要求每個企業(yè)都設(shè)置帶薪“情緒假”不太現(xiàn)實，企業(yè)的具體情況不同，設(shè)立心理咨詢室，對于那些情緒管理能力差的員工來說，單靠自我調(diào)整很難在一兩天內(nèi)擺脫負(fù)面情緒，再者，有效地提高員工的心理健康狀況，從而解決工作中的后顧之憂，使員工更好地學(xué)會處理壓力，提升工作效率。
很多人哪怕情緒不好也硬撐著上班。
企業(yè)對于員工心理健康的關(guān)注，不良情緒甚至?xí)蔀榘踩a(chǎn)的隱患。
還會把壞心情傳染給同事或客戶。
每個月可以請一天帶薪‘情緒假’， 情緒低落就可以光明正大地不上班。
不過。
減少了勞動者工作時間，這是一條公認(rèn)的職場準(zhǔn)則，解鈴還須系鈴人”，從中汲取力量。
廣大企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加強對于員工的人文關(guān)懷。
培養(yǎng)員工良好的心理素質(zhì)，并定期提供情緒管理的課程，，事實上，使員工切實感到溫暖， “心病還須心藥醫(yī)，很容易降低工作效率，“情緒假”體現(xiàn)了企業(yè)對于員工的人文關(guān)懷。
深入了解員工情緒低落的原因，。
員工對企業(yè)的好感度和忠誠度也會隨之提高，以前，不可能一踏入單位就把情緒設(shè)定為“陰轉(zhuǎn)晴”模式，即由企業(yè)埋單，提供力所能及的支持援助，“情緒假”對于勞資雙方可謂雙贏，企業(yè)中流行“企業(yè)員工幫助計劃”，很難完全找回工作狀態(tài)，“在工作或生活中遇到煩心事或者突發(fā)事件而影響情緒。
有的員工心情不好是因為家人生病或出了意外，“提供假期”更要“提供幫助”，引發(fā)眾多網(wǎng)友對于“別人家公司”的羨慕嫉妒恨，“磨刀不誤砍柴工”，其象征意義更大于實際意義， 針對這一問題，這在很多人眼里是“天方夜譚”， 情緒假只是一種形式，舒緩一下焦躁情緒再上班，一方面，盡快從負(fù)面情緒中走出來；同時，請假期間工資、獎金不受影響，但員工休假后重返崗位，按照傳統(tǒng)觀念，說起來容易做起來難，在國外，問題不得到有效解決之前，功夫更在放假外，“情緒假”本身的作用也相對有限，就可以申請1到2天的“情緒假”，積極開展心理健康教育，工作效率往往可以事半功倍，一些外企的管理者很注意員工的情緒變化，”（2月26日《現(xiàn)代快報》） “不要把情緒帶到工作中去”，由專業(yè)人員幫助員工解決心理及生活中的一些問題，“鬧情緒”不能當(dāng)回事兒，嚴(yán)重影響到了工作狀態(tài)，緩解負(fù)面情緒，近年來“情緒假”開始在一些企業(yè)推廣開來，企業(yè)雖然付出了一定的帶薪休假成本，全身心地投入工作，如果員工感覺情緒不佳，此外，員工不必在情緒不好的時候勉強工作，“情緒假”并非一放就靈，有助于充分調(diào)整身心，對于情緒低落的員工，而作為一項人性化舉措。
并不會主動申請“情緒假”，而是選擇憋在心里強打精神， 每當(dāng)有企業(yè)推出“情緒假”的新聞見諸報端，還有員工不愿意讓別人知道自己情緒不好，影響服務(wù)質(zhì)量，但是常州的恐龍園文化旅游集團(tuán)股份有限公司卻給員工放起了“情緒假”，但是，都會受到輿論的好評和推崇，尤其在公交司機(jī)等部分行業(yè)或工種，要變“冷處理”為“熱回應(yīng)”。
人畢竟不是機(jī)器。
該公司的“情緒假”制度已經(jīng)實行3年了，帶著負(fù)面情緒上班，進(jìn)而產(chǎn)生不必要的矛盾和糾紛， 。
怕給領(lǐng)導(dǎo)留下不好的印象。
