今天我們的主人公Paul
大二才對(duì)咨詢感興趣，準(zhǔn)備申請咨詢
大三主申請季失利，沒有拿到一家咨詢公司的offer
但他沒有氣餒，最終在大四直接拿下德勤咨詢?nèi)歰ffer
今天我們就來看下Paul的求職故事
看他如何逆襲拿下僅次于MBB的德勤咨詢公司全職offer
1
大三申請季失利的我，如何在大四反轉(zhuǎn)拿下德勤咨詢?nèi)歰ffer？
剛開始求職的時(shí)候，我并沒有系統(tǒng)地進(jìn)行職業(yè)規(guī)劃，大二的時(shí)候看到自己身邊的同學(xué)們都開始忙碌的申請暑期實(shí)習(xí)，我有點(diǎn)著急，于是申請了國內(nèi)四大，最后拿到了國內(nèi)某四大的Risk部門offer.
我們主要做風(fēng)險(xiǎn)咨詢，頂級(jí)公司們都明白風(fēng)險(xiǎn)是競爭優(yōu)勢的來源。 通過更有效地管理風(fēng)險(xiǎn)，頂級(jí)公司們是可以發(fā)揮其全部潛力的。我所在的部門主要通過風(fēng)險(xiǎn)智能的方法幫助客戶降低風(fēng)險(xiǎn)，最大化機(jī)會(huì)，同時(shí)提高整體運(yùn)營績效、流程和技術(shù)。從而幫助客戶預(yù)防和管理與財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)的流程、技術(shù)和操作等等方面有關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)。
通過這個(gè)實(shí)習(xí)，我發(fā)現(xiàn)Consulting很有意思，并打算在大三的時(shí)候申請Consulting。但由于我大二并沒有規(guī)劃好，申請了國內(nèi)的實(shí)習(xí)，大三的主申請季陷入了不利的局面。因?yàn)槊绹鴮?duì)于候選人是否能融入公司文化（culture fit）的重要程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他考量指標(biāo)。最直接的證明culture fit的就是有美國本地的實(shí)習(xí)。因此，地理位置非常重要。你簡歷上右邊的那一列地址是大公司看國際學(xué)生簡歷第一眼看的地方。New York is better than anywhere else in the US.US is better than anywhere else in the world.
而我的國內(nèi)四大實(shí)習(xí)自然是入不了面試官的法眼，然后大三的主申請季就沒有申請到任何一家咨詢公司。還好在那年年底，一家科技公司的corporate strategy向我伸來了橄欖枝，做了8個(gè)月的year round intern.在實(shí)習(xí)中我和我的team執(zhí)行各種定性和定量分析，包括競爭分析、利益相關(guān)者分析、增長分析等，并為高管制定可交付成果，以改進(jìn)決策過程；還與全球各地不同市場的同事協(xié)調(diào)4項(xiàng)新的組織計(jì)劃(銷售支持計(jì)劃、卓越中心標(biāo)準(zhǔn)化等)，來支持銷售人員、運(yùn)營人員等等。
一邊實(shí)習(xí)，我也更努力地networking，靠著之前Corporate Strategy的實(shí)習(xí)經(jīng)歷，在大四申請季中拿到了不少面試。最后拿到了Deloitte Consulting San Francisco的全職offer.
2
Delottie Consulting 101
Deloitte德勤如今已經(jīng)是個(gè)品牌名，其中最出名的就是德勤四大和德勤咨詢。德勤咨詢占了收入來源的很大一部分，甚至比德勤四大的審計(jì)業(yè)務(wù)還要多。如今也僅次于咨詢巨頭MBB，在2018 Vault Consulting榜上排第四位，有圖有真相~
▼2018 Vault Consulting 50 （前5名）▼
1
德勤咨詢?yōu)楹芜h(yuǎn)超其他四大咨詢
除了德勤，KPMG、PwC、EY也有consulting業(yè)務(wù)，但德勤咨詢在四大中是最強(qiáng)的，遠(yuǎn)遠(yuǎn)甩開其他家。有一部分歷史原因：
2000年美國證監(jiān)會(huì)，對(duì)同一個(gè)客戶提供審計(jì)和非審計(jì)業(yè)務(wù)（包含咨詢）的現(xiàn)象進(jìn)行件套，要求四大進(jìn)行豎向分拆。于是PwC將咨詢部賣給了IBM，EY將咨詢部賣給了Capgemini，KPMG的咨詢部獨(dú)立成了BearingPoint(畢博)。只有德勤撐過了證監(jiān)會(huì)和PCAOB(美國公眾公司會(huì)計(jì)監(jiān)督委員會(huì))的拆分期限（美國證監(jiān)會(huì)于2003年4月宣布中止分拆），因?yàn)槠渌拇蠖加邪傅祝琄PMG是施樂案，PwC是Microstrategy。從2002年至2003年的狀況來看，德勤是最沒案底的，強(qiáng)硬的抗住了SEC的合規(guī)要求。
事情過去以后，三大從審計(jì)業(yè)務(wù)獲取充裕現(xiàn)金流后，也在拓展他們的consulting部門，比如PwC在畢博破產(chǎn)后收購了部分，KPMG收購了Booz更名為Strategy&，EY收購了Parthenon，但他們的基礎(chǔ)已經(jīng)不能和德勤相比了。德勤已經(jīng)越過了實(shí)施層面的咨詢而跨入了管理咨詢公司的隊(duì)伍，收購Monitor之后這個(gè)趨勢更加明顯。
2
德勤咨詢主要領(lǐng)域有哪些？
德勤咨詢主要有三大領(lǐng)域：人力資源、戰(zhàn)略與運(yùn)營、信息技術(shù)咨詢（德勤分析Deloitte Analytics 和德勤數(shù)字化Deloitte Digital），為消費(fèi)者和工業(yè)產(chǎn)品，能源和資源，聯(lián)邦和各州政府，金融服務(wù)，生命科學(xué)和保健，科技，媒體和電信等等行業(yè)提供服務(wù)。
學(xué)員XX的offer是德勤咨詢舊金山科技組的offer，德勤咨詢科技方面的業(yè)務(wù)是利用不斷變化的技術(shù)幫助科技公司，通過各種各樣的服務(wù)來滿足公司的需要。在科技領(lǐng)域，德勤咨詢也是領(lǐng)軍人物，客戶從計(jì)算機(jī)硬件和軟件供應(yīng)商到網(wǎng)絡(luò)設(shè)備，半導(dǎo)體和IT公司等等。在美國，德勤為以下公司服務(wù)：
·
所有北美 Top10 頂級(jí)軟件公司
·
·
所有北美 Top10 半導(dǎo)體公司
·
·
所有北美 Top5 IT公司
·
·
美國最大的10家計(jì)算機(jī)硬件公司中的9家
·
·
北美排名前十的網(wǎng)絡(luò)公司中的7家
·
客戶都那么牛逼，能夠服務(wù)這么多頂級(jí)公司的德勤咨詢實(shí)力肯定不在話下。
德勤咨詢在多樣性方面也是做的很好的，它們的CEO是Janet Foutty ,一位女士，這在咨詢公司中很少見的。她主張將女性納入職場，并在印度和美國成立了女性科技團(tuán)體。
