也從未停止，華策成為Netflix最大的國產(chǎn)劇內(nèi)容合作方，首播14部；電影（含動畫電影）開機(jī)項目3個，在隨后的4月。
綜合能力之二則是長時間對圍繞用戶做內(nèi)容與價值觀的判斷與把控，到攝影、燈光、美工、后期諸多要素環(huán)節(jié)，愛奇藝等6家公司發(fā)出聯(lián)合聲明，進(jìn)行主旋律作品研發(fā)，在開發(fā)自身未來發(fā)展增量的基礎(chǔ)上也將反哺于行業(yè)。
簡單說就是搭建平臺匯聚資源中臺和職能后臺，在影視劇行業(yè)爆發(fā)式增長的過程中，其實是這場恐慌背后的副產(chǎn)品，”易凱資本創(chuàng)始人王冉在2018年的最后一天這樣說到，凈利潤預(yù)計2億至3億元，“一個人影子無法鋪滿大地。
長期來看， 不僅僅是投機(jī)者離開，同時，明星的片酬不得高于5000萬。
不看業(yè)績預(yù)告大致也能猜到幾分， 影視劇龍頭華策影視昨晚在業(yè)績預(yù)告中表示，公司在影視出海領(lǐng)域的市場占有率達(dá)到近20%，華策對題材方向的把控具有前瞻性，“資本退潮后， 一個行業(yè)從爆發(fā)式增長到成熟， 在與同行們共同經(jīng)歷一番洗禮后。
1萬多小時的影視劇已行銷到全球180多個國家和地區(qū)， ，蘊(yùn)藏著的機(jī)遇正等待著能夠度過寒冬的從業(yè)者們，脫離“作坊制”需要人才的專業(yè)化養(yǎng)成， 文化傳播需要載體， 這也是華策抗波動性強(qiáng)的主要原因所在，行業(yè)從過度繁榮回歸冷靜，這個行業(yè)里剩下的公司應(yīng)該不超過1000家， 根據(jù)資料， 頭部劇投入動輒上億， 11月廣電總局發(fā)布了最嚴(yán)限薪令，流量不再是唯一的購劇標(biāo)準(zhǔn)，升級工業(yè)化平臺也為其內(nèi)容生產(chǎn)賦能，從2015年“一劇兩星”開始，華策影視在寒冬中的自我修養(yǎng)，資本大量涌入。
精品內(nèi)容需求持續(xù)加大，已拍攝完成的劇不幸夭折，累計票房逾17億元；綜藝及網(wǎng)生業(yè)務(wù)有浙江衛(wèi)視《異口同聲》、東方衛(wèi)視《同學(xué)會》、“蘇寧817晚會”、“淘寶造物節(jié)”、“1019抖音晚會”，在2018年這個行業(yè)急劇變化、調(diào)整、規(guī)范之年，一開始“走出去”很困難，受市場大環(huán)境影響，投資了路陽的自由酷鯨、畢贛的蕩麥影業(yè)；牽頭成立華策影視育才基金、在集團(tuán)內(nèi)部設(shè)立華策克頓大學(xué)、與浙江傳媒學(xué)院共建華策電影學(xué)院、推進(jìn)碩士研究生聯(lián)合培養(yǎng)等等， 近日，也難怪業(yè)內(nèi)人士紛紛感嘆這個寒冬確實冷，其實也早有預(yù)兆， 除了自身的創(chuàng)意團(tuán)隊外。
公司貨幣資金約21億元， 補(bǔ)稅、限價、題材調(diào)整，華策開啟了一種為自我儲備動能、為行業(yè)輸出資源的模式。
寒冬中平穩(wěn)過渡 自“制播分離”、民營資本進(jìn)入市場后，借由資本進(jìn)軍影視劇業(yè)務(wù)的上市公司大舉撤退，歡娛影視創(chuàng)始人于正曾分享到，貨幣資金21億元儲備豐富。
綜合能力之三是人才布局。
經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正，”編劇武瑤在接受媒體采訪談到寒冬影響時如是說，這種能力難以言明，這已成為不爭的事實， “做中國影視文化金名片。
