海南農(nóng)墾推動墾區(qū)內(nèi)部經(jīng)營主體資源共通、優(yōu)勢互補(bǔ)、合作共贏
念好“協(xié)同經(jīng)”共促產(chǎn)業(yè)興
-海報集團(tuán)全媒體中心記者 盧月佳
海南日報記者 李關(guān)平
海墾母瑞山農(nóng)場公司土地資源豐富，種植茶樹有條件，但是缺乏技術(shù)、沒有品牌;海墾茶業(yè)集團(tuán)有技術(shù)、有品牌，想發(fā)展壯大需要進(jìn)一步擴(kuò)大優(yōu)質(zhì)茶園面積。兩家企業(yè)一拍即合，開展合作，海南母瑞山茶業(yè)有限公司成立。
體量龐大的海南農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)眾多，卻在一定程度上存在“小、散、弱”等問題，如何通過整合資源、協(xié)同發(fā)展，發(fā)揮1+1>2的效應(yīng)，是一道必答的考題。
去年11月以來，海墾控股集團(tuán)要求各產(chǎn)業(yè)集團(tuán)(公司)、農(nóng)場公司秉持“一盤棋”思想，以市場化為原則，通過業(yè)務(wù)整合、資產(chǎn)重組、股權(quán)合作、戰(zhàn)略聯(lián)盟、聯(lián)合開發(fā)等方式推動墾區(qū)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)資源共通、利益共享、合作共贏，打造優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)集群，助推墾區(qū)產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。
問題經(jīng)營主體“小、散、弱”，抗風(fēng)險能力弱
12月23日，海墾西達(dá)農(nóng)場公司南昌隊個體養(yǎng)殖戶余運(yùn)日身穿印有“海墾畜牧”字樣的工作服，忙著打理自家的養(yǎng)豬場。該養(yǎng)豬場共有500余頭豬，豬苗均由海墾畜牧集團(tuán)免費(fèi)提供。
今年10月，余運(yùn)日與海墾畜牧集團(tuán)合作，簽訂了生豬養(yǎng)殖合同。他出勞力、場地、水電費(fèi)，領(lǐng)取一頭豬苗繳納200元的押金，海墾畜牧集團(tuán)免費(fèi)提供“五統(tǒng)一”服務(wù)，即統(tǒng)一提供豬苗、飼料、獸藥、技術(shù)指導(dǎo)及回購育肥豬。養(yǎng)滿4個月后，無論生豬市場價格多低，海墾畜牧集團(tuán)都按16元/斤的保底價回購生豬。余運(yùn)日只要負(fù)責(zé)養(yǎng)好豬就會有收入，市場風(fēng)險全由企業(yè)承擔(dān)。
今年初，因生豬價格下跌，余運(yùn)日養(yǎng)豬虧了本。“我這兩年才開始養(yǎng)豬，把握不準(zhǔn)市場行情。一旦碰上生豬市場行情不好，一年的辛苦就白費(fèi)了。”他深有體會地說。
余運(yùn)日的遭遇并非個別現(xiàn)象，放眼海南墾區(qū)，這類“小、散、弱”的經(jīng)營主體并不少見。今年1月，海墾畜牧集團(tuán)對墾區(qū)生豬養(yǎng)殖進(jìn)行摸底調(diào)查，發(fā)現(xiàn)墾區(qū)共有1.37萬戶個體養(yǎng)殖戶都不同程度面臨經(jīng)營發(fā)展方面的困境：沒有議價權(quán)，被動應(yīng)對市場價格波動;銷路不暢、缺技術(shù)、缺資金;生豬防疫能力差……
不僅如此，海南墾區(qū)的同一產(chǎn)業(yè)，還存在同質(zhì)競爭、重復(fù)投資等現(xiàn)象。比如2017年，曾有3家農(nóng)場公司均上報要建設(shè)胡椒加工廠，被海墾控股集團(tuán)緊急叫停。
應(yīng)對秉承“一盤棋”思想，多舉措促協(xié)同發(fā)展
面對產(chǎn)業(yè)發(fā)展中存在的這些問題，海墾控股集團(tuán)推動產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展，墾區(qū)內(nèi)同一產(chǎn)業(yè)的相關(guān)企業(yè)開始邁出協(xié)同的步伐。海墾茶業(yè)集團(tuán)、海墾畜牧集團(tuán)等產(chǎn)業(yè)集團(tuán)紛紛拿出墾區(qū)內(nèi)部產(chǎn)業(yè)整合方案，打破企業(yè)間的界限開展合作，一改過去各自為營、“單打獨(dú)斗”的局面。
