一家在中國乳制品行業(yè)位列三甲的企業(yè)，在管理上孜孜以求，請過麥肯錫規(guī)劃其戰(zhàn)略管理，請過普華永道做ERP，號稱學(xué)習(xí)型企業(yè)。但是，當(dāng)危機(jī)到來時(shí)，盡管這家企業(yè)萬分重視，面對危機(jī)卻如同面對刺猬，不知如何下手解決，最終聽任危機(jī)蔓延。
這，難道不是企業(yè)的悲哀嗎？
誠然,如果企業(yè)故意投機(jī)取巧、肆意欺騙，在產(chǎn)品質(zhì)量等方面不顧消費(fèi)者、公眾的利益，媒體應(yīng)該擔(dān)當(dāng)社會的良知和公正的代表，給予徹底曝光。
應(yīng)該看到，近年來，“企業(yè)局部問題”一旦被媒體抓住，普通大眾的慣性思維是“觀一葉而知秋”，企業(yè)多年積累的人脈、口碑、消費(fèi)群體就會迅速土崩瓦解、化為烏有。
由于國內(nèi)的品牌大多數(shù)還沒有擁有抵御危機(jī)的穩(wěn)固的“馬奇諾防線”，公司一旦遭受到來自社會公眾的質(zhì)疑，，就會因?yàn)椴还獠实囊稽c(diǎn)被全面否定，甚至本身優(yōu)秀的東西也黯然失色。
中國企業(yè)需要中國特色的危機(jī)管理解決方案，它必須是具有鮮明的中國特色的解決方式。我們有這樣的責(zé)任：當(dāng)企業(yè)踏向危機(jī)的懸崖時(shí)，我們?nèi)リP(guān)注企業(yè)，幫助企業(yè)，挽救企業(yè)。
國外危機(jī)管理早已有章可循,相信大家對美國強(qiáng)生公司泰諾藥片中毒事件、比利時(shí)和法國可口可樂中毒等事件都耳熟能詳了,他們的做法是,調(diào)查事件,確立態(tài)度,著手行動,其過程與決策是理性的。而中國的企業(yè)危機(jī)管理與國外最大的區(qū)別是感性與理性結(jié)合,即確定策略,著手調(diào)查,贏得公眾。如果尋求理性,向國外學(xué)習(xí),先調(diào)查事件,后拿出策略,而危機(jī)的報(bào)道被無數(shù)的媒體、公眾傳播,那么企業(yè)已經(jīng)處于風(fēng)雨飄搖之中了。所以在中國的特定環(huán)境下,企業(yè)危機(jī)管理與國外有著天壤之別，其策略與行動必須先行。
毫無疑問，企業(yè)危機(jī)管理的策略與執(zhí)行力同樣重要。沒有正確的策略，危機(jī)將朝著擴(kuò)大及惡化的趨勢發(fā)展；而沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，最后的效果只不過是一句空話。
危機(jī)管理的9+1策略，希望揭開一個(gè)“蓋子”,引起業(yè)界更深的探討與關(guān)注。由于這些規(guī)律來源于實(shí)踐，又應(yīng)用于實(shí)踐。相信只要靈活而創(chuàng)造性地應(yīng)用，必將贏得機(jī)會、贏得主動權(quán)，也將贏得有效而相對滿意的結(jié)果。
英國皇家博物館，收藏著一條船，這條船自從下水后，138次遭遇冰山，116次觸礁，27次被風(fēng)暴折斷桅桿，13次起火。但它卻一直沒有沉沒。沒有不犯錯(cuò)誤的企業(yè)，沒有不受傷的船，但只要勇于拼搏，善于應(yīng)對危機(jī)，一個(gè)企業(yè)就是一條永不沉沒的船。
解決危機(jī)其實(shí)是用心體味出來的藝術(shù)，掌握這一藝術(shù)，也許會幫助企業(yè)從危機(jī)的泥沼走向一片新的燦爛的前程。
