馬桶、聊天寶、多閃對微信，真不是三英戰呂布，只是像產品大神俞軍形容的，各自“理解用戶”，再“定義社交”，但三方資源、能力、切角不同，馬桶和聊天寶很難先做對、再做好。
所以，面對老邁的社交市場，多閃值得再努力一點，錯位競爭也是競爭。反正就如馬化騰說的：“競爭是好事，我們歡迎競爭。”
1月15日注定成為互聯網傳奇的一天。這天，抖音秀出“多閃”，羅永浩祭出“聊天寶”，快播王欣發布“馬桶”，三位社交后輩擦拭奪位的刀鋒，看似要挑戰微信的王座。
只是這過程波折不斷。
先是馬桶剛上線，其分享鏈接被微信屏蔽，王欣微博呼告微信“不知道你怕什么”，騰訊官宣回應：隨便做個什么東西過來就叫挑戰什么霸權。拿紅包騙用戶下載，留存，也好意思叫產品。
緊接著，馬桶在各大應用商店下架，官網清空，連內測分發都不復存在。王欣回應是服務器超載，正努力擴容恢復。
可另一種說法是：匿名社交——造謠與生事齊飛，抹黑與扎眼同行，極易產生違規內容，觸犯監管紅線，因此才“出師未捷身先死”。
敢情這跌宕起伏的劇情，比《如懿傳》更精彩。
而聊天寶這頭，羅永浩繼續遲到老套路，吊足迷弟迷妹的胃口，顯然，他還想借中移動“和飛信（當年風靡一時的飛信）”這張舊船票，重復“子彈短信”的故事。
當然，老羅也沒忘擠兌一下微信，因為被封，“想和微信聊聊，但被拒絕了”。緊接著第二天就官宣，100萬用戶注冊激活，下載榜單第一。只希望它不會像子彈短信那樣“其興也勃，其衰也忽”。
倒是抖音發布的多閃沒那么多“戲”，認認真真整理微信痛點：“新加的朋友不是代購就是同事”；“別讓我給你第一條點贊了，你誰啊”；“好友三年，聊天記錄只有‘清粉進行中，勿回’”，句句扎心。
看上去，多閃想成就一種無壓力、有溫度的熟人社交產品，緩解線上社交壓力，其隨拍、即時通訊、視頻紅包、表情包、類似視頻朋友圈的“世界”，共同構成了這個產品。
如果把社交細分為即時通訊和社區，即時通訊的核心在關系鏈，社區的核心在內容，多閃的做法是要用抖音的內容，帶動即時通訊的關系鏈沉淀，進而切入親密社交，搶占用戶的心智和時間。
所以，今日頭條CEO陳林說：本質上，微信像客廳，多閃像臥室，兩應用本質上不是直接競爭對手。嗯，多閃真不是要閃了微信的腰。
相比之下，多閃沒有要大張旗鼓地顛覆微信，只是要分化其中更個性的年輕人，這才是頭條系應有的“重劍無鋒，大巧不工”，畢竟，Negative（否定）永遠正確，Positive（正能量）才能成功。
三國殺，誰能“逆襲”新世界
2013年末，馬云、馬化騰、馬明哲共同成立眾安保險，官宣當天，三人縱論互聯網。當時馬化騰回應馬云做社交：最終大家一定會找到各自不同的位置，就像當年QQ、旺旺的競爭。
于是，幾年后釘釘錯位微信，借工作場景切入社交，拿下上億用戶。可見，非是不能，而是做法上得有講究。
回頭看聊天寶。按照羅永浩的說法，子彈短信霸凌下載榜首13天，30天激活用戶總數近749萬人，上線七天完成1.5億元融資，老羅六天接見了51家VC、7家科技巨頭，而那不過是完成1/4的產品。
如今，聊天寶有中移動“和飛信”加持，有類似“趣頭條”補貼紅包的打法，再加上老羅自己的光環，應該可以在市場上“侵略如火”。
可是，別忘記和飛信早已過氣，廉頗老矣的它從沒拿出新東西喚醒沉睡用戶。
即便與之結合，聊天寶也只能玩出點“融合通訊”的概念，實在沒法在微信的舊框架中搞出新花樣，所以才有大拿說老羅還是“生死看淡、接班李誕”更好。
要知道，微信的網絡效應形成后，關系鏈牢固，高昂的遷徙成本擺在那里，沒有像樣的場景，真的很難讓用戶遷移，更何況，真要玩補貼大戰，微信也不缺實力。
而王欣的馬桶更是岌岌可危，馬化騰說“負能量的匿名社交是旗幟鮮明的反對。”更可怕的是，在評論都要實名的今天，還鼓勵人們帶上面具，毫無禁忌，放大人性之惡，想必王欣真沒有考慮過監管層的感受。
這時再看多閃，它的確很像把Snapchat拆解，再“逆向”做出來，用抖音特效帶起的“潮”和“酷”去攔截低齡段用戶。就像查理·芒格說的：倒過來思考才有利于理解事物的本質并解決問題。
#p#分頁標題#e#當年，馬化騰也說：即使你什么錯都沒有，也可能就錯在你太老了。他舉例Facebook，年輕人不愿和老一輩在一個社交平臺上。這也就像如今的微信，人多又雜，一切太老，創新逆襲，機會不少。
