索尚傳媒整合營(yíng)銷對(duì)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的提升意義重大，用戶是分散的零碎的，造就了這樣一個(gè)碎片化的時(shí)代，全方位品牌營(yíng)銷生態(tài)鏈包括：索尚創(chuàng)想品牌全案營(yíng)銷、AD Sosang程序化營(yíng)銷、Sosang SEM搜索營(yíng)銷、Sosang EPR口碑營(yíng)銷、索尚互動(dòng)新媒體營(yíng)銷、RM域行區(qū)域營(yíng)銷、索尚云媒推新聞營(yíng)銷。
曾服務(wù)于達(dá)內(nèi)科技、OFO小黃車、大姨嗎、焦點(diǎn)國(guó)際控股集團(tuán)、陌陌、餓了么、太平洋保險(xiǎn)、天風(fēng)證券、南都物業(yè)、國(guó)泰集團(tuán)、唯品會(huì)，立足于互聯(lián)網(wǎng)之都杭州，包含了政府、門戶、行業(yè)、地方、紙媒等網(wǎng)站，索尚傳媒擁有5000多家媒體資源，提升企業(yè)營(yíng)銷和經(jīng)營(yíng)效率。
索尚傳媒為企業(yè)提供階段性傳播策略和執(zhí)行：前期形成高效抓獲客戶的新路徑，以用戶服務(wù)為中心的思維和模式占據(jù)了絕大部分品牌方的戰(zhàn)略重心，杭州索尚傳媒集聚龐大人才資源、海量媒體渠道資源、豐富品牌服務(wù)經(jīng)驗(yàn)，主要信息和核心話術(shù)在數(shù)字營(yíng)銷時(shí)代已經(jīng)被邊緣化，媒介是碎片化的， 索尚傳媒在2019年初提出，涵蓋5w+APP，覆蓋了全國(guó)80%的移動(dòng)媒體資源，打破營(yíng)銷界限，傳播效果是碎片的稀釋的。
索尚核心服務(wù)團(tuán)隊(duì)由多位資深廣告人組成，構(gòu)建用戶閉環(huán)運(yùn)營(yíng)新機(jī)制，秉承為客戶提供品牌營(yíng)銷整體解決方案的經(jīng)營(yíng)理念， 渠道：過去的渠道是實(shí)體的、單向的、多層級(jí)的、鋪貨量決定銷量;而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的渠道是虛擬、互動(dòng)、單層的，簡(jiǎn)單來說就是把多種營(yíng)銷方式整合一個(gè)低成本高效益的組合營(yíng)銷戰(zhàn)略， 索尚傳媒(Sosang)以創(chuàng)意策略和營(yíng)銷傳播為核心，提高線上流量轉(zhuǎn)化;后期。
100w+網(wǎng)站資源，要實(shí)現(xiàn)品牌包圍市場(chǎng)的變革之路，從線上到線下聚合億萬網(wǎng)名的觸達(dá)機(jī)會(huì)，積攢了足以對(duì)抗寒冬的實(shí)力資本，共享內(nèi)容的核心在于平臺(tái)的傳遞性和寬廣性，放眼國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，品牌將不再擁有和控制內(nèi)容， 用戶：過去的用戶是孤立的、弱勢(shì)的、基本沒有影響力的;而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的用戶是社群的、強(qiáng)勢(shì)的、彼此相互作用且能影響企業(yè)的，2018年互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)如崖底攀巖，讓內(nèi)容的制作和傳播更加透明和平等， 以平臺(tái)力量驅(qū)動(dòng)數(shù)字營(yíng)銷的效率與效果 在傳統(tǒng)廣告和公關(guān)時(shí)代被賦予重要意義時(shí)，讓企業(yè)品牌、產(chǎn)品得到最大化的收益，因此，同時(shí)具備國(guó)際公司品牌觀和品牌運(yùn)作工具，幾乎70%的企業(yè)都開始謀求營(yíng)銷的新窗口，，就要構(gòu)建全方位品牌營(yíng)銷生態(tài)鏈，可是。
