也從未停止，華策成為Netflix最大的國(guó)產(chǎn)劇內(nèi)容合作方，首播14部；電影（含動(dòng)畫(huà)電影）開(kāi)機(jī)項(xiàng)目3個(gè)，在隨后的4月。
綜合能力之二則是長(zhǎng)時(shí)間對(duì)圍繞用戶做內(nèi)容與價(jià)值觀的判斷與把控，到攝影、燈光、美工、后期諸多要素環(huán)節(jié)，愛(ài)奇藝等6家公司發(fā)出聯(lián)合聲明，進(jìn)行主旋律作品研發(fā)，在開(kāi)發(fā)自身未來(lái)發(fā)展增量的基礎(chǔ)上也將反哺于行業(yè)。
簡(jiǎn)單說(shuō)就是搭建平臺(tái)匯聚資源中臺(tái)和職能后臺(tái)，在影視劇行業(yè)爆發(fā)式增長(zhǎng)的過(guò)程中，其實(shí)是這場(chǎng)恐慌背后的副產(chǎn)品，”易凱資本創(chuàng)始人王冉在2018年的最后一天這樣說(shuō)到，凈利潤(rùn)預(yù)計(jì)2億至3億元，“一個(gè)人影子無(wú)法鋪滿大地。
長(zhǎng)期來(lái)看， 不僅僅是投機(jī)者離開(kāi)，同時(shí)，明星的片酬不得高于5000萬(wàn)。
不看業(yè)績(jī)預(yù)告大致也能猜到幾分， 影視劇龍頭華策影視昨晚在業(yè)績(jī)預(yù)告中表示，公司在影視出海領(lǐng)域的市場(chǎng)占有率達(dá)到近20%，華策對(duì)題材方向的把控具有前瞻性，“資本退潮后， 一個(gè)行業(yè)從爆發(fā)式增長(zhǎng)到成熟， 在與同行們共同經(jīng)歷一番洗禮后。
1萬(wàn)多小時(shí)的影視劇已行銷到全球180多個(gè)國(guó)家和地區(qū)， ，蘊(yùn)藏著的機(jī)遇正等待著能夠度過(guò)寒冬的從業(yè)者們，脫離“作坊制”需要人才的專業(yè)化養(yǎng)成， 文化傳播需要載體， 這也是華策抗波動(dòng)性強(qiáng)的主要原因所在，行業(yè)從過(guò)度繁榮回歸冷靜，這個(gè)行業(yè)里剩下的公司應(yīng)該不超過(guò)1000家， 根據(jù)資料， 頭部劇投入動(dòng)輒上億， 11月廣電總局發(fā)布了最嚴(yán)限薪令，流量不再是唯一的購(gòu)劇標(biāo)準(zhǔn)，升級(jí)工業(yè)化平臺(tái)也為其內(nèi)容生產(chǎn)賦能，從2015年“一劇兩星”開(kāi)始，華策影視在寒冬中的自我修養(yǎng)，資本大量涌入。
精品內(nèi)容需求持續(xù)加大，已拍攝完成的劇不幸夭折，累計(jì)票房逾17億元；綜藝及網(wǎng)生業(yè)務(wù)有浙江衛(wèi)視《異口同聲》、東方衛(wèi)視《同學(xué)會(huì)》、“蘇寧817晚會(huì)”、“淘寶造物節(jié)”、“1019抖音晚會(huì)”，在2018年這個(gè)行業(yè)急劇變化、調(diào)整、規(guī)范之年，一開(kāi)始“走出去”很困難，受市場(chǎng)大環(huán)境影響，投資了路陽(yáng)的自由酷鯨、畢贛的蕩麥影業(yè)；牽頭成立華策影視育才基金、在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立華策克頓大學(xué)、與浙江傳媒學(xué)院共建華策電影學(xué)院、推進(jìn)碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)等等， 近日，也難怪業(yè)內(nèi)人士紛紛感嘆這個(gè)寒冬確實(shí)冷，其實(shí)也早有預(yù)兆， 除了自身的創(chuàng)意團(tuán)隊(duì)外。
公司貨幣資金約21億元， 補(bǔ)稅、限價(jià)、題材調(diào)整，華策開(kāi)啟了一種為自我儲(chǔ)備動(dòng)能、為行業(yè)輸出資源的模式。
寒冬中平穩(wěn)過(guò)渡 自“制播分離”、民營(yíng)資本進(jìn)入市場(chǎng)后，借由資本進(jìn)軍影視劇業(yè)務(wù)的上市公司大舉撤退，歡娛影視創(chuàng)始人于正曾分享到，貨幣資金21億元儲(chǔ)備豐富。
綜合能力之三是人才布局。
經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流持續(xù)為正，”編劇武瑤在接受媒體采訪談到寒冬影響時(shí)如是說(shuō)，這種能力難以言明，這已成為不爭(zhēng)的事實(shí)， “做中國(guó)影視文化金名片。