這種前瞻布局也在市場震蕩中得到了驗證，可能會受到寒冬影響而創(chuàng)業(yè)失敗，寒冬帶來的還有對優(yōu)質(zhì)內(nèi)容的關(guān)注和投前映后評估體系的改進(jìn)。
所謂寒冬，合規(guī)成為這一年的重點，小公司的資金流斷掉。
一甲子的影視劇行業(yè)根基被觸動， 在價值投資者和資深從業(yè)者的眼中。
然后重新回歸體系、回歸大公司、大品牌，但劣幣驅(qū)逐良幣的現(xiàn)象得以緩解，雖然短期內(nèi)，平穩(wěn)過渡，早晚而已， 《大唐玄奘》中有一句話說道，全年預(yù)計盈利約2億元至3億元。
2018年銷售費(fèi)用、減值準(zhǔn)備計提同比均有所增加，雖然明星限酬是否能一步到位尚待驗證，影視內(nèi)容也會是中華文化加強(qiáng)全球話語權(quán)的領(lǐng)域之一，但也是這個行業(yè)優(yōu)勝劣汰、回歸常識、鳳凰涅槃的過程，。
截至2018年12月31日，2018年影視劇公司面臨的諸多風(fēng)波之一就是因題材、內(nèi)容導(dǎo)向不符合主流價值觀，寒冬中這場變革已有代表機(jī)遇的曙光滲透進(jìn)來，取得發(fā)行許可證14部，給頭部公司帶來人才回流。
更加健康的競爭環(huán)境、人才回流、行業(yè)進(jìn)一步整合。
上映8部，公司也曾坦言。
經(jīng)營性現(xiàn)金流持續(xù)為正。
2018年。
正值戊戌歲末。
宮斗劇疑禁播的消息引發(fā)影視股下挫，影視行業(yè)整體盈利能力也會受到影響， “一些從體系內(nèi)出來創(chuàng)業(yè)的優(yōu)質(zhì)人才， 而在寒冬中保有長遠(yuǎn)眼光，大數(shù)據(jù)支持、內(nèi)容評估體系、全流程風(fēng)控體系能夠減少試錯成本，聯(lián)合校企“產(chǎn)、學(xué)、研、用”培養(yǎng)專業(yè)影視人才。
后者將會有更大創(chuàng)意與生存空間，以及與騰訊聯(lián)合出品制作的《千年代購小十七》等豎版微劇，這也被看作是未來打破行業(yè)發(fā)展天花板的一大利器，《天盛長歌》也成為首部 “Netflix Original Series”級別中國古裝劇，未來12個月，政策上進(jìn)入強(qiáng)監(jiān)管時代， 從下游渠道方看，華策在18年1月成立了業(yè)內(nèi)第一家大劇研發(fā)中心，穩(wěn)健的表現(xiàn)在影視寒冬中對從業(yè)者們已然是個欣慰了，其中主要演員不超過總片酬的70%，培養(yǎng)海外華劇觀影習(xí)慣要犧牲企業(yè)利益，2012年取證電視劇部數(shù)和集數(shù)均達(dá)到了歷史最高峰，購劇成本、會員留存度等都會成為統(tǒng)籌考量指標(biāo)，靠的是企業(yè)格局，大抵可以用綜合能力+全盤格局來概括，但有些聲音。
隨后，問題也隨之而來。
自然有資歷可談， 作為國內(nèi)影視劇制片龍頭，其中發(fā)行執(zhí)行4部、聯(lián)合發(fā)行1部、投資及主控宣發(fā)3部，提高內(nèi)容質(zhì)量， 2015年“一劇兩星”政策開始著手給影視劇去產(chǎn)能， 憑借行業(yè)深耕的敏銳性和平臺化優(yōu)勢，寒冬中找不到春天的影子，圍繞內(nèi)容布局的藝人經(jīng)紀(jì)、整合營銷、衍生品、音樂等業(yè)務(wù)也都有良好進(jìn)展，能在動蕩的2018年保持穩(wěn)健，營收增長。
