去年，我參加一次線下活動的時候，聽到一個老板的一句話：一切非核心的業務都應該外包，企業應該聚焦核心業務的創新與發展。
這句話是什么意思呢？舉個例子，比如你是生產玻璃杯的企業，你就應該把核心業務聚焦在制造好的玻璃杯上，其他的，比如品牌公關、財務審計等都可以外包給乙方公司——品牌公關業務外包給廣告公關公司，財務審計業務交給會計事務所。
說的不如唱的。為什么那么多公司還要設立那么多部門？是因為很大程度上，自建比外包更劃算。
但是，雖然自己建、自己做，有些工作還必須要外包。今天，說一說品牌公關部門，哪些工作必須自己做，哪些則必須外包。
一個工作外包不外包的標準，我認為和成本相關。當部門內部的成本高于外部、或質量低于外部時，就需要外包。比如，你企業的公關部門要開一場發布會，需要邀請大量記者來曝光，最好就交給公關公司。因為，外包比自己做劃算多了。因為你邀請記者需要時間、車馬費啥的吧，找場地、策劃活動也需要大量時間和成本吧，這樣一算，自己做還不如交給公關公司。當然，你作為公司公關人員，一定要做好這個“橋梁”，把控、監督好公關公司的成果。
那么，哪些公關服務采購劃算？哪些自己做劃算呢？
1、企業自己做不了的：這種服務一般對專業要求較高，需要專門工具、專門知識積累，而且企業自己做不了，你只能交給公關公司去做。比如，公關公司提供的輿情監測、高層關系、危機公關等，企業一般都做不了，你肯定要去采購。
2、企業自己能做，但自己做不劃算的：這種專業度不是太高，企業自己能做但是做了又不劃算，最好也要交給公關公司。家里想吃面條，自己種小麥不是不可以，成本太高，你又要種植、又要收割、又要磨成面粉，成本肯定太高。大規模稿件發布、舉辦發布會的硬件設備等等，企業自己做就太貴，最好交給公關公司。
但是，很多工作還是需要企業內部做。
1、公司日常的傳播運營：如“雙微一抖”（微信公眾號、微博、抖音）等自媒體的運營和內容生產。因為，企業招人做這些比找公關公司劃算多了。另外，你自己公關部門的工作人員，肯定比公關公司更了解公司戰略、競爭優勢、業務業績、產品服務和市場環境，甚至給BOSS寫個發言稿，企業公關人員也比公關公司更快、更好。何況，企業內部溝通成本更低，更能適應當前快速變化的傳播環境。
2、媒體資源采購：現在的媒體資源采購其實很容易了，放在以前，這活兒肯定得交給公關公司，因為你沒有渠道去找媒體找記者。現在互聯網時代，，信息太發達了，你想要找哪個媒體哪個記者找不到？甚至，你直接從公關公司挖一個媒介過來就好了。
專業的事情，找專業的人去做。但是，專業的不靠譜的也不行，比如公關公司流量作弊，就太常見了。所以，無論是自己人，還是外包給別人，一定要找靠譜的。