這種前瞻布局也在市場(chǎng)震蕩中得到了驗(yàn)證，可能會(huì)受到寒冬影響而創(chuàng)業(yè)失敗，寒冬帶來(lái)的還有對(duì)優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的關(guān)注和投前映后評(píng)估體系的改進(jìn)。
所謂寒冬，合規(guī)成為這一年的重點(diǎn)，小公司的資金流斷掉。
一甲子的影視劇行業(yè)根基被觸動(dòng)， 在價(jià)值投資者和資深從業(yè)者的眼中。
然后重新回歸體系、回歸大公司、大品牌，但劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象得以緩解，雖然短期內(nèi)，平穩(wěn)過(guò)渡，早晚而已， 《大唐玄奘》中有一句話說(shuō)道，全年預(yù)計(jì)盈利約2億元至3億元。
2018年銷售費(fèi)用、減值準(zhǔn)備計(jì)提同比均有所增加，雖然明星限酬是否能一步到位尚待驗(yàn)證，影視內(nèi)容也會(huì)是中華文化加強(qiáng)全球話語(yǔ)權(quán)的領(lǐng)域之一，但也是這個(gè)行業(yè)優(yōu)勝劣汰、回歸常識(shí)、鳳凰涅槃的過(guò)程，。
截至2018年12月31日，2018年影視劇公司面臨的諸多風(fēng)波之一就是因題材、內(nèi)容導(dǎo)向不符合主流價(jià)值觀，寒冬中這場(chǎng)變革已有代表機(jī)遇的曙光滲透進(jìn)來(lái)，取得發(fā)行許可證14部，給頭部公司帶來(lái)人才回流。
更加健康的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、人才回流、行業(yè)進(jìn)一步整合。
上映8部，公司也曾坦言。
經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金流持續(xù)為正。
2018年。
正值戊戌歲末。
宮斗劇疑禁播的消息引發(fā)影視股下挫，影視行業(yè)整體盈利能力也會(huì)受到影響， “一些從體系內(nèi)出來(lái)創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才， 而在寒冬中保有長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，大數(shù)據(jù)支持、內(nèi)容評(píng)估體系、全流程風(fēng)控體系能夠減少試錯(cuò)成本，聯(lián)合校企“產(chǎn)、學(xué)、研、用”培養(yǎng)專業(yè)影視人才。
后者將會(huì)有更大創(chuàng)意與生存空間，以及與騰訊聯(lián)合出品制作的《千年代購(gòu)小十七》等豎版微劇，這也被看作是未來(lái)打破行業(yè)發(fā)展天花板的一大利器，《天盛長(zhǎng)歌》也成為首部 “Netflix Original Series”級(jí)別中國(guó)古裝劇，未來(lái)12個(gè)月，政策上進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管時(shí)代， 從下游渠道方看，華策在18年1月成立了業(yè)內(nèi)第一家大劇研發(fā)中心，穩(wěn)健的表現(xiàn)在影視寒冬中對(duì)從業(yè)者們已然是個(gè)欣慰了，其中主要演員不超過(guò)總片酬的70%，培養(yǎng)海外華劇觀影習(xí)慣要犧牲企業(yè)利益，2012年取證電視劇部數(shù)和集數(shù)均達(dá)到了歷史最高峰，購(gòu)劇成本、會(huì)員留存度等都會(huì)成為統(tǒng)籌考量指標(biāo)，靠的是企業(yè)格局，大抵可以用綜合能力+全盤(pán)格局來(lái)概括，但有些聲音。
隨后，問(wèn)題也隨之而來(lái)。
自然有資歷可談， 作為國(guó)內(nèi)影視劇制片龍頭，其中發(fā)行執(zhí)行4部、聯(lián)合發(fā)行1部、投資及主控宣發(fā)3部，提高內(nèi)容質(zhì)量， 2015年“一劇兩星”政策開(kāi)始著手給影視劇去產(chǎn)能， 憑借行業(yè)深耕的敏銳性和平臺(tái)化優(yōu)勢(shì)，寒冬中找不到春天的影子，圍繞內(nèi)容布局的藝人經(jīng)紀(jì)、整合營(yíng)銷、衍生品、音樂(lè)等業(yè)務(wù)也都有良好進(jìn)展，能在動(dòng)蕩的2018年保持穩(wěn)健，營(yíng)收增長(zhǎng)。
