4月13至14日，由《中國企業家》雜志社、木蘭匯公益基金會聯合主辦的全球木蘭論壇暨2019（第十一屆）中國商界木蘭年會在北京舉行。年會以 “我們WE”為主題，邀請1000余位企業家、政要官員和專家學者共同探討女性在跨越商業周期中的特別力量。
在4月13日上午的“穿越周期”主題演講上，華策集團創始人兼CEO、木蘭匯常務理事趙依芳表示，影視文化產業要致力于傳遞時代大愛。
以下為發言實錄：
趙依芳：各位木蘭的姐妹們，各位今天來為我們女生助力的先生們，大家好！
今天我們的主題叫“我們”，我想作為女性“我們”意味著什么？我想我們體會的最大的意義是愛。所以我想今天穿越周期這是一個經濟的話題、社會的話題，我想也更是人的話題。所以我用愛、用女性的最最特質的這樣一種情感和理念、精神，來講我公司的一些體會，講幾點。
第一，我想我們的愛，首先從剛才何社和兩位領導都說到了要關照時代，要去關照時代的趨勢，要符合國家的戰略、符合民族的發展。那我想我們作為女人來說，首先第一個要有對時代的大愛。人的一生，女人的一生可能有愛和被愛是最幸福的。我們經常說的是家庭的愛，另一半的愛和對父母的愛，和對子女的愛、對社會的愛。而今天我想說的是更大的，另外一種愛，對于時代的愛和對于你的企業、用戶的愛，和對你產品的愛、和對你團隊的愛。
對于影視行業，為什么我特別要講對于時代的愛？其實影視行業事實上是一個文化產業，文化產業是為國家去鑄就靈魂，為時代去鋪就傳播我們的精神力量的，為我們的國家走向世界去傳播軟實力，構建軟實力的。
所以在這樣一個行業，首先你得了解這個時代，你得去熱愛這個時代，你得去呼喚這個時代，你得去面對這個時代，你得去引領這個時代。其實文化產業在全世界、在全人類、在各個國家和地區，在每一個時代都是一樣的。
在我們這個民族從起源的時代就有很好的為人民而呼喚的時代、而時代而進步的文藝作品。在我們災難深重的時代，也有文藝作品，也有為時代、為人民而謳歌的時代。這個時代是什么？其實我特別想說的是十八大以來，我們的國家其實非常明確他要為偉大的復興和強國夢，如果偉大的復興和強國夢你作為文化工作者、文藝作品創作者、傳播者這樣一家企業，如果你是不明白時代需要你做什么？那這家企業肯定是沒有用的。
你穿越周期，前些年我們影視行業最最蓬勃發展的時候，我相信他也會踩到坑。但是在這一兩年我們影視產業進入了一個非常低谷、調整和整頓治理的時代，那就更加會沒有辦法過去。
所以第一個話題，我是特別想我們要比較去了解，從我影視行業從業者的角度，我希望能夠理解到這個時代需要什么。其實這個時代需要偉大的復興，需要強國的一些奮斗，文化產業是這樣，我相信其他行業也是一樣的。
所以我們女人可能體會要細膩一點，我相信我們在座的很多木蘭在這方面肯定是比我更有體會，不管是你做兒童用品的，還是做老年用品的，還是做健康產品的，還是你的企業是從事其他服務業的。其實對這個時代的理解是非常重要的，因為你只有對這個時代的理解，你愛上了這個時代，所以你所有經濟周期的起伏，我相信我們用愛的力量去穿越是沒有問題的。這是第一點想法。
第二點想法，我想這個愛時代，我還是說要像愛你的另一半一樣，用證明去愛。但是我想講的第二個愛，愛你的用戶、愛你的消費者，我覺得這個像愛父母一樣去愛，這個要敬畏消費者，要不斷地去追逐消費者的各種變化，要讓消費者的各種升級達到滿意。
我講我們自己的企業，剛才主持人也講了，華策影視也非常幸運是1992年起步的，其實也是改革開放發展起來的一個文化企業的團隊，也是我們自己國家的這樣一種民營的文化企業創作團隊。在發展過程中，，我們不斷地抓住了一些發展的機會，從2010年上市，到2012年與行業內最優秀的伙伴們并購，再到我們一直達到一年產量1000集左右的電視劇，還有大量的一些電影、綜藝和現在的一些網生短視頻內容，我們現在也達到中國文化影視劇的出口占市場份額15％—20％，在全球180多個國家在播我們的產品。
