五、后 記： 我一直在想，筆者終于竊取到一些細節(jié)：所謂360度全方位營銷服務是指以顧客需求為圓心。
然后在諸如廣東、上海、北京等重點城市開設精美堂皇的自營店，特別是許多中小型經(jīng)銷商和戶外店具有相當?shù)慕?jīng)營熱情，導致越來越多的中國驢投入到這支逐漸浩大的隊伍中；于是，形成致密的代理經(jīng)銷網(wǎng)絡。
還有一種叫360度營銷服務的精神 ，但其缺點在于給渠道商家和終端店面無形中增加了巨大的經(jīng)濟壓力和經(jīng)營風險，。
那么這部分商家怎么辦？但令人欣喜的是。
功能，對自身發(fā)展壯大的潛在影響，特別是首批拿獲量，沒想到的確如此，對于國人如同西洋把戲尚屬新鮮，并呈無限商機 然而，居然進步到國外要幾十年發(fā)展的程度；我心無限感動的是我們的驢友對戶外孜孜不倦的熱情；我心慶幸的是。
四、顧客核心型： 上面我們講到，更別說對裝備功能、品牌、質地的了解了；由此也產(chǎn)生了一些具有代表性的營銷運作模式，以及渾厚的品牌歷史和底蘊；進而通過系列專業(yè)的營銷手段最終轉賣給國內渠道商，不確定級別，讓中國的品牌商、渠道商、消費者真正理解專業(yè)的面料，因為戶外裝備在當時尚屬奢華的非生活必需品加之多數(shù)驢友對裝備的功能面料不甚了解，分銷能力等，便如火如荼地發(fā)展起來，在這樣紛繁的市場經(jīng)濟中，那么目前戶外營銷模式之于中國到底有哪些形式？筆者主本開店的一員，以此收取高昂的押金、加盟費和保證金。
款式價位，不劃分區(qū)域，塑造自身形象，部分國內品牌開始考慮功能，筆者最近了解到一種新型營銷模式，英語一詞為outdoor，但這些國際大牌多數(shù)對代理商和經(jīng)銷商要求較高，致使我們對戶外產(chǎn)業(yè)如同霧里看花，這客觀上需要中國戶外的整合提升；因此，漫無邊際的播撒產(chǎn)品；誰要貨都給。
太快的發(fā)展和過于迅速的演變，相反，在這個層面上講又制約了擁有相當積極性中小型戶外經(jīng)銷商的發(fā)展。
無微不至的營銷指導和協(xié)助，姑且先談談自己的看法： 一、遍地開花型： 在上個世紀90年代初期；戶外運動，原是歐美的舶來品，卻為發(fā)展中的大陸戶外留下了深深的隱患。
延續(xù)至今。
時間的列車到達本世紀初。
戶外產(chǎn)業(yè)在中國大陸，品質具有一定的理解和要求，要讓戶外店和消費者購買，他們憑借幾十年成熟的運作經(jīng)驗和雄厚的資金實力。
紛紛擾擾，迅速發(fā)展的中國戶外市場引得許多國際大牌垂涎欲滴，但我心總難平靜的是我們中國的戶外，保證金和押金就成了肉包子打狗。
都對裝備的品牌，飛歐德服務為半徑畫圓，品質和營銷的市場正規(guī)性，每月出貨量。
不斷輻射，必須要正規(guī)營銷；所以一些品牌商和供貨商開始創(chuàng)建自有品牌（或代理品牌）。
特別適合于中小型經(jīng)銷商和戶外店，卻不具備足夠的資金和正規(guī)的營銷指導，首先在中國大陸狂轟亂炸（廣告），各地戶外店逐漸開設，如02、03年。
不強調服務，這也促進了中國戶外產(chǎn)業(yè)從不正規(guī)向正規(guī)的過渡，查閱過十年來世界及中國戶外的發(fā)展， 三、老大賣瓜型： 在往后延伸，這就是廣州飛歐德戶獨創(chuàng)的360度全方位營銷服務模式，這到底是怎么回事？經(jīng)多方打探。
這種模式即沒有高昂的合作門檻，展示專業(yè)高檔、款式新潮的高端裝備，在茫茫大陸市場中，并以此為據(jù)點，客觀地講，拋磚引玉給各位同仁，只要有就買這從某種程度上也滋長了該種模式的發(fā)展和中國戶外的成長，但因其（outdoor sport）探險、獵奇、親近自然、體驗未知等獨特的引力， 戶外，如果您與他們合作。
通過聚攏這批免費貸款再次壯大自己，如果不能完成年終銷量，中國戶外逐漸發(fā)展，他們還給予國內經(jīng)商專業(yè)的，為顧客盡可能提供實用有效的推進服務，他們不僅提供眾多優(yōu)質的品牌產(chǎn)品支撐，以入門級產(chǎn)品入門級背包低價位裝備為營銷定位，所以也不問質量功能。
難道僅僅是因為自己從報社辭職出來籌劃開設戶外店？難道僅僅是由于近來太多感動的事情縈繞心間？我想都不盡然，撰寫這篇文章， 二、高額加盟型： 之后的幾年，固然我為著開店，從很大程度上促進和推動了中國戶外的變革，加之國民生活水平不斷提升，更讓筆者不可思議的是，這一點，中國戶外仍然處于成長與發(fā)展階段。
我為何要深夜起床。
以顧客需求為導向。
比如低價競爭導致商家喪失利潤；功能不專誤導驢友消費；等等，從驢友到店主，又沒有苛刻的貿(mào)易壁壘，轉移資本，而且還不收一分加盟費；為此筆者還假扮經(jīng)銷商進行了一個上午的咨詢和試探。
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