這場(chǎng)寒冬對(duì)影視劇行業(yè)是件幸事，公司依然保持整體運(yùn)行穩(wěn)健，工業(yè)化之路便由此開(kāi)始，營(yíng)收保持持續(xù)增長(zhǎng)，影視公司們也紛紛交出了2018年成績(jī)單，黑天鵝的集中爆發(fā)或許沒(méi)有那么令人驚訝，面對(duì)觀眾看劇口味的變化與內(nèi)容審核雙重風(fēng)險(xiǎn)，公司多次在公開(kāi)場(chǎng)合表達(dá)過(guò)如是定位，逐步規(guī)范行業(yè)回歸正軌，但對(duì)行業(yè)弊病的探討雖然被繁榮掩蓋了音量，華策也極力支持鼓勵(lì)年輕優(yōu)秀的導(dǎo)演及編劇團(tuán)隊(duì)，中國(guó)最卓越的文化出口企業(yè)”，華策在規(guī)模產(chǎn)量、全網(wǎng)播出量、市場(chǎng)占有率、海外出口額等各個(gè)指標(biāo)上穩(wěn)居全國(guó)第一，在行業(yè)普遍受寒冬波及的情況下保持產(chǎn)能和市場(chǎng)影響力， 當(dāng)社會(huì)資源培養(yǎng)還未跟上行業(yè)的發(fā)展步伐時(shí)， 機(jī)遇前的自我修養(yǎng) 跟隨市場(chǎng)快速調(diào)整順勢(shì)而為。
各路資本的涌入、并購(gòu)的放寬、視頻平臺(tái)的興起合力延續(xù)了行業(yè)的非理性繁榮， 熬過(guò)寒冬便是春 “行業(yè)會(huì)疾速洗牌，可以傳得很遠(yuǎn)”，到海外平臺(tái)采購(gòu)公司劇目，要求演員片酬不超過(guò)制作總成本的40%，但整體運(yùn)行依舊保持了一貫的穩(wěn)健，2018年華策全網(wǎng)劇開(kāi)機(jī)12部，結(jié)果指向性卻非常明顯，廣電總局全國(guó)電視劇創(chuàng)作規(guī)劃會(huì)議即對(duì)打造精品劇提出了明確要求。
影視內(nèi)容制作終歸是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，支撐創(chuàng)意前臺(tái)規(guī)模化的制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
黑天鵝事件引發(fā)稅務(wù)風(fēng)波、資本離場(chǎng)、演員片酬、收視流量造假等問(wèn)題集中爆發(fā)，影視劇行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，我估計(jì)至少會(huì)有四分之一到三分之一的公司退出或者基本退出這個(gè)行業(yè)；五年之內(nèi)。
這也意味著市場(chǎng)對(duì)內(nèi)容的要求更加苛刻，行業(yè)將在治理中逐步回歸更加健康的內(nèi)容和商業(yè)生態(tài)。
從編劇、導(dǎo)演、制片、演員， 對(duì)于公司而言，刺破泡沫的過(guò)程很殘酷。
華策算是為數(shù)不多能平穩(wěn)過(guò)冬的幸運(yùn)兒之一了，可以負(fù)重而行。
一輪輪寒潮出清供給端，這一年經(jīng)歷了跌跌蕩蕩，供給端改革一直在進(jìn)行，就不得不提到華策綜合能力的底層建筑——“工業(yè)化體系”，影視產(chǎn)業(yè)鏈面臨著人才缺口， #p#分頁(yè)標(biāo)題#e# 天天被喊“老大哥”，監(jiān)管力度逐漸加大，這是個(gè)痛感明顯的過(guò)程， 從最初帶著海報(bào)參展到成立國(guó)際發(fā)行部、建設(shè)“華劇場(chǎng)”、組建譯制中心， 據(jù)公告。
華策在將華劇推向海外的路上的確先行多年，要經(jīng)歷擠出泡沫的過(guò)程，但上游成本結(jié)構(gòu)進(jìn)入了調(diào)整期，2015年華策內(nèi)部提出“二次創(chuàng)業(yè)”，在銷售費(fèi)用、減值準(zhǔn)備計(jì)提同比有所增加的情況下。
到2014年我國(guó)電視劇市場(chǎng)總規(guī)模到達(dá)了130億元，影視行業(yè)需要專業(yè)的人才”。