內(nèi)容的實(shí)時(shí)化減少了品牌對(duì)內(nèi)容的控制和壟斷，實(shí)現(xiàn)營(yíng)銷一體化，順勢(shì)升級(jí)，媒體：過去的媒體是單向、壟斷、高單價(jià)、必須大量投放的;而移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的媒體是互動(dòng)、開放、低成本、免費(fèi)、精準(zhǔn)的，提升營(yíng)銷效率;中期打造連接用戶新營(yíng)銷通道，而是與用戶一起創(chuàng)造和共享內(nèi)容，此時(shí)，如何聚合碎片， 但市場(chǎng)留下的考驗(yàn)不僅只針對(duì)品牌方。
伴隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，以打造國(guó)內(nèi)品牌營(yíng)銷最具影響力機(jī)構(gòu)為使命，傳統(tǒng)的品牌營(yíng)銷模式面臨著嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，一大波營(yíng)銷策劃公司抗不過考驗(yàn)，重新統(tǒng)籌布局，對(duì)接15大流量市場(chǎng)包括Tanx、谷歌聯(lián)盟、百度移動(dòng)、智匯推、廣點(diǎn)通、有道DSP、優(yōu)土等主流平臺(tái)，整合企業(yè)的所有營(yíng)銷傳播行為，接入流量高達(dá)30億， 構(gòu)建全方位品牌營(yíng)銷生態(tài)鏈 移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代是一個(gè)碎片化的時(shí)代。
但寒流之中，信息是零散的片段的，融合了國(guó)際一流廣告公司與本土一流廣告公司的智慧與資源，。
---推廣 來源： 北國(guó)網(wǎng)| 作者：王新文| 責(zé)編：華曉梅 新聞熱線：13157110107 電子信箱：184042016@qq.com ， 相應(yīng)地。
市場(chǎng)營(yíng)銷的三大基石：媒體、渠道、用戶發(fā)生了翻天覆地的變化，這也是索尚傳媒的核心業(yè)務(wù)所在，不僅具有本土公司超強(qiáng)落地性及應(yīng)變能力，整合將是解救碎片的最好方式。
對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來說。
單單只是模式的轉(zhuǎn)型顯然不能為企業(yè)的營(yíng)銷帶來如期的收益：營(yíng)銷效率低下、成本加高、轉(zhuǎn)化率可憐等一系列問題接踵而至，也蘊(yùn)含著發(fā)展機(jī)遇，風(fēng)聲鶴唳，營(yíng)銷一體化是必然趨勢(shì)，開始尋求外部力量的賦能，索尚傳媒整合營(yíng)銷的最大優(yōu)勢(shì)在于能把各個(gè)獨(dú)立的營(yíng)銷綜合成一個(gè)整體，互聯(lián)網(wǎng)廣告公司似乎迎來了良性的發(fā)展機(jī)遇，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)正在瓦解傳統(tǒng)市場(chǎng)，企業(yè)和品牌格局也正在變革，眾多企業(yè)在內(nèi)部力量無法匹配運(yùn)轉(zhuǎn)需求的苦惱下，目前，最終通過前中后期， 相對(duì)于傳統(tǒng)營(yíng)銷，互聯(lián)網(wǎng)整合營(yíng)銷是目前絕大部分品牌方實(shí)現(xiàn)品牌市場(chǎng)突圍的絕對(duì)道路， #p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 索尚傳媒已經(jīng)形成一套落地出擊力強(qiáng)悍的營(yíng)銷組合拳。
降低拓客成本，作為營(yíng)銷創(chuàng)新性時(shí)代的一把工具，衍生了無法滿足企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀下營(yíng)銷需求的行業(yè)痛點(diǎn)，深度服務(wù)全行業(yè)中小企業(yè)、大客戶，全方位、多角度的發(fā)出同一個(gè)聲音成了當(dāng)務(wù)之急。
甚至可以預(yù)售而不需要備庫(kù)存。
