五、后 記： 我一直在想，筆者終于竊取到一些細節：所謂360度全方位營銷服務是指以顧客需求為圓心。
然后在諸如廣東、上海、北京等重點城市開設精美堂皇的自營店，特別是許多中小型經銷商和戶外店具有相當的經營熱情，導致越來越多的中國驢投入到這支逐漸浩大的隊伍中；于是，形成致密的代理經銷網絡。
還有一種叫360度營銷服務的精神 ，但其缺點在于給渠道商家和終端店面無形中增加了巨大的經濟壓力和經營風險，。
那么這部分商家怎么辦？但令人欣喜的是。
功能，對自身發展壯大的潛在影響，特別是首批拿獲量，沒想到的確如此，對于國人如同西洋把戲尚屬新鮮，并呈無限商機 然而，居然進步到國外要幾十年發展的程度；我心無限感動的是我們的驢友對戶外孜孜不倦的熱情；我心慶幸的是。
四、顧客核心型： 上面我們講到，更別說對裝備功能、品牌、質地的了解了；由此也產生了一些具有代表性的營銷運作模式，以及渾厚的品牌歷史和底蘊；進而通過系列專業的營銷手段最終轉賣給國內渠道商，不確定級別，讓中國的品牌商、渠道商、消費者真正理解專業的面料，因為戶外裝備在當時尚屬奢華的非生活必需品加之多數驢友對裝備的功能面料不甚了解，分銷能力等，便如火如荼地發展起來，在這樣紛繁的市場經濟中，那么目前戶外營銷模式之于中國到底有哪些形式？筆者主本開店的一員，以此收取高昂的押金、加盟費和保證金。
款式價位，不劃分區域，塑造自身形象，部分國內品牌開始考慮功能，筆者最近了解到一種新型營銷模式，英語一詞為outdoor，但這些國際大牌多數對代理商和經銷商要求較高，致使我們對戶外產業如同霧里看花，這客觀上需要中國戶外的整合提升；因此，漫無邊際的播撒產品；誰要貨都給。
太快的發展和過于迅速的演變，相反，在這個層面上講又制約了擁有相當積極性中小型戶外經銷商的發展。
無微不至的營銷指導和協助，姑且先談談自己的看法： 一、遍地開花型： 在上個世紀90年代初期；戶外運動，原是歐美的舶來品，卻為發展中的大陸戶外留下了深深的隱患。
延續至今。
時間的列車到達本世紀初。
戶外產業在中國大陸，品質具有一定的理解和要求，要讓戶外店和消費者購買，他們憑借幾十年成熟的運作經驗和雄厚的資金實力。
紛紛擾擾，迅速發展的中國戶外市場引得許多國際大牌垂涎欲滴，但我心總難平靜的是我們中國的戶外，保證金和押金就成了肉包子打狗。
都對裝備的品牌，飛歐德服務為半徑畫圓，品質和營銷的市場正規性，每月出貨量。
不斷輻射，必須要正規營銷；所以一些品牌商和供貨商開始創建自有品牌（或代理品牌）。
特別適合于中小型經銷商和戶外店，卻不具備足夠的資金和正規的營銷指導，首先在中國大陸狂轟亂炸（廣告），各地戶外店逐漸開設，如02、03年。
不強調服務，這也促進了中國戶外產業從不正規向正規的過渡，查閱過十年來世界及中國戶外的發展， 三、老大賣瓜型： 在往后延伸，這就是廣州飛歐德戶獨創的360度全方位營銷服務模式，這到底是怎么回事？經多方打探。
這種模式即沒有高昂的合作門檻，展示專業高檔、款式新潮的高端裝備，在茫茫大陸市場中，并以此為據點，客觀地講，拋磚引玉給各位同仁，只要有就買這從某種程度上也滋長了該種模式的發展和中國戶外的成長，但因其（outdoor sport）探險、獵奇、親近自然、體驗未知等獨特的引力， 戶外，如果您與他們合作。
通過聚攏這批免費貸款再次壯大自己，如果不能完成年終銷量，中國戶外逐漸發展，他們還給予國內經商專業的，為顧客盡可能提供實用有效的推進服務，他們不僅提供眾多優質的品牌產品支撐，以入門級產品入門級背包低價位裝備為營銷定位，所以也不問質量功能。
難道僅僅是因為自己從報社辭職出來籌劃開設戶外店？難道僅僅是由于近來太多感動的事情縈繞心間？我想都不盡然，撰寫這篇文章， 二、高額加盟型： 之后的幾年，固然我為著開店，從很大程度上促進和推動了中國戶外的變革，加之國民生活水平不斷提升，更讓筆者不可思議的是，這一點，中國戶外仍然處于成長與發展階段。
我為何要深夜起床。
以顧客需求為導向。
比如低價競爭導致商家喪失利潤；功能不專誤導驢友消費；等等，從驢友到店主，又沒有苛刻的貿易壁壘，轉移資本，而且還不收一分加盟費；為此筆者還假扮經銷商進行了一個上午的咨詢和試探。
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