“在茶產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，我們是新手，如果僅憑一己之力，就算茶廠投產(chǎn)了，我們在茶葉的市場開發(fā)、產(chǎn)品營銷等方面也跟不上。”海墾母瑞山農(nóng)場公司負(fù)責(zé)人告訴記者。
為了少走“彎路”，提升發(fā)展質(zhì)效。去年12月28日，海墾母瑞山農(nóng)場公司與海墾茶業(yè)集團(tuán)合資成立了海南母瑞山茶業(yè)有限公司。產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展后，茶葉基地由母瑞山農(nóng)場公司管理，海墾茶業(yè)集團(tuán)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，將主要精力用于產(chǎn)品營銷和品牌推廣。
在瓊中黎族苗族自治縣烏石片區(qū)，海膠集團(tuán)調(diào)配出6500畝低產(chǎn)膠園，與海墾茶業(yè)集團(tuán)共同開發(fā)為茶園，發(fā)展茶產(chǎn)業(yè)。雙方以入股的形式共享產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展的成果。
海墾畜牧集團(tuán)以“五統(tǒng)一”為主要抓手，通過“企業(yè)+個體養(yǎng)殖戶”“企業(yè)+農(nóng)場公司”“企業(yè)+合作社+養(yǎng)殖小區(qū)+散養(yǎng)戶”“企業(yè)+農(nóng)場扶貧資金+合作社+貧困戶”等4種整合方式，逐步實(shí)現(xiàn)墾區(qū)生豬養(yǎng)殖規(guī)模化、集約化、無害化、生態(tài)化，促進(jìn)墾區(qū)生豬產(chǎn)業(yè)協(xié)同發(fā)展。
此外，海墾果業(yè)集團(tuán)、海墾紅明荔枝產(chǎn)業(yè)集團(tuán)、海墾旅游集團(tuán)、海墾胡椒公司等一批專業(yè)產(chǎn)業(yè)企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，正在積極整合墾區(qū)相關(guān)資源闖市場，做大做強(qiáng)各自的主業(yè)。
成效優(yōu)勢互補(bǔ)，提升產(chǎn)業(yè)整體競爭力
最近，海南母瑞山茶業(yè)有限公司的茶園進(jìn)入采收季，該公司的茶工將采好的茶青送到海墾茶業(yè)集團(tuán)白馬嶺茶廠，由白馬嶺茶廠的茶工手把手教他們?nèi)绾沃撇琛?/p>
不僅如此，海墾茶業(yè)集團(tuán)生產(chǎn)技術(shù)部的技術(shù)員每個月都會到海南母瑞山茶業(yè)有限公司的茶園里，在茶樹施肥、茶青采摘、茶樹病蟲害防治等方面進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)。
#p#分頁標(biāo)題#e#“采茶要雙手并用，手指一捏，輕輕一折，將茶青摘下，不能用指甲去掐斷葉片，那樣做會影響茶葉加工出來的口感。”在海墾茶業(yè)集團(tuán)技術(shù)員的指導(dǎo)下，海南母瑞山茶業(yè)有限公司的茶工王建霞掌握了正確的采茶技巧。
與海墾畜牧集團(tuán)合作養(yǎng)豬后，余運(yùn)日學(xué)會了許多新的養(yǎng)豬技巧。如今，每次走進(jìn)養(yǎng)豬場前，他都按要求著裝、到消毒間進(jìn)行噴霧消毒。豬生病了，他就給海墾畜牧集團(tuán)的技術(shù)員打電話咨詢求助。
一木易折，十木難斷。余運(yùn)日心里明白，個體養(yǎng)殖戶與企業(yè)形成了利益共同體，只有用心把豬養(yǎng)好，才能“大家都賺錢”。此外，余運(yùn)日還加入了海南農(nóng)墾生豬產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體。此聯(lián)合體由海墾畜牧集團(tuán)和養(yǎng)豬公司、合作社、家庭農(nóng)場(農(nóng)戶)組成，成員之間信息互通、資源共享。
“加入聯(lián)合體可以解決養(yǎng)殖戶缺資金、貸款擔(dān)保難的問題。”海墾畜牧集團(tuán)董事長兼總經(jīng)理王蘭表示，成立海南農(nóng)墾生豬產(chǎn)業(yè)化聯(lián)合體有利于加強(qiáng)海墾畜牧集團(tuán)與飼料企業(yè)、獸藥企業(yè)、合作社、家庭農(nóng)場及農(nóng)戶的合作，進(jìn)一步發(fā)揮各經(jīng)營主體的優(yōu)勢，實(shí)現(xiàn)“抱團(tuán)”發(fā)展，提升墾區(qū)養(yǎng)豬產(chǎn)業(yè)的整體競爭力和經(jīng)濟(jì)效益。
(海南日報金江12月24日電)
