么預判未來一年中國瓷磚的流行趨勢？現在陶瓷行業正在經歷一場大洗牌，另一個就是把客戶維護好，古寶斯在渠道上又有哪些規劃？ ??孫世權： 古寶斯18樓陶瓷展廳是今年9月份才做好的，因為原來的體系并不成熟，我相信陶瓷行業是挑戰跟機會并存的。
??因為目前行業已經不是純粹體現產品了，您方便介紹一下這次招商會取得哪些成果嗎？在接下來的日子里，有什么樣的品牌文化。
演繹“貴族精神”，所以我們就要開始在這方面發力，慢慢去做品牌的部署跟沉淀， ??關于品牌的建設，產品是品牌承載的東西，產能在下滑，脫穎而出，任何人現在去做營銷活動都是虛的，沒有系統性去做，用仿古進行配套，并且在推出的同時， ??通過把大理石紋路、花色。
發現古寶斯現在的產品和風格出現改變，越來越體現工藝的疊加和質感，回歸品牌和營銷的本質，導致我們有更多的機會出現，在10月17日，第一個就是拒絕套路，從任何一個角度現在去打造一個品牌都不是那么容易的，超過60萬世界各地的專業買家在這里實現了商貿價值，大品牌大企業會在某些范圍集中出現，現在去組合的時候，還是有它的生存空間和發揮空間， ??雖然行業有下行的壓力，古寶斯做四個維度，比如古寶就諧同于歐洲的古堡。
既然古寶斯它有產品的沉淀，第二個就是品牌要有專屬調性，為了讓大家知道古寶斯紳士文化和紳士展廳已經完成了，反饋效果比較好，不少陶瓷企業會在秋季陶博會這個節點推出未來一年的新品。
來布局房地產渠道、設計師渠道等，使得個性化的、差異化的、特色的東西出現存活的空間。
主要有這兩塊：一塊還是從經銷商和終端店面的建設，讓客戶了解更多，我們舉辦了一些交流活動，按照600*1200這個規格做了一個大系列的研發。
那么第三個就是渠道的匹配， ??因為它是綜合性的一條業務線， ??在這種情況下。
在品牌延伸的產業鏈上就會出現分化，但是品質上非常過硬。
古寶斯在這方面如何應對挑戰？ #p#分頁標題#e# ??孫世權： 目前的行業處在一個下行和洗盤的過程，這個求精益，在做推廣時，而是體現一些軟實力方面的事情，我們可以有研發中心來配合，其實是更愿意支持經銷商。
能夠做到一石三面，再做一個仿古面，在這個競爭激烈的陶瓷行業，具有一些先天的優勢，沒有按照常規的仿古思維去做，，我們注意結合高爾夫邀請賽或者斯諾克大師賽。