因此，多閃的90后產品經理徐璐冉才說：打造無負擔的社交，不必擔心父母、老板、對手看到怎么想，與最親密的人輕松私聊互動。
這樣，低成本地制造短視頻信息流，不想引人炫目、成為談資、炫耀裝逼，只需最親密的人理解、喜歡：我就是我，不一樣的煙火，他就是他，兩塊錢一把的呲花。拿Facebook創始人扎克伯格的說法，這才是“鼓勵人們之間進行有意義的互動”。
沒錯，社交的下半場，核心訴求從“簡便”轉向“品質”，比起單位時間內的溝通數量，新一代更看重社交質量。重要的是：能否與“三觀相合、興趣對味、感覺來電”的親密者更有效地交流。
按經濟學家薩繆爾森的說法：市場經濟的最終主宰，是消費者與技術。消費者提供了需求，技術革新了供給，其關鍵是撮合匹配。
從這個意義上，野心勃勃的抖音比顫顫巍巍的老羅、不滅團魂的王欣更有實力，由此與王者之師的微信錯位競爭。
此社交非彼社交
所有商業的競爭都是對人們時間的搶占，任何一次商業變革都是時間消費方式的變革。
這一點上抖音是集大成者，一來，聚合內容，解決用戶看什么；二來，按用戶偏好推薦，解決用戶怎么看，把它們做精做透，換來了日活躍用戶2.5億，月活躍用戶5億。
但僅僅停留于此，對于頭條和抖音都是危險的。因為人口紅利會逐漸消失，對外尋求國際化的增量之外，更要對內挖掘存量用戶的新機會。
所以，抖音總裁張楠說：自打社交分享的路徑被封，抖音的私信活躍起來，年輕人有欲望表達自己。于是，抖音順水推舟，做多閃沉淀社交關系鏈，加碼從內容社區向年輕人社交發展，搶占他們的心智、時間。
最新的報告顯示，抖音用戶中女性用戶占比達到65.4%，遠超男性，而在女性用戶中，21-25歲的用戶又占據了50%。如此感性的組合，更有利于流量和算法打輔助，完成“冷啟動”。顯然，頭條和抖音不缺“土壤”培育多閃，而馬桶、聊天寶則沒有。
在小郝子看來，多閃是內容社區，兼顧通訊，而微信是即時通訊工具，兼顧內容。兩者切入點不同，此社交非彼社交。
的確，有人說社區得有核心人群形成獨特的文化，然后再外延文化和人群。知乎、B站、小紅書是這樣，抖音更是如此。平臺里，美食愛好者就不能成為密友？蘿莉裝的愛好者就不能彼此擴列？
曾有一位95后小朋友說，哪怕是貼吧里“五年高考、三年模擬”都能找到兄弟，淘寶評論區里也能發現“失散多年”的姐妹，包羅萬象的抖音自然不缺沉淀熟人關系鏈的基礎，這真沒硬核到只有微信才能搞定。
由此可見，多閃更像是親密圈層幻化出的鏡子，年輕人用它照見與自己相同的密友，完成自我認同與彼此認可，這才是年輕人社交產品的核心所在。
此外，不像馬桶、聊天寶，多閃分化微信用戶，強化社交布局，也有戰略意義，對頭條系，社交是糖，甜在心上。
1月17日，頭條系在北京“秀肌肉”，向行業玩家展示自己分析和營銷的能力，要讓去年數百億元廣告變現上再上一層樓。
其中，不僅有對用戶數據的解讀，也有圍繞意見領袖關系鏈的解析，對捷豹路虎等品牌的人群洞察也越發細致——分期、性能、24-40歲等成為關鍵詞——有廣度、有硬度。
而多閃的社交沉淀、高頻交流，將帶來更多的數據，幫助頭條系做強數據分析的“深度”，這更有利于吸引品牌投放。一切就像某業內大咖說的：技術的布局與組合，最終都是為商業服務。
當然，多閃剛剛發布，要擺脫“月拋”的命運，必須在激活用戶后，讓用戶留存、活躍，形成強關系的關聯。這就需要頭條、抖音悉心運營，并且按照用戶需求加速迭代、升級，它將考驗產品團隊的技巧，集團的支持和張一鳴的耐心。
有朋友說，它可能像去年的抖音一樣，在春節來一波爆炸式營銷，吸粉晉級。對此，小郝子不能判斷，但時間不欺人，1個月內便見分曉。
#p#分頁標題#e#綜合來看，馬桶、聊天寶、多閃對微信，真不是三英戰呂布，只是像產品大神俞軍形容的，各自“理解用戶”，再“定義社交”，但三方資源、能力、切角不同，馬桶和聊天寶很難先做對、再做好。
所以，面對老邁的社交市場，多閃值得再努力一點，錯位競爭也是競爭。反正就如馬化騰說的：“競爭是好事，我們歡迎競爭。”
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（責任編輯： HN666）
