醫美行業存在的問題不容小覷，這些問題再不解決，很有可能成為導致他們死亡的原因：
醫美行業問題一：資金短缺型
這類機構在籌建初期，就對市場的前景和態度過于樂觀，沒有考慮到經營成本和資金周轉成本、回報周期，貿然進入，結果成立初期或者運營了一小段時間，，就資金鏈斷裂，宣布轉讓，虧損出局。
醫美行業的各類人才，滿了一個蓄積期后，就摩拳擦掌，想要自己做了，這類機構風險很大，因為醫美行業的某一領域的人才，在運作機構的時候，是不全面的，經驗也是不足的，社會資源更不足，再加上捉襟見肘的資金，很可能就是敗得一塌糊涂。據市場調研，創業成功的，僅占5%。
醫美行業問題二：人才短缺型
就目前來說，醫美行業還屬于是諸多社會行業中的混沌行業，各方面管理相對落后，尤其是人力資源，各家機構都是希望趕快挖到好的人才，短時間用完丟掉，再挖。根本沒有一個長遠的人才計劃(物色人才、留住人才、培養人才)。目前這種狀況，也導致了員工對企業沒有忠誠度，沒有安全感，也不想完全的發揮出全部的能力，在大一點的機構里面更為明顯，混日子的員工不在少數。
一家正常健康發展中的機構，一定是在技術、營銷、運營轉化環節崗位上都有拿得起來、頂得住事的人，可是機構一旦發展起來了，諸多的老板就首先考慮怎樣先換掉這些人才，再引進“符合自己口味”的新人才，只可惜不一定對企業可口，甚至牽一發動全身，直接讓機構走下坡路，直至最后倒閉。所以沒有長遠的人才計劃，才是一個機構最可怕的事。現在行業競爭越來越激烈，導致人才成本也越來越高，與其大家互相挖人才，還不如自己在早期就制定一個人才的長遠計劃，這樣的機構運營起來才會平穩健康。
醫美行業問題三：胡亂經營型
現有的醫美機構老板，大都不是營銷管理類出身;有的是意識不到技術的價值，只占少數;有的是意識不到品牌營銷的價值，占多數，我重點說說對品牌價值的認識缺失型的老板。
目前，絕大多數中小型機構老板，只知道做做網站，再做做微信、微博，或者做做網絡專題，最后花錢推廣推廣。是的，早期的市場競爭不激烈的時候，的確，機構就這樣就做起來了。但是今天，還沒有上升到一個品牌高度上看待營銷，那就不好說了。今天覺得這個項目好，就做這個，明天覺得那個項目好，就做那個，根本沒有一個整體的品牌項目規劃，在各種商業競爭白熱化的今天，常規營銷的滯后性已經很大了，不針對市場調研做好品牌規劃，沒有集中火力針對有效一點(品牌核心訴求)去打營銷，企業肯定是很難做好的，結果大家看到的普遍現象就是：營銷團隊每天都很忙，就是做不出效果來。
還有就是，這類老板普遍容易被人左右思想，覺得今天想做點什么，就做點什么，只要聽到一點什么不好的東西，馬上就改變原有的思路，而根本沒有看到，你在做這件事的核心目的是什么，除了你的核心目的，其他都是無關緊要的。
對于胡亂經營型的機構特點，還有很多很多，在這里不一一列舉。
醫美行業問題四：競爭倒閉型
在市場上原本有很多以前做得轟轟烈烈的中小機構，一旦大型機構進駐，價格戰大行其市后，業績就逐漸的不行了，甚至連人才也被掏空挖盡，這反應出企業經營中有很大的問題：這樣的機構背后，企業和員工只是單純的利益合作，員工的利益只要得不到保障，馬上就會離開。再加上沒有核心品牌項目或者對手無法復制的項目，結果價格戰一打響，顧客就會流失，更沒有業績來做支撐了。
醫美行業問題五：盲目擴張型
有些機構，在把機構運作到一定的業績后，就開始沾沾自喜了，玩擴大，玩連鎖，引資本，籌上市等等，希望用行業泡沫來迅速膨脹，泡沫的背后是很大的危機或陷阱，資金來源、內部管理模式，運營模式，人才模式，資源模式等等，一定要把這些考慮周全了，才可以擴張。因為貿然擴張而掛掉的，也不在少數。
醫美行業問題六：技術事故型
醫美行業因為出了醫療事故，轟然倒塌的，也是有的，比如在北京、武漢、杭州，都出現過，危機公關意識不夠，危機公關資源儲備不夠，這是遇到技術事故不能妥善處理的原因。有的老板，甚至還和事故當事人叫囂，這是愚蠢至極的做法，你的口碑和品牌價值，那不是花錢賠償的損失可比的。
縱觀中國民營企業的死法，一般有三種：大企業死于政商關系，中等企業死于集資，小企業死于商業競爭!讓人既感慨又無奈!