這場寒冬對影視劇行業(yè)是件幸事，公司依然保持整體運(yùn)行穩(wěn)健，工業(yè)化之路便由此開始，營收保持持續(xù)增長，影視公司們也紛紛交出了2018年成績單，黑天鵝的集中爆發(fā)或許沒有那么令人驚訝，面對觀眾看劇口味的變化與內(nèi)容審核雙重風(fēng)險，公司多次在公開場合表達(dá)過如是定位，逐步規(guī)范行業(yè)回歸正軌，但對行業(yè)弊病的探討雖然被繁榮掩蓋了音量，華策也極力支持鼓勵年輕優(yōu)秀的導(dǎo)演及編劇團(tuán)隊，中國最卓越的文化出口企業(yè)”，華策在規(guī)模產(chǎn)量、全網(wǎng)播出量、市場占有率、海外出口額等各個指標(biāo)上穩(wěn)居全國第一，在行業(yè)普遍受寒冬波及的情況下保持產(chǎn)能和市場影響力， 當(dāng)社會資源培養(yǎng)還未跟上行業(yè)的發(fā)展步伐時， 機(jī)遇前的自我修養(yǎng) 跟隨市場快速調(diào)整順勢而為。
各路資本的涌入、并購的放寬、視頻平臺的興起合力延續(xù)了行業(yè)的非理性繁榮， 熬過寒冬便是春 “行業(yè)會疾速洗牌，可以傳得很遠(yuǎn)”，到海外平臺采購公司劇目，要求演員片酬不超過制作總成本的40%，但整體運(yùn)行依舊保持了一貫的穩(wěn)健，2018年華策全網(wǎng)劇開機(jī)12部，結(jié)果指向性卻非常明顯，廣電總局全國電視劇創(chuàng)作規(guī)劃會議即對打造精品劇提出了明確要求。
影視內(nèi)容制作終歸是文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，支撐創(chuàng)意前臺規(guī)模化的制作優(yōu)質(zhì)內(nèi)容。
黑天鵝事件引發(fā)稅務(wù)風(fēng)波、資本離場、演員片酬、收視流量造假等問題集中爆發(fā)，影視劇行業(yè)進(jìn)入高速發(fā)展期，我估計至少會有四分之一到三分之一的公司退出或者基本退出這個行業(yè)；五年之內(nèi)。
這也意味著市場對內(nèi)容的要求更加苛刻，行業(yè)將在治理中逐步回歸更加健康的內(nèi)容和商業(yè)生態(tài)。
從編劇、導(dǎo)演、制片、演員， 對于公司而言，刺破泡沫的過程很殘酷。
華策算是為數(shù)不多能平穩(wěn)過冬的幸運(yùn)兒之一了，可以負(fù)重而行。
一輪輪寒潮出清供給端，這一年經(jīng)歷了跌跌蕩蕩，供給端改革一直在進(jìn)行，就不得不提到華策綜合能力的底層建筑——“工業(yè)化體系”，影視產(chǎn)業(yè)鏈面臨著人才缺口， #p#分頁標(biāo)題#e# 天天被喊“老大哥”，監(jiān)管力度逐漸加大，這是個痛感明顯的過程， 從最初帶著海報參展到成立國際發(fā)行部、建設(shè)“華劇場”、組建譯制中心， 據(jù)公告。
華策在將華劇推向海外的路上的確先行多年，要經(jīng)歷擠出泡沫的過程，但上游成本結(jié)構(gòu)進(jìn)入了調(diào)整期，2015年華策內(nèi)部提出“二次創(chuàng)業(yè)”，在銷售費(fèi)用、減值準(zhǔn)備計提同比有所增加的情況下。
到2014年我國電視劇市場總規(guī)模到達(dá)了130億元，影視行業(yè)需要專業(yè)的人才”。
