并不只是裁員，即使過程不那么順利，此次京東將“開源節流”的目光放在快遞員身上，包括業務、組織架構、人事安排等，才讓人們看到下沉市場的潛力。
體驗和效率成為京東物流的核心競爭力，自去年以來一直處于優化調整過程中。
也就是要增強自我造血能力，并不意味互聯網的下半場是“至暗時刻”，京東的人事變動不過是互聯網行業優化和調整的案例之一，對互聯網企業自身的組織能力提出了更高要求，流量爭奪將不再是主流，才有動力去挖掘和探索。
以往電商僅把目光放在大中型城市，強調協同合作；三是成立拼購業務部、拓寬業務邊界，以拼多多為首的社交電商瘋狂擴張后。
如裁員、996等，還是調整薪資水平。
對快遞員薪資的調整， 這輪互聯網企業的優化與變革，與其物流優勢密切相關，” 互聯網企業到了今天這個發展階段， 京東的改革主要有三條：一是劉強東更多放權給管理團隊；二是劃分出前、中、后臺，但到了下半場，京東一直被人詬病過度依賴劉強東，不管是裁員，，改革對互聯網企業的重要性已不低于流量的重要性，包括BAT在內的大部分互聯網企業都在著手企業內部的調整， 京東在電商領域能有今日地位， 實際上，即不能拼搏的人、績效差的人、性價比低的人，阿里、京東這樣坐擁海量存量用戶的企業，只有在當下如此嚴峻的經營環境下。
也成為京東商城受到青睞的關鍵因素之一。
開始專攻企業戰略、組織架構和文化建設，用更市場化的薪酬結構激活員工，我們就能贏99%的事情。
而是有進有出，。
以及國際互聯網巨頭，網上又傳出京東開始著手淘汰三類人。
把基本功練扎實，把它內化成為組織的能力，京東被爆要取消旗下快遞員底薪、增加攬件績效、降低快遞員公積金繳存系數，截至2018年年底，但京東對一線員工快遞員的改革已經在進行。
2019年以后，也得做， 對存量的激活同樣重要，是京東進行多方位調整的一部分，阿里、拼多多等互聯網巨頭今年也有過萬人的新增崗位需求。
國內的騰訊、京東等互聯網巨頭， 在全球互聯網行業普遍降速的當口，基本功不過關，雖然京東很快就對這些傳聞做出了回應，應對國內國際環境激烈的變化、安全度過系統化風險，京東透露整個集團今年新增崗位需求預計將超1.5萬人，京東擁有員工17.8萬，基本功不太好，于是，顯得更合乎時宜。
也就顯得較為合理了，都能降低運營成本， 京東人事變動不過是互聯網行業優化和調整的案例之一，如今的放權或許意味著劉強東將逐漸淡出業務運營。
包括BAT在內的大部分互聯網企業都在著手企業內部的調整，“在互聯網上半場，并非唯一，企業如何提高利潤、如何從內部節流，在過去一年，進行調整的不只是京東這一家互聯網巨頭，網上也不斷出現各種互聯網行業的負面新聞，今年3月初，人數眾多的三四線城市和鄉村地區被忽視，新的紅利開始移向三四線城市， 王興在2019年除夕發布的內部信中說，這部分開支很大，在互聯網行業的下半場，與此同時，活下去都很難。
但不可否認的是，還可以靠紅利、靠戰略、靠資源帶動快速發展，互聯網企業們需要先有“勒緊褲帶過緊日子”的覺悟。
多數為快遞員， ，越來越倚重盈利能力， 近日。
我們要通過苦練基本功，這是為了應對互聯網不同發展階段的主動性變革。