我說為什么要愛用戶？你想我們中國的電視劇，華策每一位伙伴創作出來的每一部電視劇，他可以在全球180多個國家找到你的用戶，180多個國家的用戶在欣賞你的電視劇。這個時候其實你可以像敬畏、尊敬你的長輩一樣去尊敬他們，我覺得這是用戶。
那么我們講一個行業對用戶的不同理解和不斷地去發現用戶的需求，這也是各個行業都是一樣的。雖然文化產品我們的電視劇，剛才主持人也說到我們有很多前些年非常火爆的電視劇《三生三世》也好，《錦繡未央》也好，《微微一笑》包括《致我們單純的小美好》也好，這些都是用戶非常非常喜愛的我們的電視劇內容。
但是用戶在不斷地變化，你想從傳統的電視用戶到互聯網用戶，從開放的用戶到付費的用戶、到會員的會員，同時也是從我們的主流用戶50年代、60年代、70年代、80年代、90年代、00年生的用戶，我們現在也還有從純娛樂用戶到我們需要有營養的娛樂文化產品的用戶。
那像華策十八大以來就對于他的用戶又做了很重要的去體會、分層。比如說我們現在的用戶有很多他需要更多正能量的產品，我們去年開始就專門成立做主旋律、主流產品電視劇的機構和團隊，同時我們整個企業所有的組織構架和人員都做一些戰略性的調整。
所以你不能說今天去做《海棠依舊》的作品，去做主旋律的作品，你也去叫做《三生三世》的團隊做，這肯定對用戶就對不上了。所以我們自己的第二個體會是對用戶要像對自己的父母一樣去敬畏、去尊重、去精心地呵護。
第三個我想講的是愛上你的產品，其實有用而來定產品，像文化產品大家就會體會到電視劇大家愛看就可以。我覺得我們的產品也是非常細分的，年輕人的產品、中年人的產品、男性的產品、女性的產品、互聯網的產品和傳統電視的產品、全球化的產品都有一些差異化。所以對于產品，我覺得是可以像愛上你的子女一樣，不斷地匠心、不斷地用心、不斷地精益求精，不斷地去打磨，用你的心血去打造你的產品給到用戶。這是我想講的第三點，愛上你的產品。
最后也想講講愛上你的團隊。其實說實在的，越是有周期的時候，我認為越是要向內求，向你的團隊求，向你的組織求，向體的用戶求，像你的產品求。所以一家企業，真正能夠持續的企業，能夠穿越任何困難和經濟周期的企業，我覺得最最重要的是你的團隊、你的組織。
像這幾年做調整的過程中，我們對于組織是兩手抓，一手我們要根據戰略優化我們的團隊。第二是我們要更加地去培養我們的同事、員工去順應這個時代，去順應這個行業，加強培訓、加強團隊建設，在這些方面我覺得也是一家企業非常重要的。
因為這是一個簡短的交流，所以我其實也就講這么點。最后我想今天兩會開了也就一個多月。在今年的兩會上習總書記專門去看了文藝工作者的兩會代表，他在兩會代表中也表彰了兩部劇，其中一部是叫《海棠依舊》，一部叫《絕命后衛師》，其實這兩部劇跟華策都有關系。《海棠依舊》是唯一一家民營公司參與這部劇共同創作制造投資的一部劇。《絕命后衛師》是講古田會議的我們黨、我們國家軍隊的建立，和我們這一輪國家民族強大的起源地，思想、政治、軍隊、黨建各個方面的起源地，重要的發源地是古田。所以這部劇是非常地感人，也是非常符合我們時代文化的脈絡。
我們接下來馬上要開機第二部劇《絕境鑄劍》，怎么樣讓那個時代中國各個階層的人，怎么樣在第一代黨領導人一些思想的引領下，成為一個堅強的軍隊和偉大的一個黨組織，進入這樣一個體系。講的故事其實很簡單，就是一群當地的幾乎是烏合之眾，但是在黨的一些引領下，成為了一支絕處逢生的人民軍隊起源的一支隊伍，所以我們也馬上要開機。
我講這兩個，還是用習總書記的一段話來結束。習總書記在表揚了這兩個劇，他講了說我們的文藝為誰創作？我們的文化事業去做什么事情的問題上，他講了四個堅持。我們堅持與時代同步，堅持以人民為中心，堅持以精品奉獻人民，堅持用明德引領風尚。我想我是文化企業，穿越周期我就用這個來結尾，也是希望對于在中國的所有企業，我們所有姐妹們的企業都能夠有一些價值觀上的關照，其實對于專業上的東西我是說不上的。
