網(wǎng)絡(luò)媒體盛行的時代，消息傳播速度飛快，非人力可控。所以，企業(yè)陷入危機時，必須采取相應(yīng)的措施來防止負(fù)面消息持續(xù)擴散，減少對企業(yè)的傷害。但是由于一些企業(yè)在公關(guān)過程中操作不當(dāng)，最終事與愿違，非但沒有扭轉(zhuǎn)局面，還可能導(dǎo)致事態(tài)進一步擴大，造成更加嚴(yán)重的影響。
其實，危機的形成與發(fā)展不外乎四個階段，想要成功進行危機公關(guān)也必須針對這四個階段采取有針對性的措施。
一、危機醞釀期
冰凍三尺非一日之寒，任何危機都不是憑空產(chǎn)生或者突然之間爆發(fā)，必定是經(jīng)過長時間的醞釀和積累，只是短時間內(nèi)難以發(fā)覺。這便要求企業(yè)必須樹立危機意識，做到防微杜漸，制定危機公關(guān)處理應(yīng)急預(yù)案，對企業(yè)可能遭遇的危機進行預(yù)判，形成系統(tǒng)性的危機公關(guān)管理措施，避免危機出現(xiàn)時毫無章法可循，或者遺漏關(guān)鍵環(huán)節(jié)，致使公關(guān)效果不佳。
二、危機爆發(fā)期
危機擴散期也可以稱事發(fā)期，是危機暴露在公眾面前的初期階段。這一階段，公眾對事情發(fā)展的詳細(xì)經(jīng)過知之甚少，大多是聽取他人的描述或者小道消息，很有可能先入為主。所以，在這一階段，輿論的引導(dǎo)十分重要。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極主動面對公眾，可以通過發(fā)布聲明，召開記者招待會等方式向公眾表達(dá)出企業(yè)對于危機事件的態(tài)度、立場、以及解決措施。這一過程只有讓公眾感受到真誠、堅定的態(tài)度，才能轉(zhuǎn)變公眾先入為主的印象，，增加公眾對企業(yè)的信任。如果企業(yè)在回應(yīng)時，態(tài)度不明，回避關(guān)鍵性問題，或者存在僥幸心理、對確鑿證據(jù)予以否認(rèn)，必然會加深公眾對企業(yè)的懷疑。
三、危機退散期
如果企業(yè)一系列公關(guān)措施初見成效，事態(tài)的發(fā)展得到控制。那么此時也不要放松警惕，一方面要做好后續(xù)事宜的處理、收尾工作。危機公關(guān)時承諾給公眾的相應(yīng)解決方案或整改措施一定要落實，并接受大眾和媒體的監(jiān)督。另一方面也要對此次危機進行全面分析，找出相關(guān)工作的不足，及時改正，杜絕危機再次發(fā)生。
其實，危機給企業(yè)帶來的并不僅僅是災(zāi)難，還有機遇。如何正確利用危機，變被動為主動，是每個企業(yè)生存與發(fā)展的必修課程之一。