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中國的醫美行業存在已久，在今年徹底爆發，被行業內甚至行業外的人普遍看好，被冠以“朝陽行業”頭銜。不過，醫美行業中的大部分企業，同樣屬于民營企業，他們也存在著這樣或那樣的詬病，如果這些詬病再不及時的“醫治”，那么，“朝陽行業”也是有成為“遭殃行業”的風險的。
那我們該如何應對這些危機呢，一夜紅傳媒提供了七條策略供行業人士參考學習。
1、建立健全醫院危機管理組織體系
醫院應設立高效的組織機構，明確其職責和任務，完善危機管理有關制度和危機處理程序，深入了解引發醫院危機的潛在因素，并隨時監察可能出現的危機，研究、制定防范措施；一旦危機發生，能迅速、及時、高效地采取應對措施，協調處理危機引發的各種問題。醫院的危機管理組織結構框架主要由信息系統、決策系統、運作系統組成。
2、應對危機事件的原則
危機事件發生后，會以迅雷不及掩耳之勢迅速向社會蔓延，醫院危機頃刻之間爆發，醫院的形象、品牌、效益等馬上面臨嚴峻的考驗。
在應對危機事件的工作中要把握幾個原則：第一是快速反應。一旦危機爆發，要做到“三個第一”，即第一時間、第一責任人、第一線。第一時間做出反應，第一責任人到位，第一線作戰。第二是及時化險為夷。當危機發生后，要及時調動一切資源和要素，采取得力措施，解決或轉化矛盾，使醫院早日擺脫危機。第三是引導輿論。把握輿論的主動權十分重要，以積極的態度和方式，把輿論引導到有利于醫院聲譽的方向。
3、進行危機模擬訓練
根據可能發生的危機，模擬可能出現的情況，進行針對性訓練，是實施危機管理必不可少的重要環節。模擬訓練可強化全院人員的危機管理意識，提高員工應對危機的能力。
訓練時，應充分考慮到危機產生各方面情況，即從可能出現的最壞、最糟的狀況出發，以研究出一整套最佳的解決方案。此外，還應該注意收集國內外醫院處理危機成功或失敗的案例，吸取他人的經驗，檢查和發掘自身潛在的危機因素。
4、運用良好的溝通技巧
醫院的溝通工作首先是醫患溝通。醫務人員要保持良好的服務態度，避免一些不必要的醫患沖突。其次是與媒體的溝通。在維護行業健康發展和對突發新聞追蹤的博弈上，新聞記者往往都會選擇后者，因此醫院危機事件的管理也始終避不開新聞媒介這個結。醫院在應對危機時，要保證自身的信息渠道暢通，全體員工要迅速對危機達成共識，通過新聞發言人對外發布信息。
5、積累危機公關資源
醫院在發展過程中，要協調好與公眾的關系，所謂的公眾包括政府、社區、衛生、公安、物價、環保、媒體等組織團體。有了良好的媒體關系，有些危機事件可以在曝光之前得到消息，為醫院贏得公關時間，也可以在危機事件被曝光之后，用他們的智慧和手段，來幫助醫院化“危”為“機”，度過難關。通過媒體，讓社會了解事件的真相和醫院的態度，樹立醫院在危機中的良好形象。
6、樹立全員危機意識
增強危機意識不是某個領導或是某些員工的事，而是全體成員的責任。全員危機意識的樹立和強化，將有效提高醫院抵御危機的能力，就有可能化解潛在的危機，或者及早發現危機，延緩危機的蔓延。在危機事件中，醫院全體員工是一個利益共同體，醫院應普及危機管理知識，要使每一個員工從思想上做好應對各種危機的準備。
7、醫院要練好內功
醫療質量管理是醫院管理的核心內容和永恒話題，是醫院的生命線，是不斷完善和持續改進的過程。在醫院文化和醫院理念里，強化危機管理意識，加強危機文化建設，使這種文化與時俱進，醫院危機發生的概率就會大大降低